供电公司2014年工作总结和2015年工作计划

1、供电公司#年工作总结和#年工作计划 今年以来，供电公司在县委、县委政府的正确领导下，以建 设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为目标， 紧紧围绕全县中心工作， 全力服务全县经济发展大局，扎实开展 工作，全县人民生产、 生活用电需求得到满足；电力供应与使用 程序得到规范；为促进 XXXX县经济的健康快速发展起到了积极 的推动作用。 一、#年主要工作情况 1. 经营业绩健康稳定。截止到10月底，公司完成供电量 12.54亿千瓦时，因受县域经济下行压力的影响，同比降低 11.44%;综合线损率完成 4.82%，同比下降0.72%;电费回收率、 电费上交率100%;综合电压合格率完成 9

2、9.52%，供电可靠率完 成99.55%;人才当量密度 0.8432，同比增长 1.38%;此外，土 地权证登记完成率达到 100% 2. 安全生产局面良好。始终把安全生产放在工作首要位置， 按照“三个百分之百”、“五个亲自”和“四个参与”要求， 全 面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。认真做 好电网迎峰度夏、防汛、春检、秋检等安全工作。积极开展标准 化作业，狠抓安全生产责任制的落实，强化作业现场的安全管理， 加强安全知识和技能培训，应急值班和应急管理水平不断提升， 安全生产保持了良好局面。截至10月31日，实现连续安全运行 1035 天。 3. 电网建设持续推进。修编发布#-#

3、年xxxx县域电网发展 规划，完成#-2020年规划项目库编制确认工作；110kV宋家站 顺利投运，同步完成天九、京博等5条35kV线路的建设和接入 工作，110kV东张站正在紧张施工，年底前可竣工投运；全面加 强对35kV及以上变电站、线路的改造、清扫、消缺工作，在电 网架构增强的同时，电网健康水平得到了全面提升；新建改造 10kV线路96.4公里，更换安装环网柜 2台，整体改造17个行 政村，改造低压线路 56.8公里，新上更换配变 110台，全面完 成今年农网升级改造的各项目标任务。 4. 供电服务优质高效。严格落实“首问负责制”，不断加 强员工特别是窗口人员的教育培训工作， 公司整体服

4、务意识和业 务素质得到提升。积极开展行风建设及优质服务明察暗访活动， 走访客户200余人次，对查出问题及时处理。针对农网改造过程 中因村委搭车收费引发的投诉问题，通过下发农网改造告知 书、张贴公告、客户签字等有效举措，切断相关利益链，确保 客户熟悉政策，投诉数量大大减少，截止10月底，同比下降 23.08%。 5. 基础管理持续夯实。完成办公用房清理工作， 并顺利通过 市公司验收。完成公务车辆GPS装备安装，监控能力进一步提高。 2项QC成果分别获得市公司二等奖、三等奖，其中1项已被推 荐至省公司。实现PMS系统、MIS系统营配贯通，并完成电网GIS 系统一期验收。完成规章制度建设工作，清理废

5、止制度39项， 保留1项，加大对通用制度的贯彻执行力度。全力推进集抄建设， 覆盖程度达到70%工程质量得到了省公司的高度评价，同时计 量箱普查工作已接近尾声。加大营业稽查力度、 严厉打击偷窃电 行为，查处各类窃电案件 14起、发现电价执行错误88件，共计 追补电量50.9万千瓦时，补缴电费及违约金58.96万元。改善 供电所办公环境，对各供电所VI标识、营业厅办公家具、营业 时间牌、宣传栏和上墙图版等基础设施进行更换。 6. 教育实践活动圆满完成。xxxx公司党委严格按照省、市 公司党委的部署要求，认真完成了学习教育、 听取意见，查摆问 题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的各项教育任务。

6、 通过教育实践活动的开展， 查摆出问题，解决了矛盾，转变了“四 风”，凝聚了人心，使企业呈现出风清气正的新气象。 二、#年工作思路和打算 1. 持续加强电网建设。 针对大北区域电源点不足的问题，协 调上级部门在项目落点上予以支持，加快110kV滨海站和海天站 的建设，着手组织开展编制“十三五”电网规划。做好110kV东 张站投运工作，确保#年年底竣工投产。加快办理110kV田家站 和滨海站土地预审等各项前期工作。开展110kV富国变电站整体 改造工作，并配合做好富国站 35kV出线的改接工作。争取 #年 年初办理取得500kVxxxx变电站土地证，确保基建工程按期合法 开工。继续深化农网升级改

7、造工作，加快对县域经济发展较快区 域的配电线路改造，不断满足负荷增长的需要。 2. 高度重视安全工作。不断加强职工安全知识培训，促进全 员业务素质和安全技能的提升。严格落实各级安全生产责任制， 重点做好迎峰度夏、度冬和防汛保电工作。认真组织“抓执行、 抓过程、建机制”安全风险管控活动，不断提升安全管理水平。 积极开展现场标准化作业， 加强电力工程和检修、 施工现场安全 管理，切实把冬季“四防”安全大检查和电网春、秋季检修安全 工作落到实处。 3. 不断提升管理水平。 深化ERR “三集五大”、协同办公、 PMS GIS等信息系统的应用工作，完善修订相关管理制度、明 确责任部门和个人，充分发挥国

8、网山东xxxx县供电公司奖惩 规定的惩戒作用，将该项工作落到实处，努力提升公司信息系 统应用工作的排名位次，从根本提高公司的管理水平。力争# 年公司在创新成果上有更大突破，确保1项QC成果入围市公司 二等奖，力争一等奖。 4. 进一步强化经营意识。提高抄核收基础管理水平，堵塞营 业漏洞，提高经济效益；要继续加强优质服务建设， 优化内部流 程，畅通管理链条，狠抓供电所优质服务管理，加大考核力度， 提高基层优质服务水平； 切实加强营业稽查工作， 坚决制止破坏 电力设施和窃电行为的发生；进一步规范业扩管理， 完善业扩报 装流程；加强与大客户的沟通和联系，提高电量预测的准确性； 继续加大对大客户的电费回收力度，确保电费回收率100%深 化和创新同业对标工作，利用科学有效的对标分析诊断体系，不 断提高公司指标管理水平，全面完成全年目标任务。 5. 确保公司和谐稳定局面。深刻汲取党的群众路线教育实践 活动积累的宝贵经验，深入理解学习党的十八届