煤矿开展班组安全生产建设活动总结

1、20XX年煤矿开展班组安全生产建设活动总结今年以来，瓦斯科依据林盛煤矿班组安全生产建设实施办法，通过“再深入、再推进、再提升”活动带动班组安全生产建设上台阶、创水平，达到全员逐步养成“行为准军事化、教育亲情化、管理精细化、学习制度化、生活民主化”，持续有效地推动了我科班组建设，推出了一系列的措施和办法，成效较为显著， 现将活动总结汇报如下：一、确立创建目标，完善班组制度1、瓦斯科班组创建口号是：党旗引领支部，共建和谐班组；2、班组安全目标是：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。3、制作班组安全手册，完善了八项班组建设管理制度， 使班组建设有章可循，有据可依。二、“对症下药”开展班组安全教育和培

2、训在职工中开展调查研究， 摸清底数、掌握实情，找出安全工作中存在的薄弱环节，生产中的难管理薄弱工种和薄弱人物， 采取“对症下药”的培训方法， 提高安全培训质量。某些职工经常有“三违”现象，或者由于“三违”而造成安全事故，在培训这些职工时，应根据职工的年龄、工种、文化程度、违章动机等进行认真地分析。一是对缺乏安全知识的职工要对他们进行安全知识方面的教育， 定期或不定期对他们举办安全培训学习班、 考试等形式的教育； 二是对有麻痹思想与侥幸心理的职工要从思想的源头出发， 教育他们转变观念， 讲清侥幸心理与麻痹思想的危害性； 三是对安全意识淡薄的职工， 首先要辨清“症状”， 然后再决定培训教育方法，才

3、能取得事半功倍的效果。三、班组实行民主“放权”管理，不断提高班长“五种能力”采用民主管理， 保护班组职工的工作积极性。 一是抓班组长的任用， 让班组长挑大梁，使班组长有管理权、 指挥权、分配权；二是统一规范科务公开牌板和内容，使干部职工的工作量、 工资及各类奖金分配透明化， 鼓足职工的干劲； 三是组织签订师徒合同，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，让普通工人与技术骨干签订师徒合同， 使普通工人能够迅速掌握实际操作技能， 提高业务工作水平； 通过民主“放权”管理， 可以有效提高班组工时利用率， 大大提升班组业务能力， 使班组始终保持平安稳定的健康发展。1 / 3四、加强班组思想政治工作，稳定职工

4、工作情绪从抓班组思想政治工作入手， 引导干部职工的思想动态， 认清和把握班组思想政治工作的特点及其规律性， 为安全生产保驾护航。 一是直接法， 由书记跟职工一对一、面对面地开展工作；二是针对法，班组长对职工思想最熟悉，及时准确解除思想症结；三是灵活法，方法可以因人多样，易于接受。通过不断促进班组思想政治工作经常化、 制度化，形成党政工团齐抓共管班组思想政治工作的合力效应，营造出“民主、宽松、和谐”的工作氛围，走出一条以“政治保安全、以政治保生产”的发展道路。五、在班组建设中大力推广“4321”安全管理模式。我科通过对开工前、 工作中、完活后工作全过程的安全监管， 把安全内容进行分类整合，总结出

5、“ 4321”安全管理模式。“ 4”确认 - 身体健康确认、班前饮酒确认、任务书确认、规程措施确认；“ 3”制度 - 手指口述制度、互联保制度、报告制度；“ 2”同时 - 同时开工、同时收工；“ 1”负责 - 班长一人负责制。通过以班组为单位，把班前班后程序系统化，化整为零，细化了安全管理，提升了班组安全水平。六、“ 360 班组”建设让员工大变样我科在“创先争优”活动中推出“ 360 安全卫士”班组建设活动， 即全方位全角度打造安全班组。 自今年 1 月份活动开展以来， 班组长和员工们学以致用， 实现了角色、责任、思维、风格大转变，在具体工作中产生了良好效果。一是通过“ 360 班组”建设，

6、班组长素质明显提高。全科 6 名班组长明白了作为班组长的真正内涵和要义， 明确了自己对企业、对队、对员工分别承担什么责任，懂得了从全局思考问题、解决问题。抽放班组在 -735 中 XX接设抽放管路时，员工们准备站在 1 米 高的皮带上作业。班长封玉生见此情景，觉得这种施工方式存在安全隐患，皮带一旦运转，后果不堪设想，立即予以制止，当即在皮带上架设垫板，并派专人看守皮带运行开关，把隐患消灭在萌芽状态之中。二是通过“ 360 班组”建设，班组员工工作积极努力。员工们在工作中不再像以前遇事绕着走，有问题“上交”，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为激励。抽放班组的员工们， 以往都以一种做一天和尚

7、撞一天钟的思想工作， 做事不认真负责。当推出“ 360 班组”建设后，设立 40 条安全生产管理制度，使员2 / 3工们认识到班组员工之间只有团结协作， 才能搞好本职工作和安全工作。 赵文秀以前是一名做事胆大、毛躁的小工，现在的他可全变样了，工作时心细了，先检查、确认、再工作，尤其在质量标准化工作中，能够创新思路，未等到队里安排布置，已经抢先一步整理备件料场， 做到码放整齐。 工友们都说现在的赵文秀像换了一个人似的，由于工作表现出色，现已经提升为抽放大工。三是通过“ 360 班组”建设，我科优秀班组和优秀员工不断涌现。“ 360 班组”建设在日常管理实践中，管理风格变模糊为清晰、变粗放为精细，班组协作、班组绩效在班组业绩中得以充分体现。 只要思想不滑坡， 办法总比困难多， “创先进、争优秀”，正是瓦斯科员工所追求的目标。 只有每一名员工都转变安全思维，积极参与到安全工作中来，不留死角，从而真正实现全方位全角度的安全生