人力资源部上半年工作总结

1、人力资源部上半年工作总结 一、招聘方面 自2月份至 6月底共计电话邀约 483人,参加面试人员 187人, 面试成功并入 职人员共计 32 人。录取率为 17%,职位包括融资总监、 人资总监、投资发展总监、 工程项目总监及招商总监等相关重要岗位。 二、培训方面 1、编制完成培训管理规定、新员工培训管理规定及相关附件; 2、组织新员工入职培训共计三场 ;组织集团全员绩效培训共计两场 ; 配合地产板 块组织相关培训。 3、与各部门、板块领导沟通培训相关事宜 , 梳理各部门培训课程内容 , 沟通确定 第三季度各部门培训计划。 三、绩效方面 : 1、协助领导编制绩效考核管理规定并下发 ; 2、按月收集

2、、核算、反馈绩效考核结果 ; 审核绩效考核计划表存在问题 , 与各部 门进行及时沟通反馈 ; 3、编制绩效沟通会材料 , 组织绩效培训 ; 4、梳理集团各部门KPI指标,编制指标库,协助绩效指标体系的搭建工作。 四、其她方面 1) 与总裁办将行政部分工作转移交接 ,然后随着人资人员配备到岗 ,调整工作分 工,开展相关工作。 2) 完善天业创展集团试用期考核管理办法及下发。 3) 编制完成员工生日福利方案 , 并联系商家确定福利发放的具体合作事宜 ; 4) 编制完成新员工入职流程管理规定并下发执行。 5) 完善、修改考勤制度并下发执行。 6) 协助领导修正集团及地产组织架构。 7) 进行岗位说明

3、书的修订及组织工作 , 及时跟进修订结果 , 收集汇总相关文件。 8) 梳理企业文化提纲及企业文化相关内容 ; 9) 按时完成员工社保费用缴纳与整理工作。 下半年工作计划 一、下半年人力资源管理各模块需求分析 为了保证集团战略目标的实现 ,17 年下半年需要人力资源管理各个模块 配合集团的整体工作。 1员工招聘模块 : 需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成 本运转 , 并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证。 2员工培训模块 :需要系统规划培训教育工作 , 建设内部讲师队伍 , 把培训 与员工职业生涯规划有机地结合起来 ; 同时,持续做好培训需求调查 , 了解各层次 员工的

4、需求 , 开展针对性的培训教育活动。 3绩效管理模块 :持续优化绩效考核指标 , 通过专业绩效考核工具把企业发 展目标层层分解至个人 ,并跟踪绩效 ,保证企业整体业绩目标的达成效果。 4薪酬福利模块 :随着企业不断发展壮大 , 薪酬政策要适度调整以适应变化 情况, 从而使企业与员工达到双赢。 5晋升发展模块 :需要建立多元的晋升通道 , 加强员工职业生涯辅导 ,更好 地留住优秀人才 二、具体工作 : 1、专人负责 ,广开渠道 , 完善招聘流程 , 建立稳健的团队 目前, 随着公司业务的不断拓展 , 用人需求日益增多 , 人资部面临巨大的招 聘压力。下半年我们要设置 1-2 名招聘专员 ,专职多

5、方位的招聘 , 并根据招聘岗位 的不同灵活运用网络招聘、媒体招聘、校园招聘、人才推荐、猎头招聘等渠道 , 拓宽人才的来源与人才的可选性。 完善招聘流程 , 对每个岗位进行细致研究 , 对人 才要求进行准确界定 , 避免无谓浪费。要增强人才选拔的客观性 , 避免在人才选拔 中以个人喜好为主要标准的现象。同时严格执行试用期相关制度与规定, 让求职 者进的来 ,留得住, 日益建立稳健的团队。 2、完善后备人才培养机制 , 形成合理的人才梯队 根据集团的战略发展对人才的需求 , 制定中高层管理人员继任计划 ,制定 内部晋升机制 , 建立关键部门、关键岗位的助理制度 ,完善储备干部培训机制 ,提 升后备

6、人才的各项能力 , 从而为集团的可持续发展提供人才保障。 3、完善培训方式 , 健全培训体系 ,形成培训氛围。 逐步建立培训体系 , 每月固定举办 2 场以上的培训课程 ,先通用, 后专业,根 据培训需求调查结果 , 有针对的安排相关课程 , 使培训只给有需求的人 ,增加对知 识的饥渴感 , 培养主动学习的愿望 ,不断进步 , 每天进步一点点。有效地融合传统 培训与新兴的培训方式 , 完善以我学习为主、 内外结合的培训方式 , “请进来”与 “走出去”相结合 , 形成培训氛围。 4、完善课程开发体系 , 针对不同对象开发相应课程 建立健全课程制作标准 , 根据不同对象的能力提升要求开发相应的培

7、训课 程。对高层,侧重管理理念、 战略规划能力与领导力的培训学习 ,制定并实施“领 导力提升计划” ;对中层,侧重管理理念、 战略理解与执行能力、 下属管理等的培 训学习;对基层, 侧重自主管理、时间管理、职业技能的培训学习。 5、加强内部讲师队伍建设 建立一批不同层次的内部讲师队伍 , 将有助于丰富集团员工培训的师资力 量。要逐步建立完善的内部讲师管理体系 , 不定期对内部讲师进行针对性培训 ; 对于少数没有内部培训师资的培训课程 ,可以选择外训机构对其进行培训 , 从而 保证培训效果。 6、完善以 KPI 为导向的绩效管理体系 完善以关键业绩为导向的绩效管理方法 , 逐步采用灵活的考核方式

8、 , 消除 或降低考核结果的强制分布带来的不利影响 , 避免“轮流坐庄”的现象。完善绩 效考核指标的设计，围绕战略目标进行层层分解，在KPI的基础上融合企业文化 等软性指标 , 提高考核指标与战略目标的关联度 , 以及绩效指标在各部门分布的 均匀性 , 从而增强绩效考核的作用。 7、完善薪酬调整机制 完善薪酬调整机制 , 建立薪酬与企业效益、社会环境及员工绩效之间的联 动关系, 根据内外部环境的变化对薪酬水平进行调整 ,将长期激励与即时激励相 结合、物质激励与精神激励相结合 , 提高薪酬的激励效果。 8、完善员工职业发展通道 目前集团员工晋升通道的单轨制 , 无法满足不同类型岗位员工的发展需求

9、。 集团建立包括管理系列、 技术系列、 服务系列等在内的多条纵向与横向职业发展 通道, 满足不同员工的发展要求 , 同时避免仅有管理通道过于单一 , 造成独 木桥 现象。 针对新员工 , 要继续完善新员工指引机制 ,为新员工指明发展路径 ; 建立新 员工导师制度 , 帮助新员工快速“上手” , 从而更好地“留住人”。 9 、建立优秀员工评选机制 建立优秀员工评选活动 ,不仅就是对辛苦一年的员工的犒赏 , 也就是对公司 实行一系列考核、培训机制的完善与结果应用 , 评选将结合员工全年工作表现、 考核成绩、奖罚记录、参训次数及培训效果等各项因素 , 评选先进、优秀员工 , 起到模范带头左右 , 适当的精神与物质奖励