工程项目中如何提高管理绩效

1、优质文档，你的选择项目管理工程项目中如何提高管理绩效 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程项目中如何提高管理绩效1工程项目中如何提高管理绩效绩效管理的重要职能是寻找产生更高绩效的驱动因素，指导员工产生更高的绩效。在绩效管理中应努力创设出一种奋发、进取、平等的和谐氛围，那么工程项目中如何提高管理绩效呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。绩效管理在绩效反馈与改进环节中要加强与员工的（沟通）沟通，是人与人之间的思想和信息的交换。沟通不畅的表现为：不善于与下属打交道，对员工意见和建议的处理结果不理想等。沟通不畅的结果导致管理者无法

2、更快地理解下属并赢得下属的信任和尊重，难以得到他人更多的协作与帮助，也就无法取得更好的业绩。员工最关心的是与个人相关的物质利益和与个人相关的职业发展机会，而管理者更多地肩负促进（企业）可持续性发展的重大责任。因此，管理者需要既充分了解和倾听不同员工个人的意见和想法，同时又要将企业的发展目标传播给员工。通过沟通使员工充分理解，企业是员工个人利益实现的一个可信赖的支持平台。对工作中业绩不佳的原因坦诚的交换意见，并不断寻求达成更高业绩的方法，同时促使员工将个人目标和利益与企业目标和利益有机地结合起来，达到与企业共同发展的目的。在管理实践中，许多企业采取了开设总经理信箱、工会信箱、员工建议信箱，甚至采

3、取定期接访等措施，鼓励下属开诚布公地发表自己的意见。但员工参与程度很低，究其原因多是管理层并没有认真对待各种渠道中提出的建议和意见。对员工意见和建议没有反馈结果，如石沉大海。这种结果，使员工感到由下向上的沟通渠道不过是摆设而已，管理层没有诚意。近几年，我们通过定期召开职工工作专题例会，征集职工意见和建议，由领导班子集体研究并及时给予答复，再由各部门根据答复意见，按照责任落实和分工要求，将各项工作落到实处，这种沟通方式得到了职工认可，取得了较好效果。绩效管理在激励方式上，要重奖励轻惩罚激励是指激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，实现绩效目标。激励对人的能力的发挥有极大的促进作用，通过建

4、立高效的激励机制可以充分挖掘职工的潜能。受重视、被关怀，是每个员工内在的特殊动机和需求。因此，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。”重奖励轻惩罚就是以人为本，从职工的实际需要出发，多采用表扬、加薪等”正面激励，创设满足职工各种需要的条件，调动其积极性、主动性，激发职工的潜能，使之与物质资源达到最佳整合，促进绩效。但在管理实践中，扣薪酬往往是企业管理者最常用的方法。在有关激励的诸多方法中，扣薪酬、炒鱿鱼等被认为是”负面激励。”负面激励完全依赖惩罚，用严厉手段保证员工遵守企业准则。”负面激励虽然有时候也能起到重要作用，但实施这类激励手段风险是很大的，如果把握不好”度，不但起不到激励的作用，说不定还会适得其反，使管理者与员工形成两个对立面，不