xx置业薪酬管理方案

1、首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）（讨论稿） 核心议题 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 ? 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 ? 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位， 薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分

2、 公司本部员工薪酬结构： 额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。等级确定。 月基本工资月基本工资 本本 部部 员员 工工 薪薪 酬酬 结结 浮浮 动动 构构 工工 资资 依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员 工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比 例核定为例核定为60:4060:40至至25:75 25:75 不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付业及企业规定支付 年终发放年终发放6 6个月绩效工资个月绩效工资 月津贴福利月津贴福利 月绩效工资月绩效工资 年终绩效工资年终绩

3、效工资 2 薪酬结构划分 子公司经理薪酬结构： 额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。等级确定。 月基本工资月基本工资 薪薪 酬酬 结结 构构 月津贴福利月津贴福利 年终项目奖金年终项目奖金 不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额( (税后税后 利润的利润的3-5%)3-5%)，由项目公司经，由项目公司经 理进行二次分配；未结算项理进行二次分配；未结算项 目在产生项目销售收入后每目在产生项目销售收入后每 年可预支一定比例发放年可预支一定比

4、例发放 2 薪酬结构划分 各部分人员所对应的薪酬结构： 薪酬结构 固定工 浮动工资部分 津贴福利部分 资部分 月基本月绩效年终绩年终项交通通讯住房医药 员工类别 工资 工资 效工资 目奖金 补贴 补贴 补贴 补贴 本部高管 本部员工 子公司经理 * * * 无 * 无 * * 无 无 无 * * * * * * * * * * * * * 核心议题 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 行业薪酬参照 职级薪酬标准 个人收入标准 实施职位评

5、估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果 职位等级划分： 职位等级/ 薪酬等级 典型职位 11 级 10 级 9 级 8 级 7 级 6 级 公司总裁 公司副总（董事） 公司副总（非董事） 业务总监 本部各部门经理 子公司经理、副经理 5 级 4 级 3 级 本部骨干职位 本部较重要职位、子公司财务经理， 本部一般职位 2 级 1 级 本部辅助职位 本部外聘职位 3 薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例 - 方案一）： 初级职员 各职级年薪区间 140% 135% 1

6、30% 125% 120%120% 115% 110% 105% 100% 固定工资：浮动工资 辅助职位 一般职位 较重要职 骨干职位 子公司经 部门经理 总监副总（非董副总（董 总裁 位理事）事） 等级1等级2等级3 等级4等级5 等级6等级7 等级8 等级 9 等级 10 等级11 2800049000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 12600001680000 2940000 2700047250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 12150001620000 2835000 26000455

7、00 75400 89700 107900 156000 351000 546000 11700001560000 2730000 2500043750 72500 86250 103750 150000 337500 525000 11250001500000 2625000 2400024000 4200042000 6960069600 8280082800 9960099600 144000144000 324000324000 504000504000 1080000108000014400001440000 25200002520000 2300040250 66700 79350

8、95450 138000 310500 483000 10350001380000 2415000 2200038500 63800 7590091300 132000 297000 462000 990000 1320000 2310000 2100036750 60900 7245087150 126000 283500 441000 945000 1260000 2205000 2000035000 58000 6900083000 120000 270000 420000 900000 1200000 2100000 60:40 60:4060:4060:4060:4050:5040:

9、60 30:70 30:70 25:75 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例： ? ? ? ? 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含 基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例： 薪酬等级 基本工资 25% 30% 30% 40% 50% X 60% 浮动工资 75% 70% 70% 60% 50% Y 40% 11 级 10 级 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4

10、 级 3 级 2 级 1 级 60% 60% 60% 60% 40% 40% 40% 40% 3 薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定： 参考： 学历 进入： 参考： 该员工所在职位 司龄 对应的薪酬等级 参考： 胜任力 参考： 业绩表现 确定： 个人基本收入 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级： 本等级员 工工资最 高点 置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准 新进人员 工资起点， 参考影响 因素计算 工资标准 薪酬区间 140% 135% 130% 125% 120% 115% 等级1 28000 27000 26000 25000 24000 2

11、3000 等级11 110% 105% 100% 22000 21000 20000 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素： 参考因素 学历 影响方式 高于职位说明书要求一级 高于职位说明书要求二 级 +1 级 +2 级 置业系统4 年以上 +2 级 行业稀缺人才 +2 级 本岗位连续工作2 年、业 绩合格 +1 级 置业系统2 年以上 +1 级 具有本专业领域高级职称 或注册资格证书 +1 级 连续两次A级绩效 司龄 胜任力 业绩表现 +1 级 核心议题 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放

12、当月发放当月发放 月基本工资月基本工资 月绩效工资月绩效工资 月津贴福利月津贴福利 年终绩效工资年终绩效工资 年项目奖金年项目奖金 年终发放年终发放6 6月绩效工资月绩效工资 年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放 滞后发放：本考核期（季度滞后发放：本考核期（季度 、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下 个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放 当月发放当月发放 核心议题 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 ?薪酬总额预算程序： 董事会 下达年度下达年度 经营计划经营计划 人力资源部 制定公司制定公司 薪酬计算办法薪酬计算办法 财务部 业务/ 职能部门 预算本部门预算本部门 薪酬薪酬 未通过未通过 薪酬试算薪酬试算 与调整与调整 确定薪酬总额确定薪酬总额 审定公司年度审定公司年度 薪酬计划薪酬计划 通过通过 执行执行 结束结束 5 薪酬管理流程 ?月度薪酬发放程序： 人力资源部 财务部 业务/ 职能部门 评估上季度评估上季度 个人业绩个人业绩