劳务管理体系和制度(试行

1、晋江机场新航站楼工程项目劳务管理体系和制度管理1、总 则1.1 劳务用工管理工作是一项关系到企业发展、稳定、和谐的 工作，为了促进劳务分包管理队伍建设， 充分发挥劳务管理员在项目 上的管理职能， 项目部决定进一步建立健全劳务管理体系， 实施劳务 管理员岗位责任目标管理，推进施工分包与劳务用工规范管理工作， 保证建筑施工的正常有序进行，特制定本办法。1.2 本办法的实施考核由合约预算科牵头，项目施工科、安全 环境部、办公室等部门协助，分包企业负责相关工作的实施和管理。1.3 本办法适用于晋江机场新航站楼项目劳务管理岗位。2、劳务管理组织体系2.1 项目成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长、

2、合 约经理任副组长、成员由合约预算科、施工科、安全环境部、办公室 等部门负责人组成，全面负责项目的劳务管理工作。2.2 项目设置专职劳务管理员， 在项目经理的领导下全面负责 项目劳务管理日常业工作。2.3 分包企业设置兼职劳务管理员，全面负责本企业项目用工 日常管理工作，并接受项目劳务管理员的监督检查。3、项目劳务管理员的配置及职责3.1 项目劳务管理员的配置。根据公司生产经营布局，本项目设 置劳务管理员岗位， 配备 1 名专职劳务管理员， 履行劳务管理岗位职 责。3.2 项目劳务管理员职责：3.2.1 认真贯彻落实国家、 局及公司的各项政策法规和规章制度， 与公司合约部、地方劳务管理机构、分

3、包企业劳务管理员对接。3.2.2 指导、监督分包企业依法与工人签订劳动合同，采用当地 劳动合同示范文本，同时送到当地劳动监察部门备案鉴证。3.2.3 负责劳务信息化系统管理软件的使用填报，督促分包 企业做好劳务工人基本信息采集工作，及时将工人姓名、身份证号、 劳动合同书编号、岗位技能证书编号等基本信息录入软件。3.2.4 做好现场验证工作， 督促分包企业将工人花名册、 身份证、 劳动合同文本、 岗位技能证书复印件报项目部备案， 人员有变动的要 及时变动花名册、并办理变更备案。确保人、证、册、合同、证书相 符统3.2.5 监督劳务分包企业工资发放。 现场设立“农民工工资支付告 示牌”，张榜公示工

4、资支付情况，有效监督劳务分包企业工人工资发 放。3.2.6 负责处理劳务纠纷，协助处理工伤事故等突发事件。3.2.7 按时做好员工安全教育、入场前教育和技术培训工作，逐 人建立工人入场、继续教育档案。建立农民工业余学校（农民工夜校）， 有计划、有针对性地加强对工人的岗位技能培训取证， 制订阶段培训 计划，原则上每月度对分包项目经理、班组长、劳务工人进行一次培 训。3.2.8 督促劳分包企业为工人缴纳社会保险费。3.2.9 落实宿舍管理制度，做好宿舍秩序管理。3.2.10 定期组织劳务工人代表参与交流会、 座谈会， 及时了解他 们的想法和要求， 开展各类积极向上、 有意义的娱乐文化活动和劳动 竞

5、赛，丰富农民工的业余生活。3.2.11 制定本项目劳务用工需用计划， 积极参与招议标工作和分 包商考核工作。3.2.12 负责各类劳务管理报表的统计上报工作， 负责劳务管理资 料和记录的收集与整理，按周、月、季度、年度及时报送。3.2.13 接受公司对项目施工现场劳务工作的管理监督、 检查，做 好资料的收集、整理，保存各类原始支付凭证及其他书面材料。3.2.14 加强与当地劳动监察部门的沟通，加强劳动争议调解工作，及时受理、快速处理各类劳动争议案件。4、分包企业劳务管理员设置及职责4.1 分包企业劳务管理员的设置。按照谁用工、谁负责的原则， 分包企业对其工人合法用工管理负直接责任。 各分包企业

6、必须设置 1 名专（兼）职劳务管理员，并报总包项目部备案，做好与总包项目部 劳务管理员的对接工作。4.2 分包企业劳务管理员职责：4.2.1 严格贯彻执行国家政策和总包项目部劳务用工管理制 度，负责办理劳动合同签订、备案、解除、续签等工作。4.2.2 建立员工花名册，负责工人基本信息采集、考勤信息采 集、收集职工相片办理各种手续，做好人员增、减记录台帐，及时全 面准确的给总包项目部提供各种劳务管理软件录入信息数据。4.2.3 抓好现场劳务实名制管理。认真办理入场劳务工人工作 卡，工作卡上注明姓名、身份证号码、工种，由所属分包企业盖章， 没有佩戴工作卡的不得进入施工现场。4.2.4 逐人做好工人

7、出勤记录、进退场记录、完成任务的记录、 掌握劳务工人数量、技能水平、流动情况，做好动态管理，并将考勤 表报总包项目部备案。4.2.5 编制工资发放表，监督班组工资支付。做好工资支付记 录，报总包项目部备案，落实工资支付公示制度和工资监控发放制度。4.2.6 负责各类劳务管理报表的统计上报工作，负责劳务管理 资料和记录的收集与整理，按周、月、季度、年度及时报送。4.2.7 做好进场验证工作，彻底杜绝无身份证、无劳动合同、 无岗位证书的“三无”等闲杂人员混入施工现场。4.2.8 按时做好员工安全教育、入场前教育和技术培训工作， 逐人建立工人入场、继续教育档案。记录培训内容、时间、课时、考 核结果、

8、取证情况，并注意动态维护。4.2.9 负责办理员工岗位证书和技能等级鉴定、取证等工作， 实行持证上岗。4.2.10 认真实施床头卡制度，按要求填写卡片，坚持日常巡视 检查。4.2.11 负责处理劳动纠纷和其他有关事项。深入工人队伍，了 解其生活和工作环境状况以及日常需求， 正确分析、 判断和处理各种 事故隐患，随时发现和纠正并协调解决。5、分包企业劳务管理情况考核兑现5.1 制订分包企业劳务管理情况考核表（详见附表 1），对分包 队伍的日常考核与奖罚挂钩， 经复审评定分包企业综合得分， 评定等 级对应分值分别取前三名和后三名对等奖罚， 奖励和罚款金额分别是 第一名 1000 元；第二名 600

9、 元；第三名 300 元。5.2 根据季度、年度考核结果，年度评审为优秀的将予以通报表 彰，参加局年度优秀施工队伍和优秀分包企业评选， 局内部选用队伍 时择优录用。5.3 季度、年度评审为不合格的，将从合格分包商名录中剔除， 并报局公布，各单位均不得再使用。在年检的基础上，公司重新调整 合格分包商名录。6、附则6.1 本办法由项目合约预算科负责解释。2010 年 9月 7日主题词 ：劳务体系 制度 管理 抄报：项目经理室 抄送：项目领导、项目部各部门、项目合约部办存拟稿：王宇峰 校对：吴新华审批：印 10 份附表 1项目部劳务管理员岗位考核表项目名称：被考核人姓名： 考核时间： 序号：1 督促

10、分包企业建立和完善用工制度，分包企业队伍管理健全，管理骨干和施工队伍人员 稳定，无违法违规现象。（发现分包企业骨干人员配备不能满足现场需要、有违法用工及 使用社会闲散人员、私招滥雇而不上报，每 1 人次扣 1 分。）分值： 10 分得分：2 劳动合同签订率 100%。（按完成率得分。）分值： 10 分得分：3 劳务管理软件基本信息收集、录入、上报及时、准确、全面。 （不及时扣 2 分，不全面扣2 分，不准确扣 2 分；当期未上报不得分；每迟报 1 天扣 1 分。）分值： 10 分得分：4 现场验证工作准确无误，确保人、证、册、合同、证书相符统一。 （相关进场验证资料完 善得 4 分，发现漏验现

11、象扣 0.5 2分；发现“人、证、册、合同、证书”不相符情况扣 0.5 2 分。）分值： 10 分得分：5 工资支付监督管理到位，按规定时间支付工资，并予以公示和备案。无纠纷发生。 （ 每推 迟支付 1天扣 1分，没有公示扣 5分，工资表未备案扣 5分，发生有责纠纷不得分。 ） 分值： 10 分得分：6 负责妥善处理各类劳务纠纷，参与伤亡事故和各类突发事件处理。（处理不及时视情况扣 23 分；处理不得当视情况扣 3 5 分。）分值： 7 分得分：7 按时、按量做好工人培训和取证工作，特殊工种持证率要求100%。（未进行上岗前培训扣 2 分；每季度培训至少 3 次，每少一次扣 1 分；取证办理不

12、及时扣 2 分，特殊工种证 3 分，每少一证扣 1 分。）分值： 10 分得分：8 工人宿舍达到管理标准。 （未实施床头卡不得分，每缺 1 个卡扣 0.5 分，脏、乱、差视情 况扣 1 2 分。）分值： 5 分得分：9 分包企业考核公平、公正，考核率 100 。（分包企业主要管理人员资料的收集、评价占5 分；对分包企业考核每少 1 家扣 1 分；对分包企业主要管理人员书面资料的收集占 3 分， 对其现场考核占 2 分。）分值： 5 分得分：10 按时、准确编制上报各类统计报表，劳务管理资料收集齐全。（各类统计报表及时性 2 分、准确性 2 分；劳务管理资料收集及时性 2 分、准确性 2 分、全

13、面性 2 分。）分值 :10 分得分：11 工人技能等级持证率达到 60。（按完成率得分。）分值： 5 分得分：12 优质高效全面完成各级领导交办的其他工作。（领导交办的工作，每发生一起失职情况 扣 1 分，每发生一起未完成现象扣 1 分。）分值： 8 分得分：小计：考评人签字：附表 2分包企业劳务管理情况考核表所属分包企业名称：劳务管理员姓名： 考核时间： 序号：1 严格执行用工管理制度无违法违规现象。 （ 分包企业将其承包的工程进行违法分包不得分； 每发现一起违法用工不得分，未经批准私招滥雇 1人次，扣 5 分。）分值： 10 分得分：2 现场劳动力组织调配合理， 无劳动力紧缺和大量过剩现

14、象。 （每发生一次劳动力调配失误 扣 2 分,现场劳动力严重不足或过剩扣 3-5 分。）分值： 10 分得分：3 劳动合同签订率 100% 。（每发现一人未签订劳动合同的 , 扣 1 分）分值： 10 分得分：4 建立健全员工花名册做好工人进、退场记录。（无花名册不得分，花名册不全视情况扣1-2 分，无工人进退场记录扣 3 分，工人进退场记录不全视情况扣 1-2 分。）分值： 10 分得分：5 每月考勤表及时汇总、 及时审核。 （不能及时汇总每推迟一天扣 0.5 1分, 每出现一处错 误扣 1 分。）分值： 5 分得分：6 每月 5 日前依据考勤及时准确完成工资表编制， 按规定时间支付工资，

15、并予以公示和备案。 （推迟一天编制考勤和工资表扣 1分,推迟支付 1天扣 2分，没有公示扣 2 分，工资表未备 案扣 2 分。）分值： 5 分得分：7 按时、准确编制上报各类统计报表。（推迟一天扣2 分, 每出现一处错误扣 2分。）分值： 10 分得分：8 按时、按量做好工人上岗培训和取证工作。 （未进行上岗前培训扣 2 分； 每季度培训至少3 次，每少一次扣 1 分；取证办理不及时扣 2 分，特殊工种证 3 分，每少一证扣 1 分。） 分值： 10 分得分：9 及时准确全面完成工人基本信息采集，并报送总包项目部。（不及时扣 2 分，不全面扣 2 分，不准确扣 2 分；当期未报送总包项目部不得分；每迟报1