某公司员工调薪管理办法

1、某公司员工调薪管理办法目的：进一步规薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。围：适用于公司全体人员。容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级 15%-25%。（试用转正调薪，参照雅高表业职等薪级定薪参考表）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年

2、度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。部门调薪人数占考核等

3、级个人调薪幅度备注比优秀（ A- 总分 90 分）部门调薪幅度10%150%良好（ B-80 分总分 90 分）部门调薪幅度25%100%一般（ C-70 分总分 80 分）60%部门调薪幅度 75%较差（ D- 总分 70 分）5%0不予以调薪2.2.6详参年度考核表，附： 工程技术人员年度考核表 、业务人员年度考核表 、非技术 / 管理 /业务人员年度考核表 、管理人员年度考核表 。2.2.7年度性调薪， 其主要流程为： 确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告

4、书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。4、试用期的界定。以每月15 号为界线， 15 号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15 号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正考核，需填写试用晋升述职报告书。6、考核调薪审批。6.1人事部负责整理每月试用期届满的员工，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订劳动合同 ，并签回至人事部。6.

5、2人事部发出 员工考核评价表 ，各相关部门主管或负责人实事地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。6.3人事部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表 ，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。6.4人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。6.5考核调薪审批流程。6.5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核；6.5.2人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6.5.3经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。6.5.4人事

6、部制作调薪通知单 ，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将调薪通知单发至被考核调薪员工本人。6.5.5考核调薪流程，如下：用人部门主管人事部总经办总经理考核初评复核审批核准财务部更新工资表人事部存档被考核各相关制作调薪员工本人部门主管通知单7、附试用晋升述职报告书、员工考核评价表 、调薪通知单。工程技术人员年度考核表考核容（满分100）1. 纪律性（7分）德2. 责任心（态度）（8分）（ 20 分）3. 心理健康 EQ（5分）能1. 专业知识技（能力）能（ 20 分） （4分）考 评 细则及分值能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规章制度，无任何违纪很少违规。

7、但尚能及时纠正。章，纪律意识差， 且现象表里如一。屡教不改，表里不一。765432 0良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。力，工作马虎， 常不心强，能彻底完成任业务。达要求。务，可放心交付工作。865432 0成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆影响，能承受压力。动。情绪会波动数天。弱，脾气暴躁。54321 0具有超出本职工作具备完全满足工作能基本掌握知识， 能知识技能缺乏， 致使的知识技能，非常善要求的知识技能， 且操作但专业性一般，工作延误，不善学于学习。善于学习。尚能满足工作

8、要求。习。4321 02. 开发能力开发能力极强， 能完具有良好的开发能有一定开发能力， 在开发能力较差， 常常成艰巨的开发任务。力，能胜任工作。指导下能完成任务。不能按期完成任务，（4分）甚至无法胜任开发任务。4321 03.创新改善能能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧， 不愿力办法或提出新建议。采用新办法新思维，下能融会贯通。变革，甚至认为麻但实施力不够。烦。（4分）4321 04.沟通合作能保持与上下级， 平级合作性好，关系融合作性一般，可达到不合群，关系紧，很力及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳少与人合作，上司与非常积极主动地与识。定的关

9、系。同事非常反感。（4分）人合作。4321 05.计划控制能有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。工作常无计划， 丢三力重要性工作，及时调也能及时调整。落四。整。（4分）1. 月计划承诺绩2. 年计划承诺（业绩）3. 部门目标完成（ 50分） 4. 公司目标完成1. 勤奋，有效率勤（5分）（勤力）2. 考勤情况、出（ 10 分） 席活动、会议（5分）43210业绩考核成绩（100 分） 50 50 分效率很高，勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，明，常提前完成工完成工作。现象。甚至催促仍落后。作。54321 0准时上下班，全勤，迟到早退未超10 分迟到早

10、退未超30 分迟到早退超过 30 分无病假，准时出席会钟，会议偶有迟到。钟，缺席会议、 活动钟，或旷工，会议、议、活动。1 次以。活动缺席 2 次。54321 0业务人员年度考核表考核容1. 纪律性（5 分）德2. 责任心（态度）（5 分）（ 15 分）考 评 细则及分值能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规章，章制度，无任何违纪很少违规。但尚能及时纠正。纪律意识差，且屡教不现象表里如一。改，表里不一。54321 0良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动力，不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。工作马虎，常不达要心强，能彻

11、底完成任业务。求。务，可放心交付工作。54321 03. 心理健康 EQ成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆弱，影响，能承受压力。动。情绪会波动数天。脾气暴躁。（5 分）541.专业知识技具有超出本职工作能的知识技能，非常善于学习。（5 分）542.创新改善能能常对工作采用新力办法或提出新建议。321 0具备完全满足工作能基本掌握知识， 能知识技能缺乏，致使工要求的知识技能， 且操作但专业性一般，作延误，不善学习。善于学习。尚能满足工作要求。321 0有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧，不愿变采用新办法新思维，下能融会贯通。革，甚至认为麻烦。但实施力不

12、够。（4 分）3. 谈判能力能（4 分）（能力）4. 社交能力（25 分）（4 分）4谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。4社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。4321 0具备较好的谈判能谈判能力一般，勉强谈判能力较差，工作常力，能胜任工作。符合工作要求。常达不到要求，甚至无法完成工作。321 0有较好的社交能力，有一定的社交能力，社交能力欠缺，对工作有好的人际关系。能符合工作要求。常造成困难，甚至对社交具恐惧感。321 05.沟通合作能保持与上下级，平级力及客户的良好沟通，非常积极主动地与（4 分）人合作。46.计划控制能有计划，分步骤，按力重要性工作，及时调整。合作性好，关系融合作

13、性一般，可达到不合群，关系紧，很少洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳与人合作，上司与同事识。定的关系。非常反感。321 0工作有一定计划性，计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落也能及时调整。四。（4 分）1. 月计划承诺绩2. 年计划承诺（业绩）3. 部门目标完成（50分）4. 公司目标完成1. 勤奋，有效率勤（5分）（勤力）2. 考勤情况、出（ 10 分） 席活动、会议（5 分）4效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。54准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。54321 0业绩考核成绩（100 分） 50 =50 分工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，甚完成工作。

14、现象。至催促仍落后。321 0迟到早退未超10 分迟到早退未超30 分迟到早退超过30 分钟，钟，会议偶有迟到。钟，缺席会议、 活动或旷工，会议、活动缺1 次以。席2次。321 0考核容1. 纪律性德（5 分）（态度）非技术 / 管理 / 业务人员年度考核表考评细则及分值能严格 遵守 公司规基本遵守公司规章，偶 有违 纪违 规现象经 常不 遵守 公司规章制度， 无任何违纪很少违规。但尚能及时纠正。章，纪律意识差，且现象表里如一。屡 教不 改， 表里不一。543210（ 15 分）能（能力）（ 20 分）绩（业绩）（ 55 分）2. 责任心良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般， 对本职

15、对 本职 工作 缺乏动（5 分）不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。力，工作马虎，常不心强，能彻底完成任业务。达要求。务，可 放心 交付工作。5432103. 心理健康 EQ成熟，工作不受情绪有时难 控制 情绪激受 到打 击或 不如意经 常感 情用 事，脆影响，能承受压力。动。情绪会波动数天。弱，脾气暴躁。（5 分）5432101. 专业知识技具有超 出本 职工作具备完 全满 足工作能基本掌握知识， 能知识技能缺乏， 致使能的知识技能， 非常善要求的知识技能， 且操作但专业性一般，工 作延 误， 不善学于学习。善于学习。尚能满足工作要求。习。（5 分）5432102. 创新改善能

16、能常对 工作 采用新有时能 主动 提出或创新力一般， 在提点工作方法守旧， 不愿力办法或提出新建议。采用新办法新思维，下能融会贯通。变 革， 甚至 认为麻但实施力不够。烦。（5 分）5432103. 沟通合作能保持与上下级， 平级合作性 好， 关系融合作性一般， 可达到不合群，关系紧，很力及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求， 能保持稳少与人合作，上司与非常积 极主 动地与识。定的关系。同事非常反感。（5 分）人合作。5432104. 计划控制能有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。工作常无计划， 丢三力重要性工作， 及时调也能及时调整。落四。整。（5 分）543210

17、1. 工作数量经常超 过计 划完成工作量饱满，无多少工作量基本饱满， 符工作量不足，经常延（10 分）工作，工作成果多。空闲时间。合工作要求。后工作计划，甚至不能完成工作计划。1087543202. 工作质量工作效果优秀， 常常工作效果较好，符合工作效果一般， 尚符工作效果一般， 有时（10 分）超出期望值。工作要求。合工作要求。会出错，并且没有改进。1087543203. 其他（35 分）月计划承诺此部分业绩分为35 分年计划承诺部门目标完成公司目标完成1. 勤奋，有效率（5 分）勤（勤力）2. 考勤情况、出（ 10 分） 席活动、会议（5 分）效率很 高， 勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作

18、， 偶有拖延常不能依时完工作，明，常 提前 完成工完成工作。现象。甚至催促仍落后。作。543210准时上下班，全勤，迟到早退未超10 分迟到早退未超30 分迟到早退超过 30 分无病假， 准时出席会钟，会议偶有迟到。钟，缺席会议、活动钟，或旷工，会议、议、活动。1 次以。活动缺席 2 次。543210管理人员年度考核表考核容考评细则及分值1. 纪律性（5 分）德2. 责任心（态度）（5 分）（ 15 分）能严格 遵守 公司规基本遵守公司规章，偶 有违 纪违 规现象经 常不 遵守 公司规章制度， 无任何违纪很少违规。但尚能及时纠正。章，纪律意识差，且现象表里如一。屡 教不 改， 表里不一。543

19、210良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般， 对本职对 本职 工作 缺乏动不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。力，工作马虎，常不心强，能彻底完成任业务。达要求。务，可 放心 交付工作。543210能（能力）（ 25 分）3. 心理健康 EQ成熟，工作不受情绪有时难 控制 情绪激受 到打 击或 不如意经 常感 情用 事，脆影响，能承受压力。动。情绪会波动数天。弱，脾气暴躁。（5 分）5432101. 专业知识技具有超 出本 职工作具备完 全满 足工作能基本掌握知识， 能知识技能缺乏， 致使能的知识技能， 非常善要求的知识技能， 且操作但专业性一般，工 作延 误， 不善学于

20、学习。善于学习。尚能满足工作要求。习。（5 分）5432102. 指导能力擅长教导下属， 使下能有效教导下属， 使尚 能指 导下 属完成缺 乏指 导下 属的方（4 分）属提升 技能 和学习下属顺利完成工作。工作。法，下属很难学习，能力。致使部时有怨言。432103. 创新改善能能常对 工作 采用新有时能 主动 提出或创新力一般， 在提点工作方法守旧， 不愿力办法或提出新建议。采用新办法新思维，下能融会贯通。变 革， 甚至 认为麻但实施力不够。烦。（4 分）432104. 沟通合作能保持与上下级， 平级合作性 好， 关系融合作性一般， 可达到不合群，关系紧，很力及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求， 能保持稳少与人合作，上司与非常积 极主 动地与识。定的关系。同事非常反感。（4 分）人合作。432105. 计划控制能有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。工作常无计划， 丢三力重要性工作， 及时调也能及时调整。落四。整。（4 分）432106.