加强企业文化建设为公司发展凝心聚力

1、加强企业文化建设为公司发展凝心聚力（一）以企业文化建设凝聚人心 企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，企业文化建设 是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力 越强。公司成立以来，将企业文化建设作为一项重要的工作 来抓，用科学发展观的思想来武装头脑， 建立公司共同愿景， 明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，以集团公司 同心文化为指导，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象， 增强公司的向心力和凝聚力。一是认真学习，公司要求系统 各企业组织员工学习 “同心文化” ，切实体会企业文化建设 的必要性与重要性。二是完善公司管理制度，公司重视管理 规章制度建立和完善，到目前已建立各种规章制度

2、128 项， 为公司规范化管理提供有力的保障，也为企业文化建设奠定 了坚实的基础。三是以企业文化为指导，树典型、立模范。 在各工作岗位上涌现了许多先进员工，为全体员工树立了标 杆。四是运用良好的宣传手段，促进企业文化建设。利用公 司网站，积极宣传公司特色文化；煤业家园更是为广大职工 提供了丰富的精神食粮，和文化管理理念。系统各单位也应 用各种宣传手段宣传企业文化，例如：制作十大管理法则宣 传板上墙，向员工传输管理理念；制作宣传廊，使信息及时 上墙，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更 紧密地融入到公司发展中。五是各项主题活动的开展为企业 文化建设注入了新的活力，今年以来开展的各项主题

3、活动： “大唐大舞台，尽责尽人才” 、“双增双节，盈利攻坚” 、“创 先争优主题实践活动”等活动，涌现出大量的优秀人才和先进典型，为企业文化建设注入了新的活力，丰富了企业文化 内容，使企业文化建设落到实处。（二）以“创牌行动”推动企业文化建设从实际情况出发，在客观分析企业目前的经营情况和文 化定位的基础上，为提高系统各单位和广大员工的品牌意 识，将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中，成为企 业上下的一种行为准则，转化为内在的企业竞争力和外在的 形象力，公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”， 持以科学发展观为指导，以创建一流的大型煤炭企业为目 标，以创建行业优质品牌为载体，按照集团公司品牌

4、战略的 有关要求，紧密结合企业文化建设，强化意识、规范管理、 优化服务，积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管 理体系与服务体系。公司系统各单位以引导广大员工树立和提升品牌意识， 建立健全品牌管理体系，提高内部管理水平与效能，统一视 觉形象识别体系，开展员工品牌培训，加大品牌传播力度。 公司系统各单位组织员工学习，加强对“创牌行动”的宣传 力度，广泛动员广大员工积极支持和参与，确保创牌工作顺 利进行。引导员工树立“人人都是品牌，人人都是形象”的 信念，强化服务意识，优化工作行为，消除企业品牌建设的 “短板”，防范品牌风险。按照集团公司品牌建设和企业文化建设的要求，公司系 统各单位深入宣传贯

5、彻落实品牌战略和同心文化知识，适时 把品牌战略和同心文化所倡导的内容融入到企业的规章制 度、工作机制中，以科学的制度体系规范职工行为，以有效 的制度创新推动管理升级，使品牌战略和同心文化成为提高 公司整体实力的重要因素。坚持“文化兴企”战略，持续推 行“同心文化”入位活动，把广大干部职工的思想统一到公 司发展战略和公司中长期发展目标上来。随着公司系统各基 层企业的员工的不断增加，为了让新员工了解我们这个企业 以及其所孕育的企业文化，在入矿之初，就对其进行了企业 文化培训，并取得了显著的效果。按照集团公司修订的企 业文化视觉识别系统的要求，制作了大量的宣传牌、墙体 宣传标语，宣传同心文化理论。同时，通过报纸、网站、企 业文化墙等媒介全方位的诠释了同心文化。（三）特色文化建设，促进公司发展作为集团公司的又一主导产业，如何将企业文化建设融 入到公司的生产、经营管理中，也是我们今后工作需要重点 考虑的冋题。由于公司大部分项目还在前期阶段，部分基层单位、有 的岗位人员没有到位，企业文化建设还在刚刚起步阶段，还 有很多工作要做。另外，人员素质和管理水平都距工作岗位 的要求有一定的差距，在工作中需要不断的学习、提高专业 知识和管理水平。我们要以集团公司第五届企业文化论坛为契机，继续做 好企业文化的建设。在集团公司同心文化的引领下