合理化建议作业指导书

1、XXXXXX有限公司文件编号SC HR WO10生效日期2020-11-02文件名称合理化建议作业指导书版次A00页码3/31、目的建立本公司合理化建议的提岀、采纳和奖励程序，以确保本公司的持续改进。2、范围适用于本公司任何员工个人或集体对本公司建设和发展所提出的建议。3、定义3. 1合理化建议：是指任何员工个人或集体针对本公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。4、职责4.1办公室：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行 评审和采纳。并负责提出对合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与本公司管理的 热情。4. 2其

2、余部门：负责参与合理化建议评审和实施。5、程序5. 1提出5.1.1公司设立合理化建议信箱，并在信箱底层放置空白建议单，员工可随时取用。办 公室负责收集信箱内填写好的建议单。5. 1. 2员工填写合理化建议时应注意： 必须填写建议者姓名和日期； 在现状分析” 一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分 析； 在“期望或LI标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具 体目标； 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤, 该描施应具有合理性和可操作性； 填写完整的建议单山建议者投入信箱内。5. 2评审5.2.1办公室负责组织对

3、员工合理化建议的评审工作。评审可采取相关部门人员签署意 见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，山生产部技术部负责确定具体做编制:审核:批准:XXXXXX有限公司文件编号SC HR W010生效日期2020-11-02文件名称合理化建议作业指导书版次A00页码3/3法。5.2.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性、和时效性等方面进行综合 评价，作出釆纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单并山评审人员签字认可。5.2.3生产技术部应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审 意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予釆纳时，评审 意见应有不被釆纳

4、的具体原因解释，以便于建议者接受。5. 3采纳5. 3.1对于可行性、经济性和安全性效果明显的建议，山生产技术部制定实施计划包括 实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。5. 3. 2对于不可明确预测实施效果的建议，生产技术部负责制定相应的试验或试行方案, 在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。5. 3. 3办公室负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。5.3.4不论合理化建议采纳与否，办公室负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化 建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便 建议者了解其建议的落实情况。5.4奖励5.4.1提出奖一经确认建议符

5、合合理化建议定义，由办公室负责对每个建议颁发提出奖20元, 该奖励由办公室每月25日统计，报副总批准后，山财务部在员工每月工资内发 放。5.4.2采纳奖5. 4. 2. 1对于不可明确计算经济效益的建议一经采纳实施，一次性颁发奖励2050 元，重大改进可奖励100200元。5. 4. 2. 2对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额按以下方式计算，但最低不 少于20元，最高不大于10, 000元：年度效益W10, 000元部分奖励6%10, 00050, 000元部分奖励5%最低不低于800元0, 000-150, 000元部分奖励3%最低不低于2800元编制：审核：批准:XXXXXX有限公司文件编号SC HR W010生效日期2020-11-02文件名称合理化建议作业指导书版次A00页码3/3150, 000元部分奖励1%最低不低于5000元根据预测结果，合计奖励金额少于100元者 次性发放，大于100元者第 次给予100-500元奖励，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发 放。5. 4. 2. 3合理化建议釆纳奖由生产技术部每季度统计一次，报总经理批准后从财务部 领取现金发放。5. 4. 3合理化建议作为员工工作评价的一部分予以考虑。5.4.4