思源专业体系建设课件

1、思源专业体系建设1 在房地产领域 我们不断帮助客户取得 成功 2010年3月 思源专业体系建设2 现状分析现状分析 发展方向与案例发展方向与案例 1 2 3 4 5组织策略沟通组织策略沟通 核心问题核心问题 思源专业体系建设3 企业愿景企业愿景: : 房地产流通领域最优秀的平台型整合增值服务商房地产流通领域最优秀的平台型整合增值服务商 近期战略：三年内完成全国代理业务布局 企业文化: 负责任,有追求 运营机制: 三套车,三条线,WBS品管线 2010年: 品质服务年 帮助客户成帮助客户成 功功 对客户对客户 负责负责 思源专业体系建设4 目标分解目标分解: : 3030个区域分支机构个区域分支

2、机构, ,约约180180个项目运作个项目运作, ,约约15001500亿代理销亿代理销 售额售额 人员要求: 约60名高管,100名项目总监,200名策 划经理, 200名销售经理,400名策划专员,400名 销售主管 项目要求:30个项目自然转化,150个项目赢标, (转化率30%)500个项目打标 (转化率20%)750个项目打标 (转化率10%)1500 个项目打标 目标要求: 专业服务赢得客户 专业水平赢得项目 思源专业体系建设5 现状分析现状分析 发展方向与案例发展方向与案例 1 2 3 4 5组织策略沟通组织策略沟通 核心问题核心问题 思源专业体系建设6 当前现状：专业服务品质难

3、以保障公司发展目标顺利实现当前现状：专业服务品质难以保障公司发展目标顺利实现 当前发展现状和目标匹配度存在差距； 专业人员素质 参差不齐| 专业支持治标不治本 专业人员流失率高| 专业资源分散,利用率低 和同行主要竞争对手相比，存在公司短板； 易居CRIC | 世联研发 原则二原则二: 不承担无计划临时性工作不承担无计划临时性工作 思源专业体系建设31 策略方向 关键点3：理顺组织关系 研发支研发支 持中心持中心 经营经营 管理部管理部 各分支各分支 机构机构 公司公司 高层高层 人力人力 资源资源 总裁办总裁办 总协调关系制度保障计划性安排 整合资源 媒介支持 其他 公司动员 专业培训 内部

4、竞聘 人员轮岗 品质管控 计划管理 组织协调 前期顾问 技术投标 三会两库 制度流程体系 制度标准 目标绩效 考核激励 意见征集与反 馈 业务承担 专业推进 课题研发 思源专业体系建设32 立体传播组织 (总裁办:内刊网站) 研讨会组织 (各分支机构及项目部） 整合推进组织 （研发中心经营管理人力资源） 专业建设工作推进 各项流程标准工作推进 绩效考核制度推进(策划 线) 三种组织形式三种组织形式 三大推进路线三大推进路线 公司动公司动 员员 沟通互动达成共沟通互动达成共 识识 专业建设推专业建设推 进进 流程标准梳流程标准梳 理理 绩效考核绩效考核 反 馈 总 结 策略方向 关键点4：有序推

5、进实施 思源专业体系建设33 工作计划 2010年工作计划:重要事项 2010年年 专业建设专业建设 工作工作 ？ ？ 开展 中 准备 中 已沟 通 ？待沟 通 思源专业体系建设34 工作计划 2010年工作计划:4-12月 研发支持中心研发支持中心4-124-12月工作时间安排月工作时间安排 体系体系 业务建设类业务建设类专业体系建设类专业体系建设类管理体系类管理体系类 类类 别别 团队团队 完善完善 支持类支持类 三会制三会制 度度 案例库建案例库建 设设 数据库建设数据库建设 WBS体体 系修订系修订 课题研发课题研发公司动员公司动员 轮岗竞轮岗竞 聘聘 目标考核目标考核 激励试行激励试行 主主 要要 工工 作作 人员 招聘 业务承 接协助 支持 三会制 度完善 推进 总部 分支机构 总部 分支机构 顾问项目 代理项 目 立 项 完 成 评 审 评 奖 公 司 动 员 意见征 集及 反馈 制 度 确 定 制 度 实 施 研 发 支 持 中 心 分支 机构 策划 体 起始起始 日日 全年度 4月20-7月20 4月20-7 月20 5月1