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文档简介

1、热门推荐稿2021年经理月度工作总结范文通用热门推荐稿2021年经理月度工作总结范文通用本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集

2、较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 2、气箱焊接岗位每人每月完成16

3、6台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元; 每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。 3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元; 每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。 五、本月建议 1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析; 2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程; 3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 六、20xx年07月份工作计划 1、参加smc盘点及基础数据的核检; 2、加强对电器数控数据的收集和核对。 3、加强对低压组装数据的分析和核对。

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