(完整版)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.1.1 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、 进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、 安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员 时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技 术等级水平； 3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高 的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能 够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施 工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要

2、分批按 时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、 维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类 似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦 工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施 工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作 的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划， 在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目

3、 要求，并以不影响施工为最基本原则。 3.1.2 劳动力投入计划 根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环 境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工 程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2 表3.1.2 劳动力计划投入表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室 结构 主体结 构1-5层 主体结 构 6-16 层 装修施 工阶段 室外施 工阶段 备注 木工 130 130 80 10 20 钢筋工 110 110 60 5 10 砼工 30 30 20 10 20 瓦工 20 50 80 30 10 测

4、量工 3 3 3 3 2 试验员 2 2 2 2 1 机械工 8 12 12 12 6 架子工 10 60 40 30 20 电焊工 6 6 4 4 2 电工 40 40 40 60 10 水暖工 20 20 20 40 20 弱电工 5 5 5 15 0 通风空调工 0 0 20 40 0 电梯安装工 0 0 0 5 0 粗装修工 0 0 120 80 0 精装修工 0 0 0 180 40 防水保温工 20 20 40 20 0 普工 40 50 60 60 30 合计 444 538 606 606 191 3.1.3 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，

5、人的素质 的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们 拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动 力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、 岗后三位管理相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计， 质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班 子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检 测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都 明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、

6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位 必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的 责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安 全注意事项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进 行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生 窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、 工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进 行人员补充。 12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分

7、调动工人的 积极性。 13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下， 要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施 工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一 定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正 常上班。 14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时 间的安排，完全可达到加班施工的要求。 15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后， 责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职 工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工 作。 16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行 必要的调节

8、，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保 证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程， 成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力 进行调配管理。 19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整 劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用 计划，保证劳动力充足。 3.2 主要材料投入计划 321主要周转材料投入计划 根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满 配，地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模

9、板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置1层 模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表3.2.1。 表3.2.1 主要周转材料投入计划表 序号 周转材料名称 规格型号 单位 数量 备注 序号 周转材料名称 规格型号 单位 数量 备注 1 模板 18厚木夹板 m2 32000 2 木方 50 X 100 3 m 600 3 钢管 48 X 3.0 t 1000 4 扣件 万个 20 5 竹笆 m2 5000 6 密目安全网 3000*6000 m2 15000 322主要建筑材料投入计划 根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢 材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。 3.2.3 材料投入保证措施 1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、 守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项 目材料部门及时采购。 3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将 检测结果及时呈报监理工程师。 4、