项目管理组织论

1、2、项目管理的组织理论前言及组织论概述： 本章主要讲述组织论的 基本 理论和主要的组织工具 。1、组织论要解决的问题主要是 3、2、主要的组织工具：项目结构（） 、组织结构 模式、 项目管理组织结构、 任务分工 、管理职 能分工 、工作流程3、对于系统的理解：把建设项目视作为一个系 统，明显特征有 3、4、影 响 系 统 目 标 实 现 的 主 要 因 素3、 、 。5、组织论的重要结论是什么？组织论和工程 项目管理的关系？6、控 制 项 目 目 标 的 主 要 措 施 包 括4、 、 、。其中 是最重要的措 施。例： 1、投资控制的措施（为实现某一确定的 目标）投资控制的具体措施：a、投资控

2、制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制 度，落实投资控制的责任。b、投资控制的技术措施 招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价； 材料设备供应阶段， 通过质量价格比选， 合理 确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方 案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施 工，避免不必要的赶工费。c、投资控制的经济措施除及时进行实际开支费用与计划费用的比较 分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理 化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理 合同规定予以其一定的奖励。d、投资控制的合同措施按合同条款支付工程， 防止过早、 过量的现金 支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机

3、 会；正确地处理索赔等。2、质量控制的措施质量控制的具体措施a、质量控制的组织措施建立健全监理组织， 完善职责分工及有关质量 监督制度，落实质量控制的责任。b、质量控制的技术措施材料设备供应阶段， 通过质量价格比选， 正确 选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体 系；施工阶段， 严格事前、 事中和事后的质量控制 措施。c、质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收， 不符合合同规定质量要求的 工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质 量补偿金或奖金等。3、进度控制的措施进度控制的具体措施a、进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制 度。b、进度控制的技术措施建立多级网络计

4、划和施工作业计划体系； 增加 同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设 备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。c、进度控制的经济措施 对工期提前者实行奖励； 对应急工程实行较高 的计件单价；确保资金的及时供应等；d、进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度， 以确保 项目形象进度。7、组织论的研究内容：图 2-2组织结构模式：1 、组织论的三个重要组织工具 、 。三图区别表 2-1.2、职能制结构：人员分为两类：一是以子项目 为对象直线指挥部门和人员， 二是以质量、 投资、 进度控制目标为对象的职能部门和人员。 适用于 大、中型建设工程。优点：加强了项目

5、目标控制的职能化分工，能够 发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率。 缺点：多头指令，如果指令相互矛盾，人员无所 适从。直线组织结构： 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职 责分明，决策迅速，隶属关系明确，确保工作指令的唯一性。缺点： 1、实行没有职能部门的“个人管理” ，要 求管理者有较高较全面的知识技能， 2、指令路 径长，在一定程度上影响运行。矩阵组织结构：纵横两套管理系统，适合大型项 目。优点：加强了各 职能部门的横向联系，具有较 大的机动性和 适应性，集权与分权结合，有利 于解决复杂难题，有利于人员业务能力培养， 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 皮现象，产生矛盾。可以采用以横向 或纵向一方为主，避免指令矛 盾，减轻协调工作量。管理任务分工：表示方式 管理职能分工： 表示方式 （职能分工表： 表 2-7 ， 表 2-9分析：管理任务分工、管理职能分工的 意义 工作流程组织工作流程图：表示、绘制方法： （光明路监理规 划 P30、监理大纲 1 P129 ） 工程项目结构1、项目分解：项目结构图2、项目编码：制定通用规则： 采用十二位阿拉伯数字表示（我省补充项 目以十一位数字表示）。一至九位为统一，其 中，一、二位为工程分类顺序码（计价规范称 附录顺序码），三、四位为专业工程顺序码， 五、六位为