2018医院年工作计划1与2018医院感染管理科工作计划范文合集

1、2018医院年度工作计划 1与 2018医院感染管理科工作计划范文合集2018 医院年度工作计划xx 年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴 院”的发展战略， 坚持“以病人为中心”的服务理念， 紧紧围绕医院 第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、 培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、 经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。全年医院工作的总体 目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方 案改革等方面取得新突破， 硬件设施进一步完善， 服务态度进一步好 转，

2、经济效益和社会效益明显提高， 医院综合实力及可持续发展能力 明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长 *%，医疗性收 入达到*%。工作重点 （ 一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励 机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、 大锅饭现 象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、 创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的 实际需要和工作量情况， 重新核定科室岗位人员职数， 同时对医院分 配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳 优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下 不保底，将工作量、技术含量、风

3、险、出勤情况、服务态度等要素作 为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干 和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、 干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体 现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制 度。（二）继续抓好学科建设， 加快人才培养步伐， 提升医院内涵， 树 立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色， 决定着医院 的竞争力和发展后劲， 而且与医院的形象和声誉也密切相关。 为了给 学科建设与发展提供良好的支撑条件， 对于重点学科建设医院

4、在资源 配置上予以倾斜。 上半年要完善外科系统的整合分科建设， 把现有的 外一科和外二科整合为三个科：即外一科 （ 普外科 ） 、外二科 （ 骨伤科 和胸外科 ）、外三科 （包括脑外、泌外和烧伤 ） ，把妇产科分为妇科和 产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度 ; 在年内争 取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个 科的基础上，整合为内一科、 内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。 通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重 点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。医院竞争的核 心就是学科的竞争， 而学科竞争的实质是人才的竞争， 人才培养

5、是学 科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。 为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队， 医院今年要继 续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造， 重视低年资、 低职称有培养前途的青年医师的发展与培养， 同时积极 引进高学历专业人才。 依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的 专业技术水平， 使之尽快成为医院及县域学科领域的权威， 逐步形成 优势，发挥专家、 名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业 务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人 优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。（三） 加大科技兴院力度， 积极

6、引进开展适宜新技术项目， 着力提 高诊疗水平。 为推动医院的医疗技术创新， 尽快实现学科的跨越式发 展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积 极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年 12 月医院第三届职 工代表大会通过并已实施的 医院工作管理奖惩办法 及今年即将制 定出台的医院新技术新业务审定及奖励办法 、医院论文审定及奖 励办法，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适 宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力， 发挥学科优势， 积极创造条件开展新业务， 为医院新一轮发展寻找新 的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须

7、人人掌握，积极开展 ; 儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、 传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创 新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合 作等形式， 积极开展二级医院以上的技术项目， 同时进一步完善开展 新技术项目所需的医疗设施， 使我院跻身全市县级医院医疗水平先进 行列。2018 医院感染管理科工作计划范文为了保护住院患者和医务人员的健康， 减少医院感染的发生、 避 免医院感染暴发事件的出现，在本年度要进一步加强医院感染监测。 特制定以下监测计划1、医院感染发病率监测1.1 在本年度医院感染专职人员每月要不断深入临床科室及相关 部门进行前瞻性

8、医院感染监测， 每日收集医院感染病例报告卡和各科 沟通、核实医院感染诊断， 并查找引起感染的相关危险因素；及时发 现医院感染及医院感染的聚集性发生， 及时分析感染原因， 查找医院 感染的危险因素， 同时提出相应的预防控制措施， 并对医院感染事件 进行持续监测。 最大限度的减少医院感染发生， 避免医院感染暴发及 疑似医院感染暴发。每月第二周重点进行医院感染的漏报调查， 调查后对全院及各科的医 院感染情况进行汇总， 对医院感染的发病率、 漏报率和各临床科室的 医院感染率、漏报率、漏报、迟报病例及医院感染部位分布进行统计、 分析，对感染率高的科室和部位提出相应的预防控制措施， 并向全院 书面反馈。对

9、医院感染漏报病例的主管医生进行通报批评和适当经济 处罚。每季度召开医院感染委员会会议， 感染管理科把该季度医院感染管理 工作情况和医院感染的发病情况向医院感染委员会汇报，共同讨论、 研究，解决医院感染管理工作中存在的问题。1.2 在本年度根据医院感染发病情况，计划在 5 月份进行全院住 院患者医院感染现患率调查。由感染管理科主持，各科共同参与，规 定统一时间， 制定统一表格， 按照统一标准进行全院住院患者医院感 染现患率调查。了解在同一个时间点全院各科现患率，部位感染率。 从而掌握全院及不同科室医院感染基本状况和医院感染高发科室、 高 发部位，对高发科室和高发部位查找危险因素， 制定和采取预防

10、控制 措施。1.3 本年度对神经外科 icu 、nicu 、 ricu 进行医院感染目标性监 测，特别加强对呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置 导尿管所致尿路感染的监测， 感染管理科每周到神经外科 icu 、nicu 、 ricu ，评估和了解患者病情和感染情况，对使用呼吸机、留置血管内 导管、留置导尿管的患者及插管和拔管时间由神经外科 icu 、nicu 、 ricu 值班护士建立 icu 日志逐一进行记录，并密切观察感染的症状 与体征，及时作出正确诊断，同时查找感染危险因素，积极采取相应 的控制措施，进一步降低医院感染率， 做好重症患者的感染监测工作。2、手术部位感染监测为了进一步了解手术患者的手术部位感染率； 及时发现危险因素， 积 极进行干预；有效地评价控制效果，降低手术部位感染，进行了手术 部位监测：对妇产科所有的择期和急诊手术术后病人的手术部位进行 监测。医院感染监控专职人员每天去病房了解、 登记被监测手术患者 的情况，与手术医生确定换药时间，查看手术切