2018年急诊科工作计划与2018年技术工作计划汇编

1、2018 年度急诊科工作计划xx年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观 念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大 急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我 科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕 “质量、 安全

2、、服务、价格 ”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医 学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术 “绿色通道 ”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。 对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊 危重患者的抢救成功率提高到 98%以上。2质量管理。很抓 “三基三严 ”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗

3、生素合理使用等专项培 训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依 据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的 内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对 环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质 量持续改进和提高。3设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的 完好率达到 100% 。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运 行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，

4、使心肺复苏技能达 到高级水平。4服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建 “优质服务示范岗 ”活动，规范服务 行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类 纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服 务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系5培训计划要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项 目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行 职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。xx年在院部的支持下希望

5、能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu 或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。 (1)(2)2018 年度技术工作计划范文新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新 的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造 成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务， 实现优质、高产、

6、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3. 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天 的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的 依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行 抽查。4. 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予

7、工程课主管处由工程课主管 汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况 反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给 生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭 配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放 的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互

8、审，通过互审的形式来保证 图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水 平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术 交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业 的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创 新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

9、四. XX 年度计划要点：1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划完成率必须达到 70%。3. 年度改进项目必须 3项以上。4. 工装 /设备定期维护保养完成率 98%5. 新产品过程开发完成率 96%6. 工装制造不良率 3%7. 技术降成本 100万以上 （ 详见附件一 “技术降成本措施计划 ”。）8. 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、XX 年具体计划如下1.新样品开发：据 20XX 年度开发结果 （平均 56.7只/月），在 XX 年新样品开发计划为平均 57只/ 月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划 1-2月份 59套， 3-12月份 625套，由于明年

10、的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 22.工艺图纸方面：据 XX年新工艺编制结果 （163份/月），在 XX争取在明年将组装工艺、检验作 业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好 的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在 XX 年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1) 、据工装组 XX年制作结果 486付(平均每月 40.5副)，XX 年计划为平均每月 41副(包括检具 )，模具组 XX 年共制作工装模具 201副(平均每月 16.75副)，计划在 XX 年开发 225副左右 (其中 三角臂争取开发 20 套左右 )具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问