2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业

1、2014年 9 月份考试电力建设项目管理学第二次作业 一、单项选择题（本大题共 60 分，共 20 小题，每小题 3 分） 1. 结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层 和执行层安排时间计划的是（ ） A. 甘特图 B. 单代号网络图 C. 双代号网 络图 D. 时标网络图 2. 当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（ ）。 A. 向 政府建设主管部门报告 B. 收集索赔证据、计算经济损失和工期损失 C. 以书 面形式向工程师提出索赔意向通知 D. 向工程师提出索赔报告 3. 项目的国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和（ ）。 A. 行业折现率 B.

2、社会折现率 C. 行业基准收益率 D. 企业自定收益率 4. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成 （ ） 。 A. 项目管理结构图 B. 项目结构图 C. 项目组织结构图 D. 工作流程图 5. 项目质量目标并不是越高越好，通常是以（ ）。 A. 客户的要求和行业 的技术标准为准 B. 所能达到的技术难度为准 C. 绩效考核指标为准 D. 设计 深度和广度为准 6. 建设工程项目成本偏差是指（ ）之差。 A. 已完工程实际成本与拟完 工程计划成本 B. 已完工程计划成本与拟完工程计划成本 C. 已完工程计划成 本与已完工程实际成本 D. 已完工程计划成本与拟完工程实际成本 7

3、. 横道图进度计划的优点是（ ）。 A. 便于确定关键工作 B. 工作之 间的逻辑关系表达清楚 C. 表达方式直观 D. 工作时差易于分析 8. 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的 工作是（） 。 A. 对工程进度的总目标进行逐层分解 B. 定期对工程进度 计划值和实际值进行对比 C. 分析进度偏差的原因及其影响 D. 按照进度控制 的要求，收集工程进度实际值 9. 组织结构模式反映一个组织系统中的 （ ） 。 A. 各工作部门之间的指 令关系 B. 各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D. 各工作部 门的工作流程 ）的关系。 A. 10. 建设

4、工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ 对立 B. 统一 C. 对立统一 D. 不相关 11. 在投资控制活动中，最重要的是（ ）。 A. 工程合同价的控 工程款支付的控制 制 B. 设计过程的投资控制 C. 施工过程的投资控制 D. 12. 适当的范围管理将有助于确保： （） A. 项目包括所有必需要 做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B. 批准范围基准计划 C. 制定和批准项目章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图 表和管理支持 13. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理 责任的是（ ）。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业

5、主代表 C.施 工企业项目经理D.施工现场技术负责人 14. 项目执行的首要依据（）。A.项目计划B.项目规章制度C. 项目的目标D.项目的可行性报告 15. 下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（）。A.活动C只有 在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的后续活动C. 活动A是活动B和C的前导活动D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平 行关系 16. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）。A.指 令路径较短B.指令源是唯一的C.允许越级指挥D.只适用于大型工程项 17. 由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月， 则承包商向业主索赔的费用一

6、般不包括（）。A.利润B.不可辞退工人 人工窝工费C.自有机械设备的台班折旧费D.工程延期增加的总部管理费 18. 项目实施期管理的主要任务是（）。A.确定项目的范围B.确定项 目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调 19. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本 降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A. 成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核 20. 虚工作的持续时间（）。A.可以为1 B.为0 C.可以为无穷大D.不确定 二、判断题（本大题共40分，共20小题，每小题2分） 1. 内部故障成本属于质量纠正成本。 2. 单项工程是

7、指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥 生产能力或工程效益的工作 3. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资 源等活动的过程。 4. 招标控制价定得过低会造成投标人没有利润可图，使投标人过少，降低竞争 力，不能起到择优选择投标人的作用。 5. 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价。 6. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 7. 在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权 利大。 8. 关键活动的总时差和自由时差均为零。 9. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需

8、求，围绕项目的 质量而进行的计划、协调、和控制等活动。 10. 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用 功能和价值。 11. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 12. 招标控制价定得过高可能造成投标人普遍提高报价（）。 13. 任何单位或个人不得干涉招标人编制标底和确定最高限价。 14. 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。 15. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 16. 招标控制价就是项目的标底。 17. 项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。 18. 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同

9、一时间公开进行。 19. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 20. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。 答案： 一、单项选择题（60分，共20题，每小题3分） 1. A 2. C 3. B 4. C 5. A 6. C 7. C 8. A 9. A 10. C 11. B 12. A 13. C 14. A 15. A 16. B 17. A 18. C 19. B 20. B 二、判断题（40分，共20题，每小题2分） 1. V 2. x 3. V 4. V 5. V 6. x 7. x 8. V 9. V 10. x 11. x 12. V 13

10、. V 14. x 15. V 16. x 17. V 18. V 19. x 20. x 出师 表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋 也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于 陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻 失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者， 宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔 以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

11、补阙 漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众 议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓 也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长 史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待 也1。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣 卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝 以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不 效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当