二级公司安全生产责任书

1、集团公司各二级公司安全生产和环保工作责任 书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不 断提高集团公司各级领导的安全、环保责任意识，根据国家安全和环 保法律法规的要求，按照“管生产必须管 安全，谁主管、谁负责”的 原则，落实“一岗双责”,完善 安全和环保目标管理,切实加强对安 全生产和环保工作的领 导，确保安全生产和环保工作责任制的层层落 实，把各类安 全事故和环保事件降到最低限度。西南交通建设集团股 份有限公司（以下简称“集团公司”）决定对集团公司各二级公司的 安全生产和环保工作进行目标责任考核。一、考核责任期本责任书考核期为二00年一月一日至二00年十二月三 十一日止。二、考

2、核目标（一）安全生产和环保工作管理目标1 、建立健全各级安全生产和环保工作责任制,逐级签 定安全生产和环保工作责任书，按与集团公司签定的安全生 产和环保工作责任 书制定的各项安全目标内容，实行层层责 任管理。各二级公司总经理 是安全生产和环保工作第一责任 人，对本公司安全生产和环保工作应 负全面的领导责任；分 管安全生产和环保工作的副职应负具体的领导 责任；分管其 他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产和环保工作 内容 的也应承担相应的领导责任。2 、加强领导，把安全生产和环保工作列入公司项目施工的重要 议事日程。制订安全生产和环保工作规划和年度计划，至少每月召开 一次安全生产和环保工作分析会

3、，施工队每半月召开一次安全生产和 环保工作分析会，并做好会议记录，认真研究解决项目部的安全生产 和环保工作中存在的问题提出整改措施。在计划、布置、检查、总 结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生 产和环保工作，并认真组织实施。3 、严格执行国家和省政府、集团公司有矢安全生产和环保工作 方针、政策、法律、规定和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中 央、国务院、省政府、对安全生产和环保工作的指示、决定和集团公 司的职业健康安全和环境管理体系的文件要求5做到遵章守纪、按章 操作。4 、建立健全职业健康安全和环境管理规章制度。成立职业健康 安全和环保工作管理机构，配备与生产相适应的

4、专职或兼职安全与环 保管理人员，按国家有尖规定，落实安全生产和环保工作专项技术措 施经费，并确保资金到位和正确使用。5、加强事故防范工作。重点建设项目必须按国家有矢基本建设程 序办理验收等手续，必须严格执行安全和环保有矢规定；对所存在的 威胁公众和职工安全的重、特大事故隐患和危险较大的设施、特种 设备、场所，要进行安全性评估，对事故隐患必须落实整改的公司项 目部、责任人、整改措施 期限，整改后应严格验收。对一时不能消除 的重大事故隐患，必须采取严密的防范措施，制订应急计划，杜绝 重、特大事 故的发生。每年进行不少于四次有效的安全生产和环保工 作 检查,狠抓各类事故隐患的整治，坚持日常安全巡查，

5、及时 查处“三违”行为。同时要负责对外雇工的安全和环保工作 管理，发生事 故列入本公司考核指标。6 、积极开展安全宣传教育活动。对干部、职工、在岗人员应采 取多种形式的安全教育和安全技术培训，增强全员安全意识，提高职工队伍素质。安全宣传教育覆盖面在85%以上，三级安全教育率达到100%特种作业人员持证上岗率达到 100%。7 、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有矢职工劳动保护方 针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和集团公司劳动防护用品 配发标准及时发放给职工，认真贯彻落实国家有尖保健食品规定。做 好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。8 、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安

6、全事故和和环境事件必须在 24小时内报集团公司安全环 保处，各项目部必须严格按国家有尖事故统计要求按时上报月（年） 报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有矢责任人。全 年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。（二）安全生产和环保工作考核指标1 、杜绝死亡、重伤责任事故；2 、杜绝火灾爆炸事故；3 、轻伤控制在3%。以下；4 、杜绝坍塌伤人事故；5 、杜绝传染病和食物中毒的发生；6 、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；7 、节能降耗在去年的基础上节约3%以上。三、工作要求1 、安全生产和环保工作要以落实十七大、十七届三中全会精神 为指导，全面落实科学发展观，按照国家有尖法律和省委、省政府、 省国资委安全与环境工作的有矢政策文件规定，及集团公司安全、环 境管理体系文件进行规范组织实施。2 、加强组织领导，将考核责任目标分解落实，建立责任制、责 任人，要积极争取各方面的支持，确保安全生产和环保工作落到实 处。3 、严格落实信息上报制度，定期上报安全生产及环保工作的情况，及时沟通信息，总结交流经验4 、发生事故未按规定程序上报或隐瞒、漏报和不按规定进行统 计的将按照有矢规定给予处理。四、奖励与处罚考核目标的评定标准、细则由集团公司组织相矢处室、部门细 化后进行年度考核。完成目标任务的给予适当的奖励；未完成目标任 务的追究有矢领导和责任人的