出口部KPI考核表

1、2008 年进出口公司出口部 KPI考核表序 号KPI权重%年度目标评价标准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系1利润总额30承包指标180万兀，目标指 标200万元。承包指标每降低2 %，扣1分；实现目 标指标，头施激励计划。财务部的计算公式：岗位系数x考|核得分/100 x绩效薪金标|准。2、对于各项考核指标均 不实行加分，完不成时按相 应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多 减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪：绩效年薪三方贸易承包指标 12万兀， 目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材203万吨每减少1000吨，扣1分财务部4=6: 4。

2、5、考核指标在考核报告 期内，均以审计后的财务决 算报告为准。6、KPI指标的考核得分 在年度综合考评中占 40%7、考核流程：主管部门 提供考核数据t主管经理 确认t综合管理部统计汇总T总经理办公会议定）t 综合管理部、财务部兑现。5职能作用10客户管理出现问题扣 0.1 0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后 扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣 0.1 0.3分；督办没有落实，每次扣 0.1 0.3分；违反规章制度，每次扣0.1 0.3分；内部不考核扣0.1分， 不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业

3、务差错，每次扣0.1 0.2分；内外形象受到影响，每次扣 0.1 0.3分。综合管理部被考核人:李帅序 号KPI权重%年度目标评价标准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系1利润总额30承包指标60万元，目标指标 70万元。承包指标每降低2 %，扣1分；实现目 标指标，头施激励计划。财务部的计算公式：岗位系数X考|核得分/100 X绩效薪金标|准。2、对于各项考核指标均 不实行加分，完不成时按相 应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多 减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪：绩效年薪三方贸易承包指标 12万兀， 目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材

4、201万吨每减少400吨，扣1分财务部4=6: 4。5、考核指标在考核报告 期内，均以审计后的财务决 算报告为准。6、KPI指标的考核得分 在年度综合考评中占 40%7、考核流程：主管部门 提供考核数据t主管经理 确认t综合管理部统计汇总T总经理办公会议定）t 综合管理部、财务部兑现。5职能作用10客户管理出现问题扣 0.1 0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后 扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣 0.1 0.3分；督办没有落实，每次扣 0.1 0.3分；违反规章制度，每次扣0.1 0.3分；内部不考核扣0.1分， 不实扣0.1分。综合管理

5、部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1 0.2分；内外形象受到影响，每次扣 0.1 0.3分。综合管理部8年进出口公司出口部KPI被考核人：王研序 号KPI权重%年度目标评价标准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系1利润总额30承包指标390万兀，目标指 标435万元。承包指标每降低2 %，扣1分；实现目 标指标，头施激励计划。财务部的计算公式：岗位系数x考|核得分/100 x绩效薪金标|准。2、对于各项考核指标均 不实行加分，完不成时按相 应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多 减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪：绩效年薪三方贸易承包指标 12万兀，

6、目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材2018万吨每减少4000吨，扣1分财务部4=6: 4。5、考核指标在考核报告 期内，均以审计后的财务决 算报告为准。6、KPI指标的考核得分 在年度综合考评中占 40%7、考核流程：主管部门 提供考核数据t主管经理 确认t综合管理部统计汇总T总经理办公会议定）t 综合管理部、财务部兑现。5职能作用10客户管理出现问题扣 0.1 0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后 扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣 0.1 0.3分；督办没有落实，每次扣 0.1 0.3分；

7、违反规章制度，每次扣0.1 0.3分；内部不考核扣0.1分， 不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1 0.2分；内外形象受到影响，每次扣 0.1 0.3分。综合管理部2008 年讲出口公司出口部 KPI考核表被考核人：王志恒2008 年讲出口公司出口部 KPI考核表被考核人：王珍珠序 号KPI权重%年度目标评价标准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系1利润总额30承包指标130万兀，目标指 标145万元。承包指标每降低2 %，扣1分；实现目 标指标，头施激励计划。财务部的计算公式：岗位系数X考|核得分/100 X绩效薪金标|准。2、对于

8、各项考核指标均 不实行加分，完不成时按相 应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多 减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪：绩效年薪三方贸易承包指标 12万兀， 目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材206万吨每减少1500吨，扣1分财务部4=6: 4。5、考核指标在考核报告 期内，均以审计后的财务决 算报告为准。6、KPI指标的考核得分 在年度综合考评中占 40%7、考核流程：主管部门 提供考核数据t主管经理 确认t综合管理部统计汇总T总经理办公会议定）t 综合管理部、财务部兑现。5职能作用10客户管理出现问题扣 0.1 0.3分；信息反馈失误扣0

9、.2分，信息滞后 扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣 0.1 0.3分；督办没有落实，每次扣 0.1 0.3分；违反规章制度，每次扣0.1 0.3分；内部不考核扣0.1分， 不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1 0.2分；内外形象受到影响，每次扣 0.1 0.3分。综合管理部2008 年进出口公司出口部 KPI考核表序 号KPI权重%年度目标评价标准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系1利润总额30承包指标40万元，目标指标 50万元。承包指标每降低2 %，扣1分；实现目 标指标，头施激

10、励计划。财务部的计算公式：岗位系数X考|核得分/100 X绩效薪金标|准。2、对于各项考核指标均 不实行加分，完不成时按相 应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多 减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪：绩效年薪三方贸易承包指标 12万兀， 目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材201万吨每减少400吨，扣1分财务部4=6: 4。5、考核指标在考核报告 期内，均以审计后的财务决 算报告为准。6、KPI指标的考核得分 在年度综合考评中占 40%7、考核流程：主管部门 提供考核数据t主管经理 确认t综合管理部统计汇总T总经理办公会议定）t 综合管理部、

11、财务部兑现。5职能作用10客户管理出现问题扣 0.1 0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后 扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣 0.1 0.3分；督办没有落实，每次扣 0.1 0.3分；违反规章制度，每次扣0.1 0.3分；内部不考核扣0.1分， 不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1 0.2分；内外形象受到影响，每次扣 0.1 0.3分。综合管理部被考核人:徐庆华出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外

12、者，盖追先帝之殊遇，欲报之 于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补 阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、 长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许 先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝