商业公司岗位分析调查表01

1、岗位分析调查表为了更好的帮助大家梳理本岗位工作内容，明确岗位职责和权限，人资部门组织此次岗 位分析。本问卷收集的是目前所处岗位的情况，而非个人信息。这不是对您工作表现的评 估，而是对岗位职责的客观描述，本次调查资料将保密。回答请详细，准确，不要有所保留 或夸大，所选填答案应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大 力协助和配合！一、基本信息姓名：从事本岗位时间：年 月日岗位名称：所属部门：上级岗位名称：下级岗位名称：二、调查信息1本岗位设置的目的是什么？2、按工作重要性顺序准确、简洁、归纳性地列举你目前的工作内容（如有交叉性工作也请 一一罗列，若工作内容多于8条请自行往下填

2、写）。每日必做的完成该任务花费的时间（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、一定时间内必做的工作（季、月、周）内容完成该任务花费的时间（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）4、偶尔要做的工作完成该任务花费的时间(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)5、请简明地描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？6、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的?7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并且讲明接触的原因(请按 实际情况填写，若你接触的岗位多于 5项，请自行往下补充)。接触岗位一： 原因 接触岗位二： 原因 接触岗位三： 原因 接触岗位四： 原因 接触岗位

3、五： 原因8请一一列出你的工作需要接触到的外部单位以及该单位的名称9、请将该表没有列出、但你认为本岗位有必要进行的其它工作内容写在下面:(1)(2)(3)(4)10、请列举你工作中需要用到的主要办公设施设备或用品：一直使用经常使用偶尔使用11、请描述你在人事和财物方面的权限范围：人事方面（例如安排人员工作、调动、建议、任免等，若此项无任何权限则请填写“无”）：1）2）3）4）财物方面（例如审批权限、大件资产的调配等，若此项无任何权限则请填写“无”）：1）2）3）4）12、 你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请将你的选项打“V”）不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计13

4、、 你认为胜任这个岗位需要什么文化程度和专业背景？（请将你的选项打“V”）初中 高中 大专 本科硕士及以上不好估计所需要的专业（可多项填写）：专业一：专业二：专业三：专业四：专业五：专业六：14、你认为一位没有相关工作经验的应届大学毕业生，通过多长时间的培养能完全胜任该岗位的工作？（请将你的选项打“V”） 1个月以内一个月以内三个月以内半年 一年两年三年三年以上其他：15、你认为什么样的性格、能力可以更好的胜任该岗位工作？（请将你的选项打“V”）性格选项：外向 开朗阳光 内向 文静直爽 稳重 温和其他性格：能力选项：沟通能力表达能力分析能力思考能力组织能力总结能力执行能力影响能力承压能力创造能

5、力独立能力协调能力其他能力：16、你认为什么样的心理素质的人能更好的胜任该岗位的工作？(请将你的选项打“/” )自律 自信 自强 自立 能自我认识 好的敬业意识 积极乐观的人生态度 懂得自我调节 好的适应心理 其他心理素质：17、你认为该岗位应具备哪些工作经验和技能要求？(请罗列，若多于 5条请自行往下填写)1)2)3)4)5)18、除了该岗位所必须要具备的岗位专业知识外，你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位的工作？(请将你的选项打“V”)财务管理知识人力资源管理知识行政管理知识预结算管理知识采购管理知识其他知识范围：19、你认为该岗位的员工应该具备什么样的工作态度？(请将你的选项打“V

6、”)踏实 勤奋 敬业廉洁自律责任心良好的职业道德配合 严谨其他工作态度：20、 你认为该岗位应必须经历或接受哪些培训？(请一一罗列，若多于5项请自行往下填 写)1)2)3)4)5)21、你上一次的工作岗位是什么？与本岗位吻合程度如何？上一次岗位所掌握的知识和技能 对本岗位有哪些支持和帮助？22、请列举与你同部门人员岗位的职位名称、姓名和 主要工作内容(如直接下属较多也请务 必一一列出) ：23、对于你目前承担的岗位，如果公司要对你进行考核，你认为应该考核哪些项目？1)2)3)4)5)6)三、劳动强度24、 你的正常工作时间从时开始至时结束。25、 你加班的频率一般为每周平均 ，每次平均小时。2

7、6、 你平均每周在本地外出 ，平均每次小时。27、 你平均每月在外地出差次，平均每次小时。28、你所负责岗位的工作量负荷程度如何 ？(请将你的选项打“V”)超负荷满负荷半负荷无负荷29、从事该岗位的危险性？(请将你的选项打“ /)无有如有危险，有可能危及到你的是： 30、从事该岗位有无职业病(请将你的选项打“ /)无有如有职业病影响，有可能产生的职业病是：31、你的工作是：(请将你的选项打“V” )相对独立需与他人协作完成32、工作中易发生失误的事项及影响程度如何？易失误事项主要原因对工作所产生的影响四、工作建议：你认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方 ？应如何改善？ 不合理处：(1)(2)(

8、3)(4)(5) 改进建议：(1)(2)(3)(4)(5)填写人签字：()年 月曰两汉：诸葛亮直属上级复核确认：()出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之 士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自 菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平 明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事 无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

9、补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐 之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二 十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸， 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于