城市公司成本部岗位职责

1、成本部岗位职责1、成本部经理基本资料职位名称成本部经理所属部门成本部直接上级总经理直接下级土建造价、安装造价、采购管理职位目标2.1在分管领导的指导下，全面负责成本部的工作。工作联系3.1内部联系：公司各部门及公司成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商及政府相关配套单位。职责权限序 号工作职责工作描述1通用职责1)按照公司下发的管理制度、工作标准、业务流程的规定执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监 督计划的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作

2、 的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2成本策划1)协助公司建立和完善公司的成本管理体系；2)参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作；3)组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交公司评审或备案。3成本动态信息收集1)组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；2)组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；3)组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告。4成本管理1)负责在设计阶段提出成本控制建议；（公司总部做的设计， 公司提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公

3、司提出成本控制建议。）2)审核项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交公司审序 号工作职责工作描述批；3)组织完成各项造价的确定工作；4)组织项目的工程结算工作，按要求提交公司进行审批、备案；5)组织项目成本后评估工作，并将后评估结论报公司成本管理部备案；6)组织权限内超目标成本审批，权限外报公司审批。5招投标采 购管理1)负责权限范围内的工程、材料设备招标采购活动的组织；2)组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审；3)督导按时完成各标段的招标及定标工作。6合同管理1)组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交公司进行审批；2)负责组织对合冋履约情况的检查和

4、监督。7材料认质 限价1)负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。2、土建造价基本资料职位名称土建造价所属部门成本部直接上级成本部经理直接下级职位目标2.1在部门经理领导下负责公司土建工程造价工作。工作联系3.1内部联系：公司各部门及集团成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商。 职责权限序 号工作职责工作描述1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2成本过程 管理1)负责审核土建工程进度款；2)负责审核土建工程现场签

5、证；3)负责审核土建工程设计变更；4)参与收集、整理有关成本、价格信息，参与建立成本信息库（成本指标信 息库及材料设备价格信息库等）；5)参与项目成本后评估工作。3成本档案 管理1)负责收集和整理工程报价和结算等成本资料并及时归档。4工程预结算1)负责土建工程预算审核工作；2)负责土建工程结算工作。5材料核价、认价1)负责对土建工程招标材料设备报价进行复核和确认；2)复核甲供土建材料设备的采购数量、规格和价格；3）参与对乙供土建材料进行认价工作。6招投标管 理1)协助做好权限内土建工程、材料设备招标活动的组织工作；7合同管理1)负责拟订土建工程、材料设备招标文件商务部分和合冋经济部分；2)负责

6、土建工程合冋经济条款审核。3、安装造价基本资料职位名称安装造价所属部门成本部直接上级成本部经理直接下级职位目标2.1在部门经理领导下负责公司安装工程造价工作。工作联系3.1内部联系：公司各部门及集团成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商。 职责权限序 号工作职责工作描述1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2成本过程 管理1)负责审核安装工程进度款；2)负责审核安装工程现场签证；3)负责审核安装工程设计变更；4)参与收集、整理有

7、关成本、价格信息，参与建立成本信息库（成本指标信 息库及材料设备价格信息库等）；5)参与项目成本后评估工作。3成本档案 管理1)协助收集和整理工程报价和结算等成本资料并及时归档。4工程预结算1)负责安装工程预算审核工作；2)负责安装工程结算工作。5材料核价、认价1)负责对安装工程招标材料设备报价进行复核和确认；2)复核甲供安装材料设备的采购数量、规格和价格；3）参与对乙供安装材料进行认价工作。6招投标管 理1)协助做好权限内安装工程、材料设备招标活动的组织工作；7合同管理1)负责拟订安装工程、材料设备招标文件商务部分和合冋经济部分；2)负责安装工程合冋经济条款审核。4、采购管理基本资料职位名称

8、采购管理所属部门成本部直接上级直接下级成本部经理职位目标2.1在部门经理领导下负责公司权限内招投标采购管理工作。工作联系3.1内部联系：公司各部门及公司成本管理部；3.2外部联系：造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商。 职责权限序 号工作职责工作描述1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2招投标采 购管理1)协助部门经理进行权限范围内的工程、材料设备招标采购活动的组织，包 括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等；2)负责工程及材

9、料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审，整合招 标文件，权限外的报公司审批；3)根据各项目的实际进度，按时完成各标段的招标及定标工作，并且控制各 标段实际定标价在该标段的预算内。3合同管理1)在部门经理指导下，组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交 公司进行审批；2)负责完成项目各配套工程的合冋签订；3)负责相关合冋的登记、保管、结案，合冋台账的建立和合冋文本的存档保 管工作；4)负责将所有招标过程资料及合同提交公司进行备案；5)负责对合同履约情况的检查和监督。4材料认质 限价1)负责在材料限额造价下，进行相关材料设备的认质限价工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今

10、天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率