供应链竞争优势何在

1、供应链竞争优势何在 刘飞 14808116 摘要：供应琏作为一条将供应商，制造商，分销商，零會商相消费者串连成一个整体的网链 在从产品最初的原材料采购到中间品的加工直至最终产品的形成过程中发挥若关键作用。由 其构成的功能网链结构将市场活动中各个主体有机的组合在一起。本文通过从探讨供应链对 丁个企业的重耍作用出发，结介近代发展比较成功的企业的案例得岀供应链在当今企业竞 争中发挥的举足轻重的作用。 关键词：供应链、采购、生产、竞争。 20世纪90年代以來，由于科学技术的不断进步、经济不断发展、全球化信 息网络和全球化市场的形成，恫绕新产品的市场竞争日趋激烈。在这样的大环境 下，企业任市场竞争屮面临

2、着开发新产品、缩短交货期、提髙产品质虽、降低生 产成本和改进客户服务等压力【1】。 与此同时，生产制适商和服务提供商都任寸求与供应商Z间的合作机遇，将 采购和供应管理职能从事务件的角色提升为企业战略决策的一部分。日益激烈的 竞争环境使得原来各个分散的企业认识到耍想在竞争激烈的市场环境下生存，就 必须和其他企业建立战略合作伙伴关系，实行优势互补，发挥个企业的核心能力c 而在这其中上下游企业Z间的合作无疑使得整条供应链获得更人的竞争优势。下 面，本文将具体从采购、生产二方面阐述供应链带给企业的竞争优势 L采购: 传统的采购模式主要有询价采购、比价采购、招标采购。这儿种采购模式的 重点放在交易过程中

3、供应商的价格的比较，通过供应商的多头竟争，从中选择价 格最优的作为合作者。在这样的采购模式下，交易双方为了白身的利益尽虽保留 私有信息，为的就是在这场博弈中占得先机。然而这样的结果不可避免的会因为 双方交流信息的不流畅而导致货物的供给出现问题。由于双方并不是I分清楚对 方的信息，因而很可能出现交货期不符，后期付款拖延等一系列的问题。并Rrti 于这种采购模式的验收检查是在事后进行，质虽控制的难度很人。不仅这样，由 于这种供需关系是临时的或者短期合作关系，会造成长期运作的不稳定。双方信 息的沟通方面由于缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一 方也不能改变己有的订货合同，导致需求供

4、给出现失衡。而重新订货需要増加谈 判过程，因此供需之间对用户需求无法做岀及时反应。 而在供应链管理模式下，采购活动以订单驱动方式进行，会给采购活动带来 以下变化： (1) rti于供给双方是战略合作伙伴关系，供应合同手续大大简化，交易采购 成本下降； (2) 任同步化供应链讣划的协调下，制造讣划、采购汁划、供应计划能够并 行进行，缩短用户响应吋间，实现供应链的同步化运作； (3) 采购物质直接进入制造部门,减少采购部门压力减收不增加价值的活动; 供应商能够共享制造部门的信息，提供供应商的应变能力，减少信息失 真。在订货过稈中不断进行的信息反馈可以修正采购计划，使订货与需求同步； (5) 整个采

5、购活动渗透至供应商的产品设计和产晶质量控制过程，使得产晶 更好的满足用户的需求； (6) 任双方战略合作伙伴的基础上，供需双方共享库存数据，将有效降低库 存。2 基于以上供应链采购模式下带给企业的优势，整条供应链将能够以更高的效率 更低的成本更加快速的满足用户的需求。 世界著名的企业宝洁公司曾经接到一家超市的要求，说能不能白动补充架子 上的尿布，而不必再经过订货手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每J1付 一张货款支票。P&G的经理经过筹划，做出了一个雏形的“尿布”系统，结果 试用良好。在这个基础上P&G向沃尔玛推销其“尿布”系统，两家公司因此结 为战略伙伴，后面的故爭我们不需要继续赘述。两

6、家公司Z间的良好促进使得由 其构成的供应链在残酷的市场竞争中脱颖而出。 2生产： 在现代企业经营活动中，企业内部分工精细，相互协作，任何一部分活动都 不可能离开其他部分而单独进行运行。尤其是生产运作活动，它需要调配多种资 源，在需要的时候，按照需要的数呈和质量提供产品和服务。供应链牛产管理帶 给企业的是全新的决策环境。 (1) 传统的生产汁划决策模式中决策信息来自需求信息和资源涪息，而需 求信息来白订单和需求预测。可以想象，企业在这儿种有限的信息资源下能够做 出一次正确的决策无异于一次贴博。然而在供应链环境下，决第信息将不仅仅来 白企业内部，还来白供应商、分销商和用户。信息的扩展使上产计划的优

7、化空间 得以扩大。 (2) 供应链系统是一个立体的网络，各个节点企业有着相同的地位，拥有 暂时性的监视权和决策权，每个企业的主产il划都受到其他企业的影响。在这种 情况下，每个企业Z间的协调显得尤其重要。这虽然会给企业造成决策上的困难, 但是如果企业之间制定好一种协调机制和冲突解决机制，整条供应链上的节点将 各白发挥其作用，使得整条供应链有条不紊的高速运转。 (3) 供应链环境下的生产讣划是在不稳定的运行环境下进行的，其涉及到 的多是订单生产，这种生产模式动态性更强，生产计划耳控制更多的考虑不确定 性和动态性因素，使得企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。【3】 DeskJet打印机是HP的主要

8、产品乙一，它先前由5个位于不同地点的分支 机构负责生产、装配、运输，整个生产周期达6个月。而口为满足客户即时订单 需求，各配送中心拥有人虽库存。经过修改，HP公司制定一条山供应商、制造 点、分销中心、经销商和消费者组成的功用链。在生产过程中，位于温哥华的 HP公司现完成通用性打卬机的制造，在输往位于全球各地的分销屮心，加上与 当地要求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后 再由当地经销商送给客户，这种改变使得整个产品只需要5周的库存虽即可满足 客户需求，一年大约节约了 3000万美金。 结论: 在信息技术飞速发展的现代社会，拓新技术帯来的是生产率的迅猛捉高和产 晶更新周期的不断缩减。能凸即吋满足客户的需要成为企业能否在激烈市场竞争 环境中空$下去的关键。供应链的发展使得卜下游企业之间结为战略同盟，企业 Z间优势互补，能够极大的提髙整条供应链的竞争优势。未來企业的竞争将不在 是单个企业之间的市场争夺，未