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文档简介

1、 -1 - 台湾庄周企业管理顾问有限公司非人事经理的人力资源管理 （二天） 课程大纲 壹、企业经营人力资源管理 1、企业发展与人力资源关系 （1）人力资源定义 （2）新人力资源管理 （3）确定所有直线经理均是人力资源经理的观念 2、人力资源管理与企业竞争力 （1）人才竞争力是现代企业竞争的核心 （2）人力资源的目标与任务 贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识 1、部门主管的角色定位 （1）由属下变主管 （2）管人与做事 （3）实例：各项人资状况大考验 2、部门主管如何与人事人员配合 （1）了解公司人事规章 （2）人力资源部门代表企业处理人事工作 （3）明白现行人事作业流程 叁、非人力资源管理

2、的专业培育 1、如何做好人力规划与运用 （1）、部门人力分析 （2）、人力需求规划 2、高效率人力资源运用 （1）、人力调度作业 （2）、组织设计 -2 - 台湾庄周企业管理顾问有限公司 3、招聘人员需求及面谈技巧 （1）、工作分析及岗位说明书撰写 （2）、如何确认招聘流程的配合 （3）、面谈注意事项及问题选择 4、在职培训的安排 （1）、培训需求及在职培训设计 （2）、培训体系建立 （3）、培训评估方法 5、员工激励与职业生涯规划 （1）、调动积极性方法 （2）、评价个人特点和强项 （3）、定位职业方向 （4）增强职业竞争力 6如何做好绩效考核 （1）、绩效考核体系 （2）、企业成员的角色与责任 （3）、绩效考核的执行实践 7、如何建立高效团队 （1）、团队沟通 （2）、拥有同理

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