创业计划书模板与创业计划书模板1汇编

1、创业计划书模板 一、项目企业概要 1、投资安排 资金需求数额 （万元） 相应权益 2、企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 e-mail 地址 邮编 企业性质 国有 有限责任公司 股份有限公司 合伙企业（ ）其他 企业注册日期 年 月 日 您在寻找第几轮资金 种子资本 第一轮 第二轮 第三轮 企业的主营产业 其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览 ） 二、业务描述 1、企业的宗旨（ 200字左右） 2、主要发展战略目标和阶段目标 3、项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 三、产品与服务 1、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 2、同样的产品

2、是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、利润的来源及持续赢利的商业模式 四、风险 企业面临的风险及对策 五、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 1、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间 单位 职务 业绩 所受教育 时间 学校 专业 学历 2、企业共有多少全职员工（填数字） 3、企业共有多少兼职员工（填数字） 4、尚未有合适人选的关键职位？ 5、管理团队优势及不足之处？ 6、人才战略与激励制度？ 七、财务预测 1、完成研发所需投入？ 2、达到盈亏平衡所需要投入？ 3、达到

3、盈亏平衡的时间？ 4、拟引入风险投资总额？ 5、当前月收入 6、当前月支出 7、投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） 单位：万元 时间 投资与收益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 8、开户银行 9、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业？ 您目前正在筹集多少资金？ 假如筹集成功，企业可持续经营多久？ 下一轮投资打算筹集多少？ 企业可以向投资人提供的权益有 股权 可转换债券 普通债权 不确定 1、目标资本结构表 股东成分 已投入资金 股

4、权比例 2、本期资金到位后的资本结构表 股东成分 投入资金 股权比例 3、请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的 支持程度等） 九、其他 1、请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业？ 2、您认为企业成功的关键因素是什么？ 3、关于企业和产品是否还有其他需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片 、用户反馈等有关验证资料？ 提示： 确信在你的创业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： l 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ l 你的管理队伍中的成员有成功者吗？ l 每位管理成员的动机是什么？ l 你的公司和产品如何进入行业？ l 在你所处的行

5、业中，成功的关键因素是什么？ l 你如何判定行业的全部销售额和成长率？ l 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ l 和其他公司相比，你的公司有什么不同？ l 为什么你的公司具有很高的成长潜力？ l 你的项目为什么能成功？ l 你所预期的产品生命周期是什么？ l 是什么使你的公司和产品变得独特？ l 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ l 你的竞争对手是谁？ l 和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？ l 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和质量方面和他们竞争？ l 你的产品有哪些替代品？ l 据你估计，你的竞争对手对你的公司会作出怎样的反应？ l 如果你计划

6、取得市场份额，你将如何行动？ l 在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ l 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ l当你的产品 / 服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ l 你的顾客群体在统计上的特征是什么？ l 你认为公司发展的瓶颈在哪里？ l 你的供应商是谁？他们经营了多久了？ l 你公司劳动力供应来自何处？ l 可供投资人选择的退出方式是哪些？ 创业计划书模板 分册名称：创业计划书 修改记录编号： 001第 1 册/共 1 册 总页数 正文 附录 生效日期： XX 年3月 9日 编制： polus 审核： 批准 目录 1. 前言 3 2. 点石成金 3 2.1 租赁经营 3 2.

7、1.1 租清洁 3 2.1.2 租轻松 3 2.1.3 租健康 3 2.1.4 租潇洒 3 2.2 生产经营 3 2.2.1 天纳豆腐粉 3 3. 中小企业的 “无品牌经营策略 ” 3 4. 总结 7 1. 前言 2. 点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1 租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2 租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3 租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备 2.1.4 租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1 天纳豆腐粉都市快报 XX 年3月13日第10版，岳富涛；

8、 孵化中心：杭州上城创业中心； 发明人：杭州人陈永通； 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂； 联系人：副厂长胡杭。 3. 中小企业的 “无品牌经营策略 ” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小 企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍 。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归 属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各 种优势是通过规模经济才能有效体

9、现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高 的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务 工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大 部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年 甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国 中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自 己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创

10、名牌决非易事，而一般品牌很难 与名牌竞争， “无品牌策略 ”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略 ”主要有两种： “不使用商标 ”策略和 “采用零售商品品牌 ”策略。 一、“不使用商标 ”策略 70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商 标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成 “产品差别 ”，或质量难以统一衡量，或消 费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必 要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比 同类商品售价低 20 40，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商 “w

11、mart”和 “kmart近”年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他 们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜 包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上 流行起来。据统计，美国 35万家零售商店中，有 10 万家经销这样无商标的大众商品。我国 消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前 ，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌 ”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞 争地位，充分利用自身的无形资产和优势而

12、采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过 了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把 产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团 马 狮集团，共有 800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售 圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创 业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。 我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲 置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略 ，而零售商经

13、营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业 合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。 中小企业与大型零售商联系， “采用零售商品牌 ”优势。 一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产 品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做工作，也无需大额投资，因而能以尽 量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相 关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可 能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。 二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，

14、零售商对其自有品牌的 商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其 是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特别是在假 货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售 商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证 ，加上质优价低，极具竞争优势。 三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在 销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。 而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者

15、选择商品的主 要因素。 四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与广大消费 者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企 业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产 品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。 无品牌策略 ”在我国崭露头角 、无品牌商品的适用性。 在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品 牌缝纫摊，他们摸清了 “工薪族 ”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担心被厂家、商 店“斩”一刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口

16、，推出 价格低廉、具有鲜明个性特色的时装，生意十分兴隆。 、零售商品牌的适用性。 零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来 ，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获 “中国十大名牌衬衫 ”的殊荣，开开牌羊毛衫荣 获“中国名牌产品 ”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海 市共康服饰城内近 13、达 6000余种商品采用 “共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上 海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。 “无品牌策略 ”在我国的发展前景 一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些 “强势品牌 ”的竞争和压力，这些外国企业技 术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊 ”为主要目的。在这 种情况下，我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头 ”，而避强就 弱，采用 “无品牌策略 ”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立 足市场的一条有效途径。 二、我国已有一定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业 10余 家，利润 5000万元以上的大约 20余家。随着它们的发展壮大，一方面有条件形成和强化自 己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。 三、我国目前有 100