公司中层干部考核办法

1、某制造企业中层干部考核办法 第一章总则 第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机 制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需 要，特制定本办法。 第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德 为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客 观公正、注重实绩、简便易行。 第二章考核范围、形式和内容 第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理 和部门助理）。 第四条考核形式和时间要求 对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一 般 分别在当年7月份和次年1月份进行。 第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并 成立由公司党、政领导组成的

2、考核领导小组。考核的具体工作由 人力资源部负责。 第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指 标。 “德”一政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、 职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路 线等。 “能”一工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和 创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力 和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力 等。 “勤”一工作作风。考核要点包括：求真务实，勤奋敬业,责 任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。 “绩”一工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作 任务完成情况、工作创新、工作研究成

3、果、工作经验总结及合理 化建议等。 “廉”一廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律 有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身 作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。 第三章考核方式与程序 第七条考核方式 中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。 第八条考核程序 （-）发布考核通知； （-）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表（10人 左右）大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报 告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述 职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层 干部进行测评； （三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以

4、党 支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至 15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、 班组长等骨干组成。 各支部于会前提供上述范围人员名单, 体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式, 对中层干部进行测评。 （四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他 们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。 第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情 况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。 述职报告应客观公正，简明扼要。 中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。 第四章考核结果评定和运用 第十条对测评票进行统计，

5、计算每个被考评人的测评分。 中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50% ； b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30% ； c、 以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20% o 第十一条考核结果划分 根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级： A-优秀85分以上 B-称职70分84分 C-基本称职60分69分 D-不称职60分以下 第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇 总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和 组织考核意见，并征求其本人意见。 第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核 情况。考核结果作为中层干部培养、使用

6、、奖惩的重要依据。 （一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行 鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号； （-）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出 不足，分析原因，帮助进一步改进； （三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈 话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整； （四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、 解聘或免职。 第五章考核纪律 第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实 施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核 组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘 密。 第十五条实行考核工

7、作回避制。考核组成员与考核对象有 夫妻关系、直系血缘关系、 二代以内旁系血亲关系、近姻亲关系 或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。第十 六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律: （一）不准凭个人好恶了解或反映情况； （二）不准借考核之机谋取私利； （三）不准泄露考核秘密； （四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况; （五）不准搞非组织活动； （六）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作; （七）不准对反映问题的人打击报复。 第十七条 违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影 响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，宣 布考核无效，并对责任人进行严肃处理。 第六章附则

8、第十八条本办法由人力资源部负责解释。第十九条本办法 自下发之日起施行。 附件：1、中层干部民主测评指标体系 2、中层干部民主测评表 附件1: 中层干部民主测评指标体系 序号 指标类别 考核指标 考核标准 评价 分值 1 德 （20 分） 政治思想 K贯彻执行党的路线 方针、政策和公司规章制度及工作部署，注重学 习，政治坚 定，组织纪律观念强，品德端正。 5分 2 职业道德 2、坚持原则，顾全大局，处事公道，扶正压邪；工作中无违规违纪现象， 注重个人形象塑造。 5分 3 事业心 3、认同公司发展规划，热爱造船事业，有强烈的事业心。 5分 4 群众路线 4、密切联系群众，坚持深入基层，向职工群众学

9、习。 5分 5 能 （20 分） 团结协作 K顾全大局，维护团结，既能做好全面规划，又能协调内外，达到整体和 谐；积极有效的进行公司内外、上下沟通与协作。 5分 6 创新执行 力 2、具有工作的引导能力、前瞻性，敢为人先的创新理念，在业务上具有创 造性开展 T作的爺力，耳右转强的综合分析禾n鱷决宝际问弱的能力.耳有相应的 5分 贯彻执行能力，大胆管理，敢于负责。 7 工作素养 3、具有一定的管理理论和管理能力、政策水平及专业知识水平。 5分 8 领导组织 能力 4、工作中具有相应的领导方法和领导艺术，激励培养并发挥团队作用。 5分 序号指标类别考核指标 考核标准 评价 分值 勤奋敬业 K工作认

10、真负责，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，具有奉献精神。 10 （15 分） 11 12 13 （30 分） 求真务实 责任心和 主动性 工作创新 工作效率 2、刻苦钻研本职业务，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于进取。 3、具有强烈的责任心和主动性5坚韧执着，积极主动承担工作任务，不上 交矛盾，不推卸责任。 仁学以致用，积极推动公司体制创新、管理创新、生产工艺创新。 2、工作不拖拉、不延误，无失误，处理各种问题及时、正确，工作有预 凤性.思路 附件2： 中层干部民主测评表 序号 指标 类别 考核指标 评价分值 1 德 （20 分） 政治思想 3 5 4 21 2 职业道德 5 4字21 3 事业心 5 4字21 4 群众路线 3 5 4 21 5 能 （20 分） 团结协作 3 5 4 21 6 执行力 5 4丰 211 7 工作素养 5 4字21 8 领导组织能力 3 5 4 21 9 勤 （15 分） 勤奋敬业 3 5 4 21 10 求真务实 5 4字21 11 责任心和主动 5 4半21 12 绩 （30 分） 工作创新 5 4字21 13 工作效率 3 5 4 21 14 工作质量 3 5 4 2