公司营销表格大全表格格式

1、YX-XS/BD- 01 XX营销中心营销点营销人员登记表 营销点名称： 地区经理： 联系电话： 传 真： 填表: 审核: 日期: 姓名 职务 联系电话 负责区域 人事关系 YX-XS/BD- 04 XX公司产品销售市场信息反馈表 营销区域：编号: 反馈信息类别 反馈人 反映内容 日期：年月日 部门负责人 意 见 日期：年月日 销售管理部 意 见 日期：年月日 相关部门查证结 果及意见 日期：年月日 营销总监 意见 日期：年月日 总经理 批示 日期：年月日 处理结果 YX-XS/BD- 05 XX公司客诉处理单 区域：编号: 投诉客户名称 投诉人 联系方式 投诉内容: 受诉人：日期： 投诉人要

2、求: 受诉人： 日期： 调查结果： 调查人：日期： 相关部门及处理意见： 负责人签（章）：日期： 相关部门处理意见： 负责人签（章）：日期： 批准人： 客 户 反 馈 处理结果：满意口 基本满意口 不满意口 处理速度：满意口 基本满意口 不满意口 客户建议： 客户签字：日期： YX-XS/BD- 06 XX公司营销中心业务台帐 编号: 营销点名称及代号 业务经办人及代号 客户名称及代号 合同号码 签约日期 发货地点 品名规格型号 数量 单价（元） 扣率 金额（元） 合 计 运杂费 应收款总额（元） 付款方式 实收款金额（元） 财务入帐凭单 欠款金额（元） 发开票日期出库单号码 发货日期 放帐到

3、期日 车型车号（铅封号） 货 记 录 日期： 年 月 日 说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。 YX-XS/BD- 07 某某公司价格表 品 名 规格型号 色别 销售价格 配带附件 签章: YX-XS/BD- 08 XX公司 分公司销售任务分解表 任务期：年月日至年月日 业务员 品种/数量 品 种 规格型号 色别 任务量 备注 4 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 签发人：制表: YX-XS/BD- 09 XX公司月度采购（需货）计划表 部门：年 月 日 序 号 采购 日期 购货厂家 品种规格型号 数量（辆） 单价（元） 金额（元） 合计 付款方式

4、和时间 合 计 计划调度员： 销售管理部经理： 营销总监： 总经理： 米购：审核：制表： 说明： 1、 本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议; （3 ）客户提出的预购计划或一次性合同；（4 ）市场预测销量； 2、 报表日期：每月日。 3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名” 表示自购货。 4、右边合计指同一厂家购货金额合计。 YX-XS/BD-12 X X公司 分公司业务日报表 （内部用） 日期：年月日数量单位：辆金额单 位：元 客户 车型 当日总计 数 量 单 价 数 量 单 价 数 量 单 价 数 量 单 价 数 量

5、单 价 数 量 单 价 数 量 单 价 数 量 单 价 数 量 单 价 数量 单 价 交易数量 合计金额 运输方式 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 送 货 自 提 累计数量 累计金额 品名 亨达 合计 当日销量 累计销量 备注 审核：制表: YX-XS/BD-13 XX公司营销中心 分公司客户销售月报表 统计日期：年月日至年月日单 位：元/辆 品名数量、 规格型号金额、 合计 数 x量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金

6、 额 审核：制表：日期： 年 月 日 说明：每月定于 日期报给销售管理部。 YX-XS/BD-14 XX营销中心分公司旬报表 统计日期：年月日至年月日 品 名 规格型号 上期结存 本期入库 本旬销售 月累计销售 期末结存 数量 金额 数量 金额 合计 审核：制表：日期： 年 月 日 说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。 2、调拨出库注明。 YX-XS/BD-15 XX营销中心分公司月应收帐款报告表 编号: 客户名称 期初余额 本月发生额 期末余额 借方 贷方 合计 负责人：报告人：报告日期：年 月 日 YX-XS/BD-16 XX营销中心分公司 业务员明日工作计划表 今日日期：姓名

7、：负责区域: 钟点 时间结构 洽谈方式 计划活动内容 预期目标 8 030 3060 9 030 3060 10 030 3060 11 030 3060 12 030 3060 13 030 3060 14 030 3060 15 030 3060 16 030 3060 17 030 3060 18 030 3060 19 030 3060 XX公司出库单 号: 客户名称 客户代号 付款方式 订货方式 订货时间 年 月日时 送货地点： 送发货日期：月日 客户自订 代表订货 品种 规格型号 色别 数量 单价 金额 开户行： 帐号： 税号： 客户签字： 运输方式 自提 对方交货 代运 付运费方

8、式 数量大写： 公司付 客户付 价含运费 金额合计：Y: 金额大写： 运费 车辆代号 司机签字 备 注 库管员签字 业务代表 收款 说明：本岀库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记 帐联，第四联销售统计联，第五联 客户回执联，第六联库管联，第七联岀门证。 YX-XS/BD 03 XX公司订货单 区域 年 月 客户名称 联系电话 发货时间 _月 日_时 名称规格型号 色别 数量 单价 结算方式 订货时间 月 日时 付款方式 送货地点： 运输方式 备注： 付运费方式 业务员 审核 制单： 说明：1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。 2、本单一式三联，第一联存根，

9、开单人留存，第二联业务员留存，第三联运输 派车联。 Y X-XS/BD-10 XX营销中心 营销点产品需货清单 年 月 日 单位：辆 品名 规格型号 色别 库存量 请调量 核准量 品名 规格型号 色 小计 总计 到达地点/站： 运输方式： 联系人及电话： 要 求到货时间年月日 制表人： 经理： 销管部计划员： 销 管部核准人: Y X-XS/BD-11 XX营销中心分公司月份产品销量逐日统计表 2 3 4 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 审核：制表： 日期： 年 月 日 Y X-XS/BD-18 X

10、X公司 分公司业务人员外出活动周行动计划表 年月周 姓 名 职务 部门 外出事由 行程安排 联系方式 具体出发时间 重点目标: 重点销售商品： 重点拜访客户名单： 其它： 重点行动目标 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 批准人：上报日期：年 月 日 Y X-XS/BD-19 XX公司 分公司业务人员月重点行动目标表 第月（年） 分公司经理 业务主管 姓名 本月销售方针及计划： 重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单 市场信息或其它 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 1

11、、 2、 3、 4、 5、 单位 XX公司 客户基本资料卡 建卡日期：年 月曰 销售区 交接日期：年 月曰 客户编号 交接日期：年 月曰 客户姓名 （负责人） 职务 性别 出生年月 户籍地 单位所在地 电话 电挂 邮编 身份证号 经营方式 个体 承包 国营 集体 合 资独资三产 单位名称 其它 本行经历 年 单位经营状况 本地排行 上中下 开户行 资金 力兀 帐号 营业面积 自有租用平方米 税号 门店形象 豪化一般差 债权保证 有无分店 有无 信誉程度 好一般差 销售渠道 结算方式 汇票现金支票其它 售后服务 好一般 、 _Lb. 运送方式 自提 送货 铁路运输 交通条件 好一般 理财能力 良

12、好普通差 销售情形 全部销售癖部分销售 发展潜力 大中小 客 户 所 在 地 简 图 备 注 XX公司 经销商信用调查资料 经销商名称（公章）：编号: 经济性质 隶属关系 注册资本 信用等级 固定资产 职工人数 流动资金 自有 投资者 借入 经营场所面积 自有 租用 营业执照 登记号码 销售收入 前年 盈利情况 上年 应收帐款 金额 同行评语 极佳 佳 普通 差 天数 会计帐目 完备不完备 财务手续 健全不健全 付款态度 爽快普通尚可 迟延为难赊欠尾数 营业经历 年 销售渠道 备 注 注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。 2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。

13、 3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。 Y X-XS/BD- 23 XX集团公司 经销商主要负责人个人情况 编号: 经销商名称 负责人 职务 性别 婚否是否 学历 小学 中学 大专 其它 经历 佳普通 刚入门全然不知 性格 温柔 兴奋 开朗 古怪 自大 气质 稳重寡言 急躁饶舌 思想 稳健派 保守派 革新急进派 兴趣 嗜好 跳舞 吸烟 喝酒 赌博 女人 其它 特长 技术 熟练 不熟练 不懂 家中地位 待人态度 很好相处 普通难以相处 处事态度 积极 消极 生活习性 单纯 复杂 社会地位 一般 中等 高等 交友情况 好客 孤癖 中庸 理财能力 良好 普通 差 职员关系

14、 好 一般 还可以 差 近邻评价 很好好 普通很差 制表: XX公司 经销商销售状况变动表 经销商名称：编号: 行业时间 年月 日入此行业 合作时间 主宫品牌型号 本地排行 其它 、销量年月金额 年 年 本年度销量 合计 品牌 规格型号 数量 金额 数量 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 数 量 金 额 主 营 品 rF.rrt 牌 苴 丿、 它 品 rF.rrt 牌 合 计 1销售额，销售量；分别占公司比例： 其它数据比例 3、平均日销、年销，增长幅度，主营品种比重： 销售评估 四 制表: XX营销中心 营销人员销售业绩表（月） 业务员 品A实际量 合计 计划 实际

15、 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 合计 年月 审核: 制表: 日期: 年 月 日 XX公司应收帐款汇报表 年月至月 客户名称 欠 款 金 额 合计 1 30 天 31 60 天 61 90 天 90天以上 说明 合 计 审核: 制表: 退换货申请单 申请部门：责任部门：年 月 日 客户名称 客户要求 退货口换货口 地址 联系方式 品名 提货时间 规格型号 出库单号 色另 单位 数量 单价 退（换）货 原因 检验意见 售后服务部： 批准人 权限意见 总经理： 营销总监： 部门经理： 经办人： 说明：1本单一式四联，第一联库房留存，第二联财务部门留存，第三联售后部门留存, 第四联申

16、请部门留存。 2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。 危险经销商查核判断表 查核项目 是 不清楚 否 有 关 财 务 的 事 项 1.银行依赖度甚咼，利息负担很重？ 2.自有资金过少，负债比率过高？ 3.惨淡经营，长期没有利润？ 4.开始着手投资新的设备？ 5.开始进行多元化的经营？ 6.库存过多，资金负担增大？ 7.收入少开销多，资金负担增大？ 8.企业的经营年资短浅，变动要素多？ 9.经常出现回收不易的呆帐？ 10.经常出现以支票四处调现，弄得焦头烂额的景象？ 11.呈现经营赤字不断增咼的现象？ 经 营 者 的 为 人 处 世 方 面 1.为人过于霸道，公私不分？ 2.对部属采取差别待

17、遇？ 3.不信任部属，猜疑心很强？ 4.不指导、培育部属，许多事都揽着自己做？ 5.每天很晚才到公司，对工作的努力程度不够？ 6.为了荣誉头衔的事务或个人的嗜好活动而经常外出，因而荒废工 作？ 7.交际费非常可观，挥霍无度？ 8.缺之虚,怀若谷的心态，执意不冃学习别豕公司的优点？ 9.是否以疾病为由而经常向公司告假？ 10.个性优柔寡断，领导能力不足？ 倒 闭 的 征 兆 方 面 1.是否票据到期，对方却来电请求延期呢？ 2.是否草率、毫不计较地以高价进货呢？ 3.进货时的验收是否相当随便？ 4.是否以票据向人抵押告贷？ 5.对其他厂商的票据信用如何呢？ 6.最近是否有变卖资产的情况？ 7.是

18、否与主要往来银行建立良好的人际关系？ 8.会计人员是否加班办事？ 9.公司的重要干部间是否存在着对立的现象？ 10.老板是否经常到现象巡视？ 11.公司里的人才是否不断离职他去？ 12.公司的员工是否工作情绪低落？ YX-XS/BD-17 XX公司分公司业务员工作日报 年月日 星期： 姓名： 负责区域： 天气：上午 下午 次目 访问客户 访问时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定 再访时间 其它记录 订货 收款 开发 服务 说明 其它 决定 未疋 失败 开发 新增 原有 备 注 主 管 意 见 注：根据情况必要时附上详细工作报告。 YX-XS/BD- 20 XX公司分公司 客户档案登记表 序号 单位全称 性质 联系人 联系电话 单位地址 邮编 专宫品种 YX-XS/BD- 26 公司专用销售统计表 省经销商一览表 时间：年 月 日至 年 月 日 车型 经销商 完成数 批发价 零售价 完成数 批发价 零售价 完成数 批发价 零售价 完成数 批发价 零售价 备注：1、此表每月5日前上报某某公司; 2、“价格”栏以最低价为准； 3、此表以区域代理商填报。 YX-XS/BD- 27 XX公司退（换）货情况汇总