如何处理呆滞物料

1、如何处理呆滞物料课程描述：呆滞物料不仅占用了仓库的存储空间，还给企业造成了极大的资 源浪费。造成物料呆滞的原因很多，比如工程变更、设计变更、采购 宽量、客户退货、预测不准等情况都会造成物料呆滞。那么，面对这 些呆滞物料，我们应该如何来正确处理呢？本课程将结合实际案例， 为您详细阐述处理呆滞物料的方法！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同的企业在处理呆滞物料时， 都会有一些差异，但万变不 离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法技巧， 以便大家 参考借鉴！引起物料呆滞的原因很多，不同的原因要采取不同的处理和应对 办法。常见的物料呆滞原因主要有这几个方面：一是工程、设计变更；二是采购宽量、

2、安全库存；三是预测不准、订单变化；四是客户退货；五是物料管理失控。对于工程、设计变更引起的呆滞物料：首先，工程设计部门应填写好变更通知单，并发送给各相关 部门；其次，由物控确认该物料的库存情况和在途情况；然后由采购部通知供应商停止物料生产；再次，物控组织生产、质量、市场、研发等部门进行物理评审， 制定最终变更物料的处理办法；最后，仓库依据处理办法对变更物料进行处理。工程设计埴写工程喪更通知单物住靦认龈科库盜和在滦庸爲工程，役计费更呆畴采躅通知供应商停产物控组织各部门评审仓库处理变更物料对于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞。在处理应对时：1采购宽量应由物控来申请，只能对常用件、易损件、通用件、

3、价格波动大的物料设定采购宽量；2. 而安全库存究竟要多少数量，也要经由物控核准，避免安全库 存量过大；3. 此外，物控要做好安全库存排查工作，至少每月检讨排查一次, 确保系统数据准确；对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先入先出原则，先进物料优先出库;如果物料一直无法消化，形成呆滞物料，存放超过六个月，物控 应填写呆滞物料处理清单送领导审批，由仓库调剂处理。采购蛊暈由物控申诘安全库存经物控核谁m采购宽量、安全犀寿呆潘物揑做好安全库存排查物料使用先人先出调剂处理物料对于预测不准、订单变化引起的物料呆滞。1. 如果是预测不准造成的，应改进预测方法，加强对客户订货进 展进行分析和沟通，并告知客户经

4、理我们公司的营销策略和每日库存 状况；2. 如果是订单变化造成的。首先，要第一时间通知相关单位变化情况；然后，由物控做好呆滞数量统计；接下来，采购要与客户做好沟通，让客户进行吸收和补偿，降低 公司的损失。再次，物控发出退仓通知，由生产部门将待生产的物料退回仓库最后，由仓库统一填报呆滞物料清单，并将清单送至相关部 门进行处理评审，然后依据处理意见进行处理改进预测方法预测不咤加强订货进展分析和沟通彳孩81不唯、订单理星酒L告知容P经理营销策珞和毎日库存 第一时间通知相关单位 物控橄好呆滯數量统计订单变雄购曰軌直握出退仓通知.处理呆滞物料对于客户退货引起的物料呆滞市场部要第一时间通知相关部门；然后由

5、物控办理退货数量的清点、 入库工作，并将确认的数量送交市场部；如果只需返修即可再次发货的，物控应安排生产返修，并 由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，物控应在其他客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个 月，需填写呆滞物料清单，送总经理给出处理意见，并由仓库负 责落实市场第一时间通知相关部门物轻櫃确*遨量送交弔坊制 也羟安诽生产返修 物捋在更他订 乘两肖化 埴写4；呆滞轻科清車 仓库觉责落实对于物料管理失控引起的物料呆滞要从这几个方面来进行处理和应对：首先，采购的决策权和执行权要分离，由专门的物控部门根据订 单和库存决定，不允许先接收供应商送来的货再补订单的情况

6、发生。其次，制定仓库管理制度，规定所有的领料、收料、发料和退料 环节必须按照流程执行，确保先进先出，保证数量准确。再次，指定盘点，比如每周一次小盘点，每月一次大盘点等，及 时盘点呆滞物料，确保实物与账面数量的统一。其四，制定供应商管理办法，对供应商的物料进行管控，不能让 他想送多少就送多少最后，建立稽核体系，要求仓库做好产品记录，发现呆滞物料要 及时提报检验、评估，防止过期物料进行流转采嗚汝策权与执厅权分富.蛊旄仓库管理制度-!物料営理失橈呆希4指定盘虫一 制定洪应商管理办注最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了 “处理呆滞物 料”的完整方法技巧。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看

7、下面的思维导图, 能让你更加形象的理解和明白该 如何处理呆滞物料。讦吏更呆耐妄.二库茯引叫存（科也匚便刃土 &光土 凋汛灶現丈带I改进测咖预测不墨丁曜订获遊展曲折刑沟適知容户经理邹的牆和斑日库存 第_时闻通知相关单位 辆控嚴好呆滞数呈统计订单变 与客尸洱理伍岀追仓通知心理呆滞删市场第一时间通知相去部门 冬揑办理懸芯呈石占、A仓 詡揑捋确认凱咼i耀帀.皤部删S毎具他订卑优先消化 结写好鬲祈铝触卷库负勇需妄制足掘点制走供应商営理办忌耀亶喑核宙手相关课程：如何制定进料检验标准如何进行产品质量总结如何建立质量管理体系如何处理不合格品如何处理呆滞物料想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及

8、海量课程出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:愚以

9、为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 EP臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。