安全生产责任书

1、安全生产管理责任书 （安全主任） 为认真贯彻深圳经济特区安全管理条例、深圳鹏基（集团）有限公司 安全生产管理办法、深圳市万厦居业有限公司安全生产管理办法，落实“安 全第一、预防为主”的安全生产方针，加强管理处各部门（班组）的安全生产 管理，确保小区居民、管理处员工生命及财产安全，为管理处正常生产经营保 驾护航，按照“谁主管，谁负责”的原则，签订本责任书。 一、安全管理职责 1、管理处安委会负责管理处安全工作，接受公司安委会领导，在公司安 委办指导下开展工作，由管理处安委会主任（管理处主任）全面负责，为管理 处安全生产第一责任人。 2、安委会副主任（管理处副主任）对分管职能部门安全生产管理负责，

2、 为管理处安全生产管理直接责任人。执行上级和本管理处安全生产工作的有关 规定，协助安委会主任实施安全监督管理。 3、管理处安全主任负责小区安全管理日常组织、联络、协调事务，为管 理处安全管理首要责任人。 4、管理处安办主任（秩序维护部负责人）负责协助安全主任工作，为管 理处安全管理主要责任人。 5、管理处安委会成员（部门负责人）负责责任部门日常安全生产管理工 作，为管理处安全生产管理分管责任人。 二、安全管理要求 1、做好小区住户及员工安全生产工作，全年无责任事故 2、贯彻落实安全管理法律、法规、安全标准和安全管理制度。 3、健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书（主任与副主任签订, 副主

3、任与分管部门负责人签订，部门负责人与班组签订）。实行定点、定人、定 责的安全生产管理机制，形成从上至下、齐抓共管的安全管理体系。 4、各项安全防范制度完善，健全安全组织机构，制订、督导落实安全教 育培训制度和安全操作规程。 5、完善应急预防体系，组织义务应急队伍，制订应急方案，落实人防、 技防措施，提高单位员工对突发性事故应急救援能力。 6、每月进行区域安全检查，及时消除安全隐患，对于在短时间内难以解 决的问题必须要临时防范措施，要制订整改计划书。 7、确保小区消防通道畅通，保持消防设施和器材的使用性能完好，不得 随意改变原建筑物的结构，不得乱搭乱建。责任范围安全生产设施、设备须定 期检查、维

4、修和保养，使安全生产实施时刻处于良好的工作状态。 8、组织分管部门开展员工安全宣传教育活动，强化安全培训力度。落实 三级教育，做到有培训、有记录、有考核的“三有”标准。 三、安全责任目标 1、五大类重大安全责任事故为零： 死亡责任事故为零； 工伤责任事故为零； 治安责任事故为零； 火灾责任事故为零； 交通（设施）责任事故为零。 2、一般安全责任目标： 小区内住户及员工一般事故W 2起/季度，w 12起/年（按W2%。，6000 户计算） 一般事故是指由于管理失误在小区内发生的员工或住户轻伤、轻残事 故、没有造成严重后果的火灾事故、业主和管理处的严重纠纷。一般事故 由管理处主任确认。 3、住户安

5、全满意指标：本年度住户满意率调查中“安全管理”指标不得 低于95%。 4、安全管理品质指标：公司安全检查发现问题无不按期整改重复出现的 项目；公司每次品质安全检查直接处罚项目w 3项。 5、 安全基础管理指标：有安全工作计划（3月底前提交审核后实施）并 按计划实施。每月监督各部门、责任人执行和落实安全管理工作情况，并提出 奖罚处理意见。 6、公司安全要求落实：做到： 与所有商业门店经营者或企业单位法人签订防火安全责任书或消 防安全责任书。 小区内无机动车辆丢失、抢劫案件发生。 员工宿舍必须保持出口的畅通，无乱拉电线，严禁使用煤气（瓶灶）、 电炉。 90 %以上的员工懂得防火、灭火的基本知识，义

6、务应急分队成员熟练 使用常用各种消防设备、灭火器材，掌握初起火灾的补救要领； 小区内设有四大类（警告、警示、警戒、提示）、高空坠物等标志，安 全出口、消防通道畅通并有明显标志，消防安全设施完好。 按管理处要求开展并参加季检、月检及临时安全检查，做好检查记录 并及时整改安全隐患。安全资料由资料室专项存档。 结合应急预案（防火、停电、电梯困人等）每年组织不少于四次的应 急模拟演习，做到有记录、有方案、有图片。 严格按公司、管理处关于执行 高危作业申报和现场监控管理规定 操作，高危作业必须事前申报并采取有效安全防护措施。 高危作业时， 相关责任人须到现场巡查，确保全年无一起事故发生。高空作业第一 责

7、任人为工程维修部负责人，高空作业直接责任人为工程维修部土建 班班长，高空作业监管责任人为管理处安全主任，分管维修部门主任 对高空作业负主管领导责任。 落实三级（管理处、部门、班组）安全培训教育，做到“有教育、有 记录、有考试”的三有标准； 管理处级专项安全培训4次/年或8小时/年。 部门级专项安全培训6次/年或9小时/年。 班组级专项安全培训6次/年或6小时/年。 管理处年度开展一次安全技能竞赛。 员工安全知识考试1次/半年。 7、专项活动要求：督促、落实好年终“百日安全无事故”专项活动。 & 现场检查考核：每月固定组织安全现场检查 1次。做好检查记录并及 时督促整改安全隐患，对检查情况进行考

8、核奖惩。 9、日常安全巡查：做到每日到小区现场巡查一次并有书面巡查记录。 10、安全管理创新：完成年度安全管理创新1件。 四、安全奖惩办法 1、安全品质日常考核：与管理处日常部门品质考核同时进行并即时实施 奖惩。 2、日常安全检查存在安全隐患整改不及时（特别是重复出现不及时整改 的）、不按时进行自查工作、不按时向上报检查报表或未经现场检查应付填报资 料的，视情况对安全管理责任人分别给予轻微、一般、严重不合格处理： 轻微不合格：问题轻微，当场发现，当场整改，给予口头警告； 一般不合格：问题一般，书面记录，并视情节给予50-200元处罚； 严重不合格：问题严重，书面记录，发整改通知书，通报批评并视

9、情节 给予300-500元处罚。 3、安全年度考核：如公司给予管理处年度安全考核达标，则管理处各部 门年度安全考核达标；如公司给予管理处年度安全考核不达标，则按“谁分管， 谁负责”的原则，管理处追究相关责任部门责任，相关责任部门（责任人）年 度安全考核也不达标。 4、住户安全满意指标考核：年度考核。 （1）若管理处业主满意率达标，则业主安全分项满意率达标。 （2）若管理处业主满意率不达标，则业主安全分项满意率不达标，按 如下办法考核： 若业主安全分项满意率低于目标满意率 4 （含本数）-5个百分 点，则扣完管理处所有员工该指标（基本奖金的10% ）所占比例基本奖 金。若低于数在0-4个百分点之

10、间，则扣减管理处所有员工该指标（基 本奖金的10% ）相应比例的基本奖金。 若业主安全分项满意率低于目标满意率 5个百分点及以上，则 扣除管理处所有员工年终奖，并对安全主任实行降职处理。 5、安全管理创新考核：年度考核。达标兑现本项比例奖金；不达标扣减 该指标相应比例奖金。 6、管理处达标验收被评为优秀，公司给予奖励的，管理处将奖励表现突 出人员。全年实现五大类安全责任事故为零的管理目标，管理处获公司或安全 生产工作先进单位光荣称号，公司给予一次性奖励的，管理处将对表现突出部 门颁发安全生产工作先进部门（班组）光荣称号并给予一次性奖励。 7、管理处相关责任部门达标验收不合格的，扣发部门负责人当

11、年年终奖 金的5%-15%，扣发相关责任部门全体员工当年年终奖金的 3%-10%。 &坚持安全生产“一票否决制”。凡发生安全责任事故的，将视情节予 以行政或经济处罚，对事故隐瞒不报、谎报或延误上报者，将加倍从重处罚。 情节特别严重的将移交司法机关依法追究分管领导、部门领导和直接责任人的 法律责任。 五、附则 1、本责任书一式两份，管理处及责任部门（责任人）各执一份。 2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。 深圳市万厦居业有限公司责任部门（责任人）：xxxxx 莲花北村管理处（盖章）： 负责人（签名）：责任人（签名）： 签定时间：2009年3月19日出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩

12、殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝y 汉室之隆，可计日而待也 F。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先