浅谈建筑安全管理与企业安全文化

1、浅谈建筑安全管理与企业安全文化 安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产的重要工作，必须贯彻执行：同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。目前，大部分一、二级资质的施工企业和部分高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承建几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术管理人员到现场配合管理。目前，建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，

2、安全和自我保护意识差，分管安全的专业人员更是少之又少。待遇低的专业人员流失严重，有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的，这都是导致建筑企业事故发生的主要因素。项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一、预防为主”为指导方针，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。在此对项目施工的安全管理进行了以下实践论述：一、要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括

3、为制定、实施、审核和保护“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。二、搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员，并将班组长列为兼职安全员。三、企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同实施“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，这“三不伤害”观念突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全工作必须遵循的

4、原则。随着安全管理的进一步精细化，我公司又把“三不伤害”拓展为“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“保护他人不受伤害”。“四不伤害”更加体现了“以人为本”的安全管理理念，把安全管理工作推向了一个新的层面，更加体现了“情感”的观念。要做到“四不伤害”，需要努力做好以下几个方面的工作。首先，要从增强自我意识做起。常言道：自己的安全自己管，光靠别人不保险。在工作中，针对自己岗位的安全工作，加强学习，不断提高危险辩别意识和事故预防能力。该做什么，不该做什么，确保自身的安全。其次，要强化保护他人意识。在工作中，要多留意和观察周边的安全情况，谨防危及他人的安全，关键时刻要多提醒身边的同事，一个

5、提醒，就可能防止一次事故，也可能挽救一个生命。再次，要加强自我保护意识。时刻注意周围同事的行为，他们的行为对自己的安全能不能构成威胁；发现“三违”及时制止，绝不能视而不见，更不能盲从。否则，一个违章就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。最后，要具有关爱他人的安全意识。把保护他人的安全当作自己的一种责任，要形成“人人爱我，我爱人人”的好风气，增强安全工作的亲和力，只有把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，发挥团队精神，才能提高安全管理水平，使企业向着个好的方向发展。文化似乎不直接关系国计民生，但却直接关联民族的性格、精神、意识、思想、语言和气质。企业的安全文化是由决策层

6、、管理层、操作层的三个安全文化部分组成。企业决策层制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范形成了班组员工的安全文化。三者有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可。只有不断提高三者的安全文化素质和树立科学的安全人生观和安全价值观，才能全面提高企业的整体素质。 四、 决策层安全文化素质是企业安全文化建设的决定性因素企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化的形成起着倡导和强化作用。从企业整体而言，企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下

7、进行的，并在安全管理中起着关键作用，因此，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，要求决策层必须具备高水平的安全文化素质。其中包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分，其中，起首要作用的是安全思想道德素质。真正的优秀领导层，首先懂得重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重。防止重生产、重经营、重效益而轻安全的思想发生，才能把“安全第一，预防为主”的方针作为企业生产经营活动的首要价值取向。为促进企业的安全生产，使企业在市场竞争立于不败之地，作为一个企业决策层的领导者，必须从以下方面增强自身的安全

8、决策知识素养。（1）安全决策知识素养企业决策者有广博的知识才有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者首先要掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，确保员工的生产安全；第二，要不断掌握安全工程技术，密切关注国内安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；第三，要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。（2）安全决策能力素养这是决策层安全文化素养的重点，因为安全决策能力的强弱直接影响企业的安全管理水平，其决策能力素养主要包括：对企业重大事故隐患的评估能力；对全局的综合安全管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力

9、；分析、解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力等。（3）安全决策组织管理素养安全决策的难点不在于决策本身，而在于决策的推行和实施。因此，决策者必须具有出色的组织协调企业各部门、各级人员的能力，在不同意见、多种方案的情况下，决策者不仅应具有果断寻求一致意见的素质，还应具有倾听反面意见的素质，才能避免决策的盲目性和片面性。五、管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素企业管理层一般指企业中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和安全，在企业起承上启下的作用，企业管理层应具备安全意识和安全文化素质，不断提高对企业的综合管理绩效，应做到以下几点：(1)真正掌握

10、安全生产方针政策，从严遵守法令法规，不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及厂纪、厂规，并认真贯彻和落实。(2)刻苦钻研业务，提高安全管理技能，懂企业管理，不断更新观念，应用现代化管理的新技术、新办法，使企业安全管理科学化、规范化。(3)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。安全管理人员必须尽职尽责，对日常安全工作认真负责，踏实深入，不做表面文章。(4)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。适应企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，安全管理干部要不断地补充完善安全规章制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。(5)不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人

11、员要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味，教育效果差的老办法，使安全教育工作落实到全员。六、操作层的素质是企业安全文化建设的基石操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化建设的基石。以某种意义上讲，它决定着企业安全管理的效果，也决定着企业安全生产的命运。操作层人员在企业中所占比率最大，是创造企业效益的主力军。水能载舟，亦能覆舟。发生事故往往是由思想麻痹、安全意识差的员工引起，他们对存在的安全隐患反应迟钝，甚至麻木不仁；事故发生时不懂采取措施，缺乏自救技能。因此，给企业、自己和他人造成不可估量的损失。只有提高全体员工的安全文化素质，才能提

12、高企业的整体素质和安全管理水平。在企业中，有个别员工，安全意识较差，为冒险蛮干图方便，违规操作，引发重大伤亡事故，造成巨大经济损失。要针对安全生产中出现的问题，利用一切开会、学习的机会，对全体员工进行安全技术培训和安全科技文化知识的教育，使每个职工在安全生产中的责任有一个清醒明确的认识，保障安全生产，实现安全目标的目的。（1）操作层的安全文化建设建筑企业安全文化的一个重点就是不断提高企业操作层的安全文化素质，改变安全知识和技能贫乏的现状。因此，建筑企业安全文化须强化企业操作层的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建筑安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实

13、安全的精神文化，正统安全的观念文化。这些目标只有通过安全文化的建设和安全教育来实现，以达到提高和完善人的安全素质，使人逐步发展成为理想的“安全人”，使人的安全行为符合生产和生活的需求。让每一位操作者认识到“安全问题人人有责，酿成灾祸害已害人。”为了适应现代社会生活和现代企业生产的需要，提高现代安全文化水平就必须进行企业安全文化的建设。笔者认为，必须提高操作人员的各种安全能力。提高分析和判断能力认识来源于实践，实践是经验和技能的积累。操作人员要在生产中不断提高安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。因为文化和技术素质的差异必将导致基础知识积累的快慢和操作技能的高低；影响其判断的失

14、误，轻者影响产量和质量，重则导致事故发生。提高应变和反应能力反应能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握安全生产的规律，更要在积累操作经验提高生产操作技能的基础上，不断去总结探索新的安全生产变化规律，在实际操作中做到保持旺盛的进取精神，安全思维敏捷。因为人们在日常劳动中的情感和情绪，直接影响工作效率，而且会影响人们的生理变化，安全生产一旦发生异常，缺乏应变能力和反应技能，致使安全工作失控，形势恶化。提高预防预控的综合能力预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，应用系统论、控制论、信息论的理论和方法，利用班组或个人丰富的实践经验，做好预测预防工作。提高综合技能

15、是指透过现象抓住本质进行分类、归纳、总结、处理安全生产的综合能力，把生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系；进而对工艺偏差、事故预防提出对策，并认真付诸实施。全体操作人员遵照“安全第一，预防为主”的方针，在安全和产量发生矛盾时要优先保证安全，实施增产节约和新、扩、改建工程，以安全为前提条件，辨识生产活动中的危害，消除或控制危险，使预防预控的综合技能不断的提高。（2）建立企业操作层安全文化场的途径形成操作层安全文化场根据操作层的文化水平和安全素质，只有通过安全文化的渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识培训、安全知识竞赛、安全展览

16、等，加以提高，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识、认知的飞跃。加强操作层安全精神文化建设建筑企业安全文化的进程中，注重安全文化的功能、安全文化的手段和力量，开拓操作层的内心文化世界。去挖掘操作层的安全精神文化世界，用正确的安全价值引导，以安全的道德、伦理、行为为标准，激励操作层形成科学的安全科学理念，用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，用崇高的安全精神文化充实安全生产。通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全制度是人编写出来的，但制度往往也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度人手是一条行之有效的途径。安全文化在生活及生产中形成安全文化力场，称为安全文化场，这个场以安全第一的观念作用于生活及生产中的每一个人，如果一个企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策者层、管理者层还是一般职工，都会在安全文化的约束下规范自己的行为，安全文化就像一支看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被这支手拉回到安全生产的轨道上来。总之，安全文化建设对企业安全管理起着核心