工程拆分利弊分析

1、工程拆分施工利弊超高层不能简单进行区域分割：与超高层配套的后勤用房、机房等部分已经不在超高层 自身的建筑区域内，被放入了26#地地下室或27#地的裙房中。超高层建筑与其他区域的建筑形成一个整体，难以采用简单的区域划分方式单独分割。如首层大堂、机房、配电室、功 能用房、健身房均不在超高层自身的建筑区域内；机电工程更是一个整体性很强的工程，不可能随建筑的自然划分而划分，比如在地下室、裙房部位，机电工程无法按照150米塔楼的建筑垂直投影而切断管道、设备的连续性、整体性。超高层单独分割不但破坏了项目整体性，而且在成本、销售、质量、进度、验收、对外协调等问题上会引起不必要的 不利因素：一、支出开发成本加

2、大1、一个总包，两个项目部，总包方和分包方人员、临建、设施增多，相应投标报价增力口；我公司需要提供的租赁用地增加。2、工程量拆分后，不利于投标单位的成本降低，在商务谈判阶段无法做出较大的优惠让利，直接导致我公司的建安成本支出增大。二、项目局部质量降低、责任不易明确1、两个项目部管理施工，在地下室等公共部分产品标准、施工顺序、时间容易出现不统一，土建类会产生色差、成品破坏、交界面质量不达标等问题，机电类容易出现系统故障，无法继续验收、开通工作。2、在划分的交接部位容易出现责任不清、相互推诿、工程不交圈现象。例如外墙防水在交界面出现渗漏等严重质量后，不易确定责任方；机电安装工程整体性强， 在两家施

3、工单位完成各自的安装部分后，后期整体调试中出现的各种故障，均不易或需要较长时间明确责任方。三、项目管理协调难度加大、施工周期延长1、如第二条所述，在如地下室等公共部位，产品标准、施工顺序、机电交接点、价款商谈等均需要参建单位大量的协商统一工作；2、参加单位大量时间和人力耗费在相互协调、确定标准、价款中，必定影响质量、进度管理的时间和深度；3、 某一个具体事项上因对协商各方产生的影响面不同，容易出现影响较小或无影响一方不积极推进的情况。以上均加大了协调难度和导致施工周期加长。四、验收难度加大、时间加长1、一个整体工程拆分为两个管理团队和多家施工单位，在对外办理各种验收，尤其市 政配套、竣工备案、

4、环保、人防、规划、消防等整体性的验收，参建各方需要配合 统一的事项多，例如施工资料一项就可能出现全部重新更换参建单位名称、施工时 间前后不吻合等情况。2、实际办理验收中，因为各自承建和管理的工程部位不同，部分单位会出现配合不力 的情况。五、不利销售1、150米塔中有办公部分，*片区销售在产品标准、对外发布产品信息、客户现场考 察、价格审批、实际交付、办理产权证、后期维保等均需要和*事业部的大量沟通工作， 延长了工作周期。2、 如果150米塔纳入*事业部销售，项目销售无法统一策划，50米塔的客户和150米 塔的潜在客户会比较两个产品， 做为谈判的一个砝码。即使销售在内部统一协商后对外， 出于各自

5、业绩的考虑，对两个产品的销售还是有不利因素。六、外部协调事项增多，责任不易明确1、对外协调工作存在重复劳动现象，协调成本增加。本项目涉及到质监站、安监站、市政、园林、城管等需要进行对外协调工作，各个现场施工管理部门均需参与其中，不可避免的会出现重复劳动现象，从而导致公司在该方面的投入增大。2、因为参建工程不同，施工、验收阶段施工单位对外的协调配合力度也不同，不利于 整体项目的对外统一协调。结构、外立面、市政配套统一施工，酒店的装修和机电单独划分出来：150米超高层从结构开始划分， 类似于一个完整产品从骨干开始拆分为两个单位生产再 组合为一个整体，中间需要的“胶合”难度大、工作量大、时间长，质量

6、也不高。若酒店的 装修工程做为分部工程单独拆分施工，纳入一个总包项目部管理， 对项目整体性影响相比之下小很多，类似于一个产品最后的饰面工艺交由下一个流水线完成，二者比较之下有以下好处：一、施工界面明确，参建单位责任明确，有利于项目整体统筹管理和经营目标实现：1充分发挥超高层的核心和对项目的带动作用。超高层施工区域划分时，充分考虑其配套设施和功能用房的位置，将其自身位置与配套位置同意考虑，将更加有利于施工 组织、安排和施工资源的充分利用，同时也能巩固其在本工程的核心地位，充分发挥 其对整个项目的带动作用。2、 统一管理有利于项目整体施工统筹规划。本项目作为一个有机的整体，超高层与其 他区域施工组

7、织与管理统筹规划更加有益于项目各项目标的制定、落实、推进，包括 项目建设过程中质量、进度、成本、安全、合同管理、信息管理、协调管理。3、统一管理有利于项目现场问题处理的及时性、有效性，保证工程工期目标的实现。 对本项目设置一个部门统一管理现场施工，现场出现的问题处理环节、参与部门、参 与人减少，问题处理过程更加直接、责任人明确，能有效避免部门之间的推诿扯皮， 增加问题处理的及时性和有效性，为实现工期目标奠定坚实的基础。4、 信息的完整性、全面性有保证。一个部门负责管理现场施工，部门内部沟通、交流 的便捷与管理人员数量的精简有利于工程信息掌握的完整性、全面性、及时性。5、 有利于总包单位执行力落

8、实。单一的现场施工管理机构负责项目施工管理，给总包 单位下达指令更加明确、口径统一，便于总包落实，同时也避免总包将执行不力责任 推脱到业主方人员身上，有效降低承包方推诿、扯皮现象的产生。二、甲方、设计、监理协调工作量减小，有利于管理效率提高，对整体质量提升、施工周期 紧凑有利。三、项目整体成本降低，包括施工方、甲方的支出成本均可得到明显降低。四、利于销售整体策划安排、减少内部不良竞争，最大化实现项目销售目标。五、利于项目整体验收办理， 利于对外关系统一协调：一个部门进行现场施工管理，对位协调、验收组织责任人明确，部门职责分工不重复，可有效避免重复劳动。六、*事业部提供酒店的图纸后，由丰台片区统

9、一安排总包预留预埋，总包按时间按要求质量完成后，提交出酒店的装修工作面。不符合要求的，由总包在要求的时间内，整改完成。*事业部可以派驻1-2名工程、设计人员或定期现场检查，对酒店 的图纸修改及时在现场施工中得到体现。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、

10、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶