年终奖管理制度

1、年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也 使得公司持续性的发展，特制定木制度。第二条适用范围1本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上 的员工。（年薪的员工除外）2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者；B）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；C）因严重违反公司制度受到处分的。第三条职责 副总经理一负责本方案的制定，KPI考核及工资报表的审核； 部门主管/总监一负责各部门考勤报表的核对、KPI考核统计; 财务部一

2、负责工资计算，并制定工资报表；总经理一负责本制度批准及每年年终奖的审批。第四条岗位系数1职员级基数为1;2 运营助理/主管级基数为1.3；3 经理级基数为15；4总监级基数为2。第五条 KPI考核等级系数平均月度考评得分个人绩效考评系数131-1401.2101-1201.191-1001.081-900.971-800.8700.0第六条工龄系数1入职满6个月，工龄系数为05；2入职满1年不满2年，工龄系数为3入职满2年不满3年，工龄系数为15；4入职满3年以上的，工龄系数为2。第七条年终奖计算方法年终奖全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条 年终奖考核内容组成类别考核内容权

3、重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条考核细则1 考勤满分为100分；2迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格;3旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。第十条考核限制1 各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.5o迟到或早退当年累计达10次以上；12旷工1日以上；2各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.8；21 迟到或早退当年累计达15次以上。第十一

4、条 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加 减分数，按下列规定执行：1 记大功或大过一次者，加减5分；2记小功或小过一次者，加减3分；第十二条考核程序1.年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；2农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10 H初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；3职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；4主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批;5 经理级年终考核由总经理考评。6春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知 悉；7年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条申诉凡员工对考评分数不满者，可向综合部提岀申诉，再呈报总经理。由总经 理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日