德州汽运公司石化运销分公司加油站火灾事故案例

1、德州汽运公司石化运销分公司加油站火灾事故案例 事故原因：2003年6月24日下午19点40分，石化运销分公司加油站职工安全意识淡薄、违章操作，在用人力车上安装的油泵由6号油罐向4号油罐调油时，因断电防爆开关打出电火花引燃起火。主要原因：一是调油过程中，油道通路密封不严，又加气温太高造成汽油大量挥发，空气中油气较浓;二是防爆开关临时拉线安装，离油罐距离太近，在断电停油泵瞬间打出火花引燃油气。损失情况：未造成人员伤亡和财产损失。处置情况：6月24日下午6点30分左右，该站员工在一人力车上安装油泵，从6号油罐向4号油罐调油，7点40分左右调油完毕，在关掉油泵防爆开关时，防爆开关打出火花，引燃空气中油

2、气并瞬间引燃4号油罐汽油。该站职工立即拨打“119”请求救援，同时用灭火器扑救，并打开消防救援通道，消防车及时赶到，七分钟将火扑灭。善后处理：事故发生后公司迅速采取了如下措施：一、建立整顿领导小组。组长：总经理赵金贵，副组长：副总经理汪庆堂、赵国江，成员：尹国群、于庆利、王卫华。二、组织全员学习安全生产法，加强全员安全教育，提高全员的安全意识、法律意识，人人增强树立“安全生产重如泰山”的思想，真正把安全生产摆在一切工作的首位，达到我要安全，我懂安全、人人确保安全的氛围。在学习提高认识的基础上举一反三吸取教训。三、加强制度建设，落实好各项规章制度，特别是安全操作规程，在工作中坚决杜绝“三违”现象

3、，严格按照规章制度和安全操作规程办事。四、严格员工的技术业务培训，经培训考核合格后方能上岗。五、对站内的电源、电缆线及所有的电器设施进行彻底检查和维护，有专人管理;对站内的所有设备、管线进行一次彻底检查，杜绝一切泄漏现象的发生。六、卸油、倒油操作时，严格按照规程，必须确保密闭操作，并且各好消防器材，并设专人监护。七、取消库区内的所有电源开关，彻底清理呼气阀。八、消防设施迸一步完善加强，配备充足、齐全，摆放整齐。九、库区安全警示标志要明显，库区内整理清洁完整，严禁停放车辆和存放一切杂物。十、为吸取教训，教育大家，经公司研究决定，对石化运销分公司领导、加油站负责人及有关责任人分别给予记过、撤职、警

4、告处分和1500元、800元、500元罚款。2003年7月5曰上午，德州市安全生产监督管理局牛振亚局长主持，组织德州市消防局、德州市华程危险化学品安全评价公司专家组，对德州汽车运输有限公司石化运销分公司东风路加油站“6.24火灾事故后的整改进行现场验收。专家组通过实地察看加油站整改现场和听取总公司、分公司的整改汇报后，专家组成员进行了认真讨论，做出两点结论。 (一)可以继续经营。事故发生后，汽运公司按着“四不放过”的原则对事故进行了严肃处理，并进行了认真整改，汽运公司及加油站对此次事故的认识是深刻的、态度是积极的、整改措施是有力的，基本符合“危险化学品安全评价导则”的要求，也基本符合消防安全的

5、要求。 (二)由于加油站处于游览区且与电业局、彩虹剧场相距不足25米，根据消防安全及gb 501562002汽车加油加气站设计与施工规范第5.0.1的要求，必须在加油站东侧与彩虹剧场之间将透明铁栅栏改建为高度不低于2.2米的实体隔离墙。经验小结：在这次事故处理过程中(1)加油站灭火器材配备齐全，为阻止恶性事故的发生争取到了宝贵的时间。(2)消防部门及时赶赴现场阻止了事态的进一步恶化。(3)事故单位及时总结，吸取教训，举一反三，严格整改，杜绝了其他事故隐患。(4)市有关管理部门管理及时到位，提出的整改措施明确到位，有力可行，为企业下一步的安全生产打下了良好的基础。主要教训：一是此次事故的发生暴露了公司对安全教育和对安全工作重要部位、重要环节、关键人员的管理、培训和规章制度落实存在薄弱环节。二是加油站工作人员在业务具体操作中，没有严格按操作规程办事，安全工作的弦没有在每个职工脑海中真正绷紧。三是职工业务素质差，思想麻痹，空气中油气味太浓没有引起重视。几点启示：(一)经营场地防火器材配备要齐全，为消防部门争取了宝贵的时间。(二)火情发生后，在拨打119的同时，要迅速开展自救，特别是控制重点部位，防止事态进一步扩大。(三)对事故的处理必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因查不清不放过，事故责任人受不到处理不放