2017年终总结方案(年终考核,年终奖分配,优秀员工评选,年会安排,调薪

1、2017 年年终总结方案总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作 表现进行评定，特组织年终考核活动。二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT 形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。3、考核时间： 2017 年 12 月 29 日至 2018 年 1 月 26 日。 2017 年 12 月 28 日人事讲解表格的使 用办法； 2017 年 12 月 29 日给各部门负责人分发考核表格； 20

2、17 年 12 月 29 日至 2018 年 1 月 12 日 各部门负责人完成部门内部的考核； 2018 年 1 月 13 日至 2018 年 1 月 26 日由人事组织年终会议。4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一） ；各部门负责人总结自己部门 工作内容，并形成 PPT 形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分 （附表一 ）、 一般职员年度考核评分表自评部分（附表二） ；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员 工年度绩效考核表上司考评部分 （附表一）

3、 、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分 （附表三） 以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二） 、并请将部门内员工考评分数填至 汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。部门内的总结会议上需要完成的内 容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二） 、不记名推出部门优秀员工。6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。三、考绩要求1 、 办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。有违反公司规定者，该主管 记一次小过，呈总经理核查。2 、 此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有

4、问题请向人事咨询及反应。四、数据运用 人事汇总年度绩效考核数据，用于年终奖的核算及调薪的参考数据。年终奖核算方案一、分配原则 依据公司、各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间、出勤情况等因素，以客观、公平、公正为原则 发放年终奖金。二、年终奖的核算：年终奖金额 =个人年度月平均工资 * 公司绩效系数 *部门绩效系数 * 个人年终绩效系数 *个人平均绩效系数 *考勤系数 *工龄系数 * 在岗时间系数 注：个人月平均工资 =个人全年综合工资总和 /12 ；个人全年综合工资包括，实发工资、备注部分、提成、加 班工资；公司绩效系数 =年终奖总额 / 全年全公司综合工资总额月平均数； 部门绩效系数 =各

5、部门负责人年终绩效最终得分 /100 ； 个人平均绩效系数 =月度绩效系数总和 /12 ； 考勤系数 =月度考勤平均数 *2-1 ；工龄系数 =1+工龄*0.02 ； 在岗时间系数 =当年在岗时间月数 /12 。三、奖金总额确定 公司高层根据 2017 年实际经营情况确定。四、年终绩效分数修正 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：绩效系数加减0.05 ；记小功或小过一次者：绩效系数加减0.03 ；嘉奖或申诫一次者：绩效系数加减 0.02 ；旷工 1 日者：绩效系数扣 0.01 ； 迟到次数：超过 10 次者 （含），每逾一次扣 0.002

6、；超过 20 次者 （含），每逾一次扣 0.005 。 注：本项考核限制是年终考绩系数之外；若年度绩效系数减去以上部分0 ，则不记发年终奖。五、特殊情况说明：1、在岗时间不包括休产假期间、事假、病假，但包括婚假、丧假、产检假；2、在岗时间在休长假及入职时间的核算方法：按自然天数计算，自然天数小于等于15 天，按照0.5 月计算，自然天数大于 15 天，按照 1 月计算；3、离职员工不享受年终奖励；当年病假和事假累计超过三个月（含）以上不享受年终奖励；4、实习生以过节红包形式发放。优秀员工评选一、总金额本年度计划表彰优秀员工比例大约20%。奖项表彰人数金额要求最终确立方式特别贡献奖公司高层选定管

7、理精英奖主管以上管理人员竟演评分确立新锐奖6 个月在岗时间 12个月竟演评分确立敬业奖12 个月在岗时间竟演评分确立二、候选人员的确定1、各部门按照部门总人数推荐， 推荐比例为每五人推荐一名，不足五人部门推荐一名的原则 。人事根 据推荐上来的名单按照管理精英奖、新锐奖、敬业奖分配至各奖项。2、有资格参与评选的人员如下：目前在职；入司时间在2017 年 7 月 1 日之前（不包括 2017 年 7 月 1日）。3、被推荐人员，为部门年度总结会议上不记名投票得分最高者。4、各被推荐人员请写一份 PPT 形式的工作汇报，内容为工作总结或特殊事迹描述附上（按照自己本职 工作描写）。各部门负责人将推荐的

8、名单汇总（见附件六） 。并在 2017 年度优秀员工评选综合标准评分表中由 被推荐人填写自评得分，部门负责人填写部门主管评分（见附表七） 。5、各部门负责人收集名单后将附表六和附表七数据邮件发送至人事处。6、如在规定时间内未有推荐人员上报，视为该部门放弃优秀员工评选。7、如有因整体部门表现优异的，可适当增加推荐人数，但请部门负责人先至总经理处申请，送至人事 处备案。三、推荐限制员工及各部门负责人在年度内有下列情况之一者，不参与表彰。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分及以上者； 迟到早退一年累计达20 次以上 （含 ）者；事假和病假累计超过 10 天以上者（调休或年假低扣事假和病假除外）四、表彰

9、人员的确定方案1、人事根据部门推荐的候选人参照以上第二条第2 款和第三条情况，将不符合要求者刷去；2、所有候选人都有资格参与工作汇报；3、汇报内容要求： 2017 年的主要工作总结、特殊表现事件的详述等。以PPT形式汇报，汇报时间控制在 3-5min 。普工类工人直接讲述，另可由部门负责人或其他同事补充（注：客观描述内容，不允许拉票） 。各 候选人员的 PPT提前两天发送至人事审核，内容不合格者必须重写。4、后期公司根据候选人数组织工作汇报会议，从参与人员的评分中得出综合评分。（ 360评价）5、汇报完成后随机选择 2 位公司高层及 3 位部门负责人作为评选委员会，根据总评分数的排名先后确 定

10、最终表彰名单。6、表彰人员在 2017年 1月 19日完成，并张榜公示。五、标杆员工表彰人员的确定方案1、标杆员工的参选资格要求： 2017 年优秀员工及各部门经理级别以上员工；2、在优秀员工评选完成后，由总经理、各部门经理级别以上中高层管理人员、优秀员工相互沟通建立 半年的考核指标；3、在 2018 年年底根据个人的考核指标的完成情况确定标杆员工的名单。六、表彰金额的分发方案1、优秀员工表彰金额确立：根据公司计划表彰的全部金额确立。2、标杆员工表彰：均分或根据个人绩效考核指标的完成情况另行确定。七、表彰的形式1、张榜公布 将优秀员工的事件通过张榜公布的方式公示，使其列为公司的学习榜样，带动大

11、家一起努力工作。2、年会上表彰宣布3、发放形式：优先选择：东南亚旅游，大约人均消费 元 /人；（目前可供选择的目的地有越南、柬埔寨、新 加坡、泰国）或员工去财务处报销领取。八、其他1、本次优秀员工评选由行政人事部组织实施。2、如本次优秀员工评选过程中本方案第四条的数据出现趋中现象或评分不能真实反映工作情况，将排 除这部分数据。所以参与评分人员请保持客观真实的态度。3、如经过上条修正评选数据后，本次评选过程仍不能确定表彰人员，经公司高层同意后，本年度优秀 员工表彰作废，所有金额由公司收回以作其他用途。4、其他未详述部分，以经公司高层确定后的补充方案为准。年会年会主题：基本情况1、时间：2018年

12、 1 月 27日 16：002、地点：3、参与对象： 全体员工三、策划与筹备1、用餐地点预定：2、如有表演，表演的筛选与排练。3、年会前会议的组织与安排。四、年会前会1、高层总结当年度经营情况，确立下年度的工作重点。2、将下年度的工作重点分解为年度目标，包括业绩指标、非业绩指标、组织架构、人员规划等。3、评优评先活动的组织。五、年会会议1、组织 2017年度工作总结大会。2、传达 2018年工作重点及目标。3、讨论各部门的工作目标。六、年会活动 （时长 23 小时 ）1、流程序号流程项目内容时长（分钟）备注一集合、出发、入场二主题宣导三小游戏四领导发言五优秀员工表彰六老员工发言七吃饭八抽奖九餐

13、后 KTV注：1、为防止冷场，已安排是个小游戏， ，每个小游戏有不同的精美小礼品。2、主持人选择，共两个主持，一个公司一个。3、两家公司分别抽奖，每种奖项可以先后抽取。4、提前准备显示屏背景及入场音乐。七、 人员分工及工作安排1、场地布置、安排策划：2、舞台音响策划：李雪斌3、奖品准备：行政部提前分类包装4、抽奖工具制作 :5、会场签到：八、 年会预算序号费用项目费用明细预算备注一抽奖奖金二节目奖礼包或 OK 卡三酒水饮料四酒席五瓜子花生等零食九糖果、烟十其他预备金额调薪一、原则 公司依据当年度的经营情况、个人年终绩效综评情况、市场情况综合考评各员工的调薪情况。二、调整的类别1、 公司调薪一般情况下，一年两次；年初普调，根据个人上年度的绩效表现情况决定调整的多少；年 中视情况个别调整，由各部门负责人提出申请。2、 个别调整有：表现特别突出者特别调整、升迁调薪、平调调薪、降职调薪；在办理审批手续时一同 申请办理，从手续审批完成当日开始。三、年初普调1、调整资格：1）截至到调薪当月的工资发放日在岗；2）截至到上年度的 12 月 31 日在职；3）上年度的入职时间在 2017 年 7 月 1 日之前；4）当年事假和病假