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文档简介
1、智能家居:三星苹果又开战1. 智能家居市场竞争随着苹果和谷歌的进入,战争将全面打响。大公司将在 平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗,硬件中小公司和创业者则需要在这一轮 竞争中选择站队;2. 三星、LG等企业从硬件市场份额切入,推进各自的软件系统;苹果和谷 歌则更多从平台角度出发,围绕系统和标准打造生态阵营;3. 商业模式不清晰,标准不统一等问题将困扰智能家居的产业化和规模化。 这个产业的竞合关系相对复杂;4. 用户对于智能家居的接受度目前停留在手机和电视层面。众多创新的智能设备缺乏市场认知和真正的需求。序苹果来了在各家互联网公司盯紧智能硬件和智能家居, 准备或正在打造相关生态链时, 苹果的介入
2、让所有人悲喜交加。喜的是这条路似乎是正确的,毕竟苹果也来了,而且,苹果的加入会让整个 市场更快速的成熟和普及;悲伤的则是苹果的到来让智能家居市场竞争会进一步 加剧,生态系统的PK注定将更加激烈。与此前 Google32亿美元收购恒温器公司Nest做智能家居不同,苹果在智能家居领域并非 要亲自做硬件。根据国外媒体的消息,苹果是为一批第三方产品施以 Made foriPhone(MFi) 认证,继而聚焦于提升设备互联的简易度,并有可能允许用 户通过蓝牙进行语音操控。有了这个“MFi ”认证,用户便知道自己购买的家居类产品是可以与iPhone匹配的,用户无需再通过其他设备打开不同的应用, 也无需再做
3、任何注册或 输入任何密码,就能通过 Wi-Fi与苹果设备相连, 进而操控家居设备甚至是只要发出一条语音指令, 产 品即可自行开动。 据悉,在 2014年 CES 展会上, 苹果已与海尔推出了第一款使 用MFi认证的智能空调。苹果的加入, 将使智能家居的概念比以往更加普及, 毫无疑问, 一场争夺家 电控制权的大战即将开启。一智能家居的市场规模国内拥有 1 亿多潜在的智能家居客户,到 2015年,智能家居产值将达 1240 亿元,2020年有望达到2万亿元。仅从智能家电来看,根据奥维咨询(AVC的 报告显示, 2013年中国智能家电产值已达 1000亿元,预计到 2020年将冲到 1 万亿。相比智
4、能手环、 智能手表等被称为新鲜感、 时髦的智能硬件产品, 智能家居 产品对用户更为刚需。二各家公司的策略与战法1. 国外巨头:谷歌、苹果谷歌:谷歌已成为在智能家居领域投入最大的公司, 累计投入接近百亿美元。 不久前,谷歌以32亿美元收购了智能家居公司 Nest,并正在考虑买下智能摄像 头制造商Dropcam。在此之前,谷歌已经收购了 8家机器人公司,并收购了人工 智能的“算法”公司Deepmind。这家公司似乎已经做好了成为智能家居服务和 平台提供商的准备。苹果:凭借 iPhone、iPad 的智能终端产品的市场规模,以及自身的软硬件 整合能力,苹果对于整合智能家居产业链有着先天性优势。同时,
5、 AppleTV等产品,未来可能成为客厅控制中心的最佳载体。据了解,苹果一直在 和多家设备厂商谈判,让这些厂家的智能家居产品与苹果系统相兼容。2. 国内互联网公司:小米、百度、阿里巴巴 百度:百度推出智能家居解决方案小度 family ,以及路由器、空气净化器 等产品,在家居设备中植入自家的云服务,进而成为一个数据中心。阿里巴巴: 阿里云将触角延生至智能电视、 智能家居领域, 包括与创维合作 推出酷开电视,与美的在智能家居展开合作阿里云也在打造生态体系, 让更 多智能家居厂商通过阿里云开发智能产品。小米:从路由器起步,试图建立家庭数据中心、 智能家庭中心以及开放平台。 未来 5 年内小米将对
6、50 家企业投资共计 50 亿元。从技术、云端、路由器、电商、 定制适用芯片等方面,谋划建立智能家居生态圈。3. 家电制造商:三星、LG海尔 三星:最早在智能家居领域布局的公司之一。 凭借多元化的产品线, 三星在 智能家居硬件领域涉足最广,从最主要的智能家电产品,包括电视、空调、洗衣 机、冰箱,到吸尘器、智能手表、智能运动手环等小型或随身设备,三星都在极 力谋求智能化。 目前,考虑到与谷歌的微妙关系, 三星在智能家居领域大力推进 Tizen 系统的落地,欲通过产品硬件的庞大销量,打造一个全新生态圈。LG与三星一样,LG在家电产品中也拥有庞大的产品线,并计划从今年开 始,所生产的家用电器都会陆续
7、实现接收数字状态更新, 拥有更智能的“大脑”, 并可以通过简单的短信命令进行远程控制。LG公司已经宣布推出了新一代名为HomeChat的智能家庭系统应用,该款软件采用了自然语言处理 (NLP)技术,用户 可搭配LINE软件进行使用,家中的智能家电可以通过网络或移动通讯工具与主 人进行交流。海尔:与国内众多家电品牌一样, 海尔通过某些产品在国内市场的优势份额, 推进自家U-home系统平台以及U+智慧生活操作系统的普及。基于这一平台,用 户家庭里的各类家电、 灯光、窗帘以及安防等家居设备均可实现跨品牌、 跨产品 的互联互通。海尔表示,2015年将有1000万家庭用户享受到U+智慧生活,到2018
8、年,这一数字将达到 1 亿。整个生态圈实现收入 3000亿元三盈利模式1. 互联网公司:硬件产品盈利不是重点, 互联网公司更希望围绕家庭场景提 供增值服务或通过产品生产的数据实现精确营销。 这一盈利模式与互联网基因相 符,但由于家居领域是全新市场,目前商业上的坚冰还有待突破。2. 传统家电公司:目前仍然以硬件及硬件之外的服务实现赢利。 在硬件之外, 软件、应用等新兴业务仍没有太好的表现。四行业挑战1. 产品硬件缺乏创新:智能家居产品多停留在概念阶段,应用场景门槛高, 很难对用户产生吸引力。用户对智能家居产品的需求度不高, 目前用户只接受了手机、 电视的智能化, 对灯泡、插头等智能产品,用户很少
9、考虑购买。另外,智能家居的控制权最根本 在云端,不要试图通过一款硬件产品就能打造出一个生态中心。后互联网时代, 产品能洞察用户需求, 提供不可替代的使用体验, 智能家居 产品才能真正落地。2. 洗牌加速:苹果、谷歌等互联网公司大鳄来临, 将会整合一些小的智能家 居公司。在这一轮竞争中, 硬件产品公司将面临站队选择, 而平台和互联网公司 则是为了各自生态圈殊死搏斗。3. 缺乏统一标准: 不同品牌智能家居产品还无法做到互联互通, 各厂家做产 品都在考虑自建生态,接口协议互不兼容。目前用户可以下载不同的APP通过手机对家居设备进行控制,一个用户如 果将所有家电进行控制,则至少需要下载几十个 APR不同品牌的互联互通问题 将在很长时间里制约智能家居的发展。4. 谁当老大:软硬件和服务深度结合, 需要博弈出智能家居产业链的最终整 合者。智能家居平台,不仅
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