制造物流中心经理岗位职责（共5篇）

1、制造物流中心经理岗位职责（共5篇） 第1篇：制造经理岗位职责1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。第2篇：制造物流部岗位职责制造物流部岗位职责物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。4、对相关业

2、务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想

3、政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。2、对货

4、物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。四、计划专员岗位职责1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领

5、导。7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 9、完成领导交给的其他相关工作。五、统计员岗位职责1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、负责物流部物流指出的统计和分析。 7、完成领导临时交代的工作。六、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负

6、责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出

7、库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致； 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物

8、之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。15、负责督促及时评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso9001、5s等得到有效实施。一仓储物流部门职能 1.1负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的仓储管理制

9、度。 1.2负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。 1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。 二岗位架构图三岗位职责(一) 仓储物流主管岗位职责 1.岗位名称：仓储物流主管 2.直接上级：分管总经理3.直接下级: 仓库管理员、物流管理员 4工作职责:4.1 负责对仓储物流部的管理（包括制度管理、物资管理及人员、环境的管理）；4.2 全面负责仓库物资台账和台账管理工作，保证帐物相符；4.3全面负责本部门的人员管理、安全管理、物资管理、库房环境管理； 4.4 负责提高本部门员工的质量意识，遵守公司的各种质量管理制度；4.5负责组织本部门文件的起草质量体系文件，并对这些文

10、件进行审核； 4.6负责在本部门严格执行质量体系文件的实施，并对执行情况进行检查监督； 4.7对物资的入库、出库、保管保养方案进行审核，并检查和监督实施情况；4.8 负责仓库管理员、物流管理员的调动、工作分配、培训及对人员的能力评估、考核；不断提高工作效率提升品质；4.9 负责协调仓储物流部与其它部门的关系,传达公司的指示；4.10负责与物流公司的沟通与协调，合作协议的签订，费用的结算； 4.11负责产品及其他物资的发货、提货，确保货物在运输或搬运过程中的安全； 4.12负责库房的规划与整理、安全维护；4.13负责仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，并与财务

11、部核对；4.14负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映，并能够随时提供库存动态数量；4.15接受上级交办的其他工作，并指导及培训下级的工作，完成公司交办的其他事项。5.素质要求:5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，2年以上工作经验；5.2 熟悉企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；5.3 较强的组织、管理、协调沟通能力； 5.4熟悉仓储物流方面的法律法规，对质量管理体系有一定的了解。 (二) 仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 4.1入库管理： 4.1.1根据清单清点并验收入库物资，严格执行入库手

12、续；4.1.2对原材料、产成品进行入库管理，并进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收货； 4.1.3每笔物资入库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。 4.2出库管理：4.2.1严格执行原材料、产成品等物资的出库手续，根据领料单或发货清单做好物资的发放工作，确保数量、规格型号正确； 4.2.2做好与领料人员的交接，按仓库规定发料；4.2.3每笔出库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。 4.3 退库管理：4.3.1已领用的物资需退库，应由领用部门（人）办理退库手续，仓库管理员按照仓库管理制度办理退库手续；4.3.2及时办理物资退库手续，做好登记，保证帐物相符。 4.4仓储管理：4

13、.4.1负责公司原材料的入库、贮存、出库、退库的管理工作，严格出入库手续；4.4.2成品入库，做好登记，保证帐物相符，定置摆放，并对成品采取适当的防护措施，保证成品在库存期间完好无损； 4.4.3设备入库归位，仓位的筹划与正确的摆放；4.4.4负责原材料库存的实时管理和控制工作，及时了解库存量动态； 4.4.5仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门；4.4.6负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、变质、霉烂等情

14、况的发生，保证仓库物资的安全； 4.4.7做好6s管理，保持仓库卫生。 4.5其他工作：4.5.1负责协调与其他相关部门的关系；4.5.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通； 4.5.3完成领导交办的其他任务。 5.素质要求:5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验；5.2 熟悉生产型企业仓库运作流程；5.3 较强的组织、协调沟通能力； (三) 物流管理员岗位职责 1.岗位名称：物流管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 4.1物流公司的评估和选择：4.1.1从运输的时效、货物安全、服务质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公

15、司相吻合的物流合作商；4.1.2通过建立长期稳定的合作关系，与物流合作商签订发货费用结算协议，并能及时提供发票。 4.2物流过程管理：4.2.1负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作； 4.2.2确保货物在运输或搬运过程中的安全；4.2.3负责物流公司的监控与协调，跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，确保货物及时、安全地送达客户处； 4.2.4负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入。4.3按照与物流合作商签订的费用结算协议，通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用，并确保索取足额发票； 4.4协助仓库管理员清点货物，做好库房安全工作； 4.5其他工作：

16、 4.5.1负责协调与相关部门的关系；4.5.2及时与上级领导沟通，汇报发货情况及费用结算情况； 4.5.3完成领导交办的其他任务。 5.素质要求:5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验；5.2熟悉生产型企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；5.3较强的组织、协调沟通能力；5.4熟悉仓储物流方面的法律法规。物流部岗位职责目录一、物流部经理1二、数据组主管2三、数据统计员3四、配货组调度4五、配货员7八、送货员10一、物流部经理 1、行政隶属直接上级：总经理直属下级：数据组主管 运输组调度 配货组调度 物料组主管 2、主要职责1) 负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督

17、考核。协助行政部完善部门的各项管理制度。2) 保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。3) 与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；4) 负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。二、数据组主管 1、行政隶属直接上级：物流部经理直接下级：数据统计员 2、主要职责1）负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作。建立台帐及各类业务报表。2）对物流部电脑数据系统的建立、维护，以及数据

18、安全的保管。 3）货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递。4）定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品账、物存在的差异，协助物流部经理查明原因，并提出相应处理意见。5）对公司财务部、各品牌运营中心等相关部门提供准确的业务数据。掌握发货与库存的动态变化，协助品牌运营中心做好出货计划，增强营销部门的预见性，以利于及时安排出货计划。6）协助物流部经理做好部门文件、档案处理和保管工作。三、数据统计员 1、行政隶属直接上级：数据组主管 2、主要职责1）根据货物收发的实际数据登记入账2）货物的入、出库等流程中票据的开具、传递、装订、存档、保管。 3）次品的接收、处

19、理。4）与财务部、直营店铺核对进出库数量，确保手工账与电脑系统账一致。5）组织对订单的分解、处理工作，办理好各品牌运营中心确认的退、换、补货业务。6）协助财务部做好对物流部费、旧物资的统计、处理。四、配货组调度 1、行政隶属直接上级：物流部经理直接下级：配货员 2、主要职责1）对入库货品的质量与数量的控制工作2）根据公司实际仓库布局，有计划的做好货品的分类、存放等管理工作，确保库内存放物资的安全、整洁。3）制定科学、有效的货品拆封、存放、堆码、选配流程，并负责实施、监控、评估。4）合理有效的安排组员的分工，确保组员根据订单配出货品的高效和准确。5）协助数据组定期对库存物品的盘存；协助物料组搬运

20、、堆码物料。第3篇：物流经理岗位职责物流岗位职责一工作内容1公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。5协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。7控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。8提供每

21、周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9保持实际存货100%精确，账实相符。10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。11.确保物流区域层面上的最优组合。二、权责范围：(一）、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；(二）、责任：1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法

22、律责任。第4篇：物流经理岗位职责 物流经理岗位职责物流部分：1.负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本6.制定销售出货与客户退货运输计划7.根据企业现状，合理调配车辆和人员8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、

23、培训、监督、考核工作12.掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常 仓储部分：1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作4.团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。6.负责监督日常仓储中心“6s”管理工作，7.负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。第5篇：物流经理岗位职责物流经理岗位职责1公司物流管理工作计划与费用预算的制定

24、、审批与实施工作。2公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。5协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。7控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。8提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9保持实际存货100

25、%精确。10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。11.确保物流区域层面上的最优组合。会计岗位职责1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各

26、下属单位的税务工作进行指导和监督。安全员岗位职责1、认真贯彻执行政府及公司有关行车安全的政策、法令、指示和规定。2、帮助制定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用。3、掌握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关、主办驾驶员的年审工作，会同公安车管部门办理执照。4、有计划的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，纠正违章。5、做好安全行车的宣传和安全竞赛工作，及时总结、推广安全行车的先进经验。6、及时做好事故分析、事故处理、事故理赔工作。7、组织好每月两次的“安全活动日”，要求内容丰富，讲究实效。8、收集、健全各类安全资料、台帐，及时做好各类报表、资料的上报工作。9、协助做好车辆安全检查，严格把好

27、车辆安全质量关。驾驶员岗位职责1.遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学_提高驾驶员的思想素质，业务水平，服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。2.平时勤学_安全，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。3.服从生产厂长安排，积极配合领导完成购货工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。4.认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。5.不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由生产厂长调动）。6.每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。7.遵守交

28、通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成货物运输任务。8.依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。9.依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出相应处罚。 交通事故处理制度处理交通事故的依据是事故责任的大小，并由此来承担相应的经济赔偿，所有交通事故的责任认定由公安交警部门负责，公司依据公安交警部门认定的事故责任，对交通事故肇事者按以下规定处理：1、对交通事故肇事者的经济处罚标准1.1公安交警部门认定，在

29、事故中本单位车辆及驾驶人员负有全责的，则对全责事故肇事者处罚标准为：损失在_元以内的按损失的40%处罚;损失在5000元以内的：20xx元以内按损失的40%处罚，_-5000部分按损失的20%处罚;损失在30000元以内的：20xx元以内按损失的40%处罚，_-5000部分按损失的20%处罚，5001-30000部分按损失的10%处罚;损失在30000元以上的：0-30000元之间的处罚按损失在30000元以内标准执行，30000元以上部分按损失的5%处罚;处罚最高上限为5000元。1.2对交通全责事故肇事者应按以上标准处罚，分段计算，最后得出对肇事者的累计处罚款。1.3被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有主责的，则对主责事故肇事者处罚标准为全责事故处罚标准相同金额段处罚款的70%。1.4被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有同责的，则对同责事故肇事者处罚标准为全责事故处罚标准相同金额段处罚款的50%。1.5被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶