半年思想动态

1、xx 公司党支部上半年员工思想动态分析 为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强员工凝聚力， xx 公司党支部根据支部工作的安排部署，通过对公司员工的多方面调研，总体 来讲，我们员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依 靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存 在一些消极的、对工作不利的思想，还需要继续努力，加强管理，改变当前 状况。现将 xx 公司支部一季度员工思想动态分析结果具体汇报如下： 一员工思想动态分析 首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将公司效 益放在首位， 思想明确，方法得当，尽全力为公司争取效益。 具体表现在

2、： ? 1. 员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。 2. 员工能够积极参加公司开展的各项活动， 能主动将合规管理自觉融入到平 时的工作当中。 3. 员工能够积极配合项目部的各项管理制度， 对项目部的一些新规定能够积 极配合，为 xx 工作献言献策。其次，由于管理还有很多需要改进的方面， 员工也存在一些消极的思想。主要表现为： 1. 由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期 处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不 满的情绪。 3. 员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习， 部分员工对施工现场管理理 念不清楚，理论素质不高

3、，不能够用合规的文化理念和管理理念来指导自己 的工作。 二针对员工思想状态的对策 针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足， 项目部广 泛征求各部门员工的意见和建议， 积极拟定了针对此次思想动态分析结果的 对策，具体如下： ? 1. ? 针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况， 安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作 热情应对施工现场复杂多变的情况。 ? 2. ? 针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交 流，及时了解员工的生活需要， 改善食堂伙食状况， 并发放必要的劳保用品， 争取服务好每一位员工。 ?

4、 3. ? 针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化 理念专题学习活动， 让员工深刻领会集团公司 “四大文化理念” 的深刻含义， 并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性， 促使大家用企业文化理念指 导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。 ? 4. 对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题， 项目部要逐一拟定方案 解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章 制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。?通过此 次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了 项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的

5、、正面的作用， 在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为 本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态， 保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。 二季度，我们结合近期员工生活工作状况，对员工思想动态进行了走访 调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是 个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相 应的解决措施，保证了公司各项工作的有序开展。现将有关情况总结汇报如 下： 一、员工思想状况的主流方向： 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情； 2、以“加强责任心教育，促

6、进合规管理上水平”活动实施方案为切入点， 加强员工合规管理，合规工作的意识。 3、通过开展全员 “大反思，大排查，大整改 ”活动，全体员工责任意识进一 步增强。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了低油价下企业面临的 严峻形势与挑战。 二、员工思想上存在的问题： 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业 心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够 ,没有充分认识到理论学习在实 际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、部分员工对公司的目标任务考核不是很理解，认为当前考核太多。 三、解决问题

7、采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方 面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更 好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展 “劳动 竞赛 ”、 “争优创先 ”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育。二 是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，提高员工工作积极性，为公司 完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难 关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临 着一系列

8、困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境 的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情， 而是需要一个不断教育和 强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工 被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。可以通过召开 员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为 员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。同时，管理人员多向员工灌 输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，激 发员工努力工作的激情，从而

9、提高沟通的效果。 最后通过开展形势多样的讨论会，增加基层员工之间相互交流的机会，让大 家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善分配与考核机制，将员工的思想压力化为动力 我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中， 有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大， 对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此， 我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高 压力转化为工作动力。 4、加大培训力度，提高员工理论实践技能 通过全方位多层次的培训， 来提高员工的适应能力； 加大技能培训力度， 提高员工工作能力；通过培

10、训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部 竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验 的，这就是广大员工的信心所在。二是加强团队、企业文化建设。通过企业 文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡 导员工尽职尽力，努力创新。三是要推进执行力文化。将团队、部门绩效目 标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而 不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。 抓住员工的闪光点。要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励 教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时