2021年《责任制造结果》读后感.doc

1、2021年责任制造结果读后感我本人喜欢读书，从今年_月份参与到集团全员读书_行动以来，对集团指定阅读的责任制造结果一书，读后颇有感触，结合自身体会与大家_如下：一、什么是责任。文章开篇即提到，责任是一种选择，自觉是责任感的核心要素。一个行为上具有责任感的人首先会清楚自己的处境和感觉，然后施展自己的能力控制自己的反映。我们工作做事，首先要有责任感，将责任感融入到具体事务处理过程之中，才能更容易成功。我本人工作从事财务管理，工作要求仔细、严谨、准确，随时都必须保持高度责任感，才能减少财务工作中的失误，避免给公司带来不必要的损失。二、对谁负责，为谁负责。这八个字虽简短，确让人深思。书中将责任感分为“

2、对谁”负责和“为谁”负责两个维度来界定，分析对结果负责的人表现出更强的责任感，不太有责任感的人往往会为行为承担责任。而实践过程中，领导也往往看重人们对结果负责。因此，我们从事工作，尤其是财务工作，与数字打交道，对工作的描述应该重点放在结果上，而不是放在为了获得结果所涉及的过程上。我们要做到财务工作的准确，过程虽重要，但结果更重要；管理中要把员工注意力集中在“寻求结果”上，让大家提升更负责任的那些技巧、态度和能力。三、多负责负好责。有一句话是“放弃一些我们对周围人的责任反而是一种更有责任心的做法”，我非常认同。多负责有时并非负好责，一个人的精力是有限的，在对企业、员工、客户、家庭等方面，负好责的

3、判断标准是不同的。作为财务管理人员，如何正确的分配自身精力，在_领导、提升员工技能、知识、理解力等做好统筹安排，让财务工作有条不紊的开展，真正做到对_、员工和客户负责。四、开始负责就负责到底。书中结合案例分析了变革失败的各种原因，其中最关键的是没有负责到底。负责不是一件一劳永逸的事情，需要在团队建设、_运行、企业文化、具体实施步骤等方面深耕细作。负责任的变化需要每个人的三要素：责任感、耐心、纪律。首先我们每个人均要解决自身的责任感问题，必须承担自身应该承担的责任；其次没有一个事情是一蹴而就的，需要我们设立任务，逐步实现；最后在整个过程中，需要用纪律对每个人进行约束，搭建规范运作的保障机制。开始

4、负责容易，负责到底较难，正是如此，才难能可贵。五、尊重并善用每个人。认清问题、解决问题，主要对各种问题进行了分解、阐述，本人觉得其实人的问题是一个比较复杂的问题，在各个层面表现引发出管理的问题。个人自身问题、人与人之间、团队内部、团队与团队之间、个人对公司等方面都比较重要。我们需要在工作中按照界定问题、界定目标、锁定方向、制定计划、排除障碍、沟通贯彻、切实执行七步解决问题。理解是解决问题的前提，工作中，问题不可怕，可怕的是问题你都没有弄懂，就开始“解决问题”，必将以失败告终。我们要尊重每个人、善于发挥其长处，提升其短处，只要善于用人，万事皆可迎刃而解。责任制造结果一书，还有很多案例、方法值得认

5、真领会，我也还将反复阅读，学习提升，努力做到：只要结果、不找借口，选择负责，迎接成功。_年_月第二篇：责任制造结果感想（程勤）只要结果，不找借口责任制造结果读后感程勤在公司党委的推荐下，我精心阅读了责任制造结果这本书籍。根据书中内容，结合目前从事的工作，总结下来有几处感想。这两年，是公司业务转型之年，公司业务从单纯的通信服务保障转到油田主业上来。对于我来说，从江汉到焦石，从一名从事通信业务到需要掌握采输气业务知识等多种业务的技术干部，也是一种重大转型。根据项目部干部分工，由我负责职工培训工作。如何对_名采气工进行培训，培训哪些内容等等，想到这些，我深感责任重大。一、什么叫责任责任感是一种选择；

6、责任感意味着不寻找任何借口；责任感是为谁负责对谁负责；责任感是相对的，一个人是否具有责任感是由对其作判断的人的观点决定；事实上，责任感是情商的核心因素，而自觉则是责任感的核心要素。做好_名采气工技能培训工作是我的重要责任。员工没有进行专业技能培训是不能从事这种高危、高风险工作。那么如何做好采气工的专业技能培训工作呢。又要从哪些方面进行专业技能培训呢。总结一点，就是要结合工作实际情况，不能泛泛而谈，不能教条主义，必须是采气工在日常工作所需要掌握的知识，所需要掌握的技能。成功的管理者一定是负责任的管理者，只要结果，并想尽一切办法获得结果。为了把注意力放在结果上，有两件重要的事情是必须做的，第一，必

7、须衡量“解决问题”在员工中的作用，并使之变成一项战略步骤，第二，必须果断的、永久的解决工作中浮现出的日常问题。二、学会负责责任感实际上是一个很早就有的基本概念。几乎所有人都承认责任感的重要性，但很少有人知道如何培养责任感。负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。负责任的管理者有勇气站出来，接受别人的考验和_。喜欢承担以贡献为向导的任务并乐于承担责任。做好_名采气工的培训工作，就是要对这些员工负责，对于员工来说，他们关心的是能否真正学到他们所需要掌握的知识。三、认清问题，解决问题解决问题的第一个步骤是保证所有引起我们_的东西都被完全理解，并且被清楚的表达出来。结合项目部所涉及的业务，我们分为

8、三部分，即采气生产管理、通信配套管理、scada系统管理。确定了这些培训目标，结合_名采气工生产中遇到的实际困难，项目部技术人员从生产实际操作入手，编写课件，结合实际进行讲解，使大家更容易理解。解决问题的六要素就是。收集正确的数据；恰当的分析数据；培养有效的洞察力；适当的安排行动时间；_性道德思考；评估行政环境。在以后的工作过程中，我们会更加_员工实际培训需求，做好员工技能培训工作。第三篇：给与结果读后感请给我结果读后感在请给我结果一书中讲述了完成任务不等于结果的问题，给了我很大启发，从中理解了落实的意义，学到了要抓好工作落实的方法和保障措施。通过每个星期的学习，进一步加深了对落实的理解，积极

9、做一名落实型职工，增强了扎实做好基础工作、提高工作的积极性和责任感，坚定了完成各项工作任务的信心。要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几

10、乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“没缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办。教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的_的设计；工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造。做事情的时候一定要多动脑。除此之外，换位思考，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情，这些都是让我们工作到位的法宝，这会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为极大小小的疏漏影响工作的到位。只要坚持舍得下功夫，我们的工作就能真正落到实处并能抓出成效。第四篇：用结果说话读后感用结果说话读后感什么样的员工最具执行力。用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力。

11、用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力。用结果说话的企业。李尚隆的用结果说话这本书通过浅显易懂的语言及故事，告诉了我们大家用结果说话的必要性和重要性。（范本）在现代社会，结果才能证明一切。如何行动才能有最好的结果呢。首先，明确目标。目标就是方向，就像大海中的船只，总有一个目的地，对于它的整段旅程来讲，到达目的地就是成功，就是最好的结果。就像我们的工作，每天的目标、每周的目标、每月的目标、每年的目标都明确了，工作还会盲目吗。其次，制定计划。没有计划就是失败。就像公司的战略目标，无论是经营方面的还是业务方面的，总会有恢弘蓝图，但是如果没有相应的计划，没有预定的实现它的步骤，没有预先的应急方案，实现目标，等于天方夜谭。再次，要事优先。做最重要的事情是高效员工的法则。8020规则在很多情况都适用。_%的工作业绩是完成那_%最重要的工作来实现的，无论是制定的工作计划还是具体的步骤，总会有最重要的计划和步骤来影响目标的实现，如果仅仅把精力放在小事琐事无所紧要的事情上，成功只会越来越渺茫。最后，确认并检查结果。工作不是做完就结束，为了有更好的结果需要进一步对工作确认和检查。许多人认为这是领导的事情，错。优秀员工还需要站在领导的角度、部门的角度、公司的角度对