冠东薪酬制度1

1、冠东薪酬制度 第一章 宗旨和原则 1.1 宗旨 建立富有竞争力和科学、 合理的薪酬体系， 吸纳、 留住、 开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远 目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水 平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。 1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员 工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。 1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调 整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。 1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可 以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供

2、服务。 1.2.5 薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按 公司现有规定执行。 第二章 工资管理职责 2.1 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制， 并对涉 及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。 2.2 人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异 动人员的工资认定。 2.3 人力资源开发部负责奖金、 慰问费的发放。 第三章 薪酬体系基础 3.1 职类职种 所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成 5 个职类、 15 个职种。 3.2 任职资格体系 根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作 行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职 资格等级分成若干

3、等级。员工根据自己在工作中的实际能力 和业绩而处于不同的任职资格等级。 3.3 职种薪等区间 根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格 等级标准，确定每个职种的薪等区间（附件一） 。 3.4 薪点 3.4.1 员工的工资水平由薪点表示，每个员工薪点数的高 低取决于他所在的职种及其任职资格等级 （附件二）。 3.4.2 员工薪点数分为固定薪点数和浮动薪点数，固定薪 点数决定固定工资，浮动薪点数决定浮动工资。固定薪点数 和浮动薪点数的比例根据职种确定（表一） 。 表一 各职种固定薪点数和浮动薪 点数的比例 职类 管理 管理服 务 市场 技术 作业 固定薪点数比 例 50% 60% 40%

4、70% 60% 浮动薪点数比 例 50% 40% 60% 30% 40% 固定薪点数 =薪点数固定薪点数 比例 浮动薪点数 =薪点数浮动薪点数 比例 3.4.3 特殊人员薪点数的确定 3.4.3.1 新进人员 3.4.3.1.1 确定月工资水平 新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资 水平； 新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人 力资源市场状况确定月工资水平； 3.4.3.1.2 确定薪点数 3.4.3.1.2.1 实习期内 新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工 资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工 的薪点数。 3.4.3.1.2.2 实习期满

5、新进员工实习期满经过任职资格等级评定确定其任职 资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪 点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的 薪点数。 3.4.3.2 重新工作的待岗人员 重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低 薪级确定初始薪点数，在重新工作的前 6 个月内按初始薪点 数计发工资。 6 个月后，经过任职资格等级评定确定其任职 资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数 就高确定薪级。 第四章 工资 4.1 工资总额 4.1.1 年度标准工资总额 企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水 平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工

6、资 提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。 4.1.2 月度工资总额 企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况 好则工资总额高，反之则少。 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 12 月度实发工资总额 = 月度标准工资总额 +（实际销售收 入计划销售收入）工资计提比例 其中： 工资计提比例 = 年度标准工资总额 / 年计划销售收入 4.1.3 人力资源部根据企业经营状况、当年工资水平、物 价指数等因素在每年年末提出下一年度工资计提比例方案， 报董事会审批后执行。 4.2 工资计算 员工工资包括固定工资和浮动工资。 4.2.1 固定工资 4.2.1.1 固定工资计算 固定工

7、资 =固定薪点值固定薪点数 4.2.1.2 固定薪点值是指每个固定薪点所代表的货币金 额，在固定薪点数不变的情况下，固定薪点值越高则员工固 定工资越高；在工资总额不变的情况下，固定薪点值越大， 则员工收入水平与企业整体绩效挂钩程度越低；在工资总额 变化的情况下，如果要保持员工整体固定工资和浮动工资的 比例，也需要对固定薪点之作相应的调整。企业每年根据经 营状况、社会消费水平等因素对固定薪点值调整一次。 4.2.1.3 缺勤扣款 员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工 资。 员工实得固定工资 =固定工资 - 固定工资扣除额度 其中： 固定工资扣除额度（事假） =日标准固定工资缺勤天 数

8、 固定工资扣除额度（病假） =日标准固定工资（ 1- 计 发比例）缺勤天数 （计发比例见附件三） 日标准固定工资 =固定工资 21 4.2.2 浮动工资 4.2.2.1 浮动工资计算 员工月浮动工资 =浮动薪点值员工个人浮动薪点数员 工月度（季度）考核系数 浮动薪点值 =月度浮动工资总额（员工个人浮动薪 点数该员工月度（季度）考核系数） 月度浮动工资总额 =月度实发工资总额月度固定工资 总额 4.2.2.2 员工月度（季度）考核系数：员工月度或季度考 核结果与员工月工资挂钩的系数。 表二 员工月（季）度考核结果与考核系数对应表 月（季）度考 核结果 优秀 良好 合格 待改 进 差 考核系数 1

9、.2 1.1 1.0 0.8 0.5 4.2.2.3 员工当月 15 日前（含 15 日）公司内调动（借调） 的，由调入（借入）部门计发当月浮动工资， 15 日以后调动 （借调） 的，由调出（借出）部门计发当月浮动工资。 4.2.2.4 浮动工资扣除 4.2.2.4.1 当月病、事假（含产前假）累计超过 3 天（计 件工人除外） 及有旷工行为的员工不发当月浮动工资。 4.3.2.4.2 当月累计休探亲假、婚假、丧假、产假、护理 假、工伤假（公假） 7 天以上（不含 7 天），按实际工作日计 发浮动工资。 4.2.2.4.3 凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分（含警 告处分）或司法机关拘留以上（

10、含拘留）处分的，扣发当月 浮动工资。 4.3 工资支付 4.3.1 支付时间 工资支付日为每月的 28 日，如遇节假日或休息日，则 向前顺延至最近的工作日支付。 4.3.2 支付方式 工资实行银行转存的支付方式，由人力资源部负责员工 银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽 核和账务处理。 4.3.3 因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工 资中进行纠正。 第五章 加班工资 5.1 加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在 国家法定休息日和节假日完成额外的工作。加班工资的支付 标准是： 5.1.1 安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间 的，按照员工小时标准工资的

11、150支付加班工资。 5.1.2 安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员 工日或小时标准工资的 200支付加班补贴。 5.1.2 安排员工在法定节假日工作的， 按照员工本人日或小 时标准工资的 300支付加班补贴。 5.2 加班工资总额 每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总 额指标。 或者 年度加班工资总额 =年度标准工资总额加班工资比例 5.3 加班审批 5.3.1 员工加班应报上级审批方可生效，各部门应本着效 率优先、总量控制的原则对加班加点进行合理控制。 5.3.2 审批权限 生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核， 报生产副总审批； 中层及以上员工的加班加点

12、由人力资源部申报，行政副总审 核后报总经理审批； 其他员工的加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核 后报行政副总审批； 5.4 加班工资计算 5.4.1 标准加班工资 标准日加班工资 =固定薪点值固定薪点数 21 天 或者 标准日加班工资 =固定薪点值固定薪点数统一比例 21 天（所有职种采用同一比例） 标准小时加班工资 =标准日加班工资 8 小时 5.4.2 加班工资计算 法定节假日加班工资 =标准日加班工资 300% 法定休息日加班工资 =标准日加班工资 200% 延点加班工资 =标准小时加班工资 150% 5.5 员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安 排兑休的向其支付加班工

13、资。 5.6 加班工资同月工资同时发放。 第六章 年终奖 6.1 年终奖总额 人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划， 报总经理审核， 董事会审批后执行 （原则上按税前利润的 10% 确定）。 6.2 员工年终奖计算 员工年终奖 =年终奖薪点值薪点数个人年度考核系 数部门年度考核系数计奖月数 年终奖薪点值 =年终奖总额（薪点数个人年度考 核系数部门年度考核系数计奖月数） 计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月 数。 6.3 个人年度考核系数 员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。 表三 员工年度考核结果与考核系数对应表 员工年度考核 结果 优秀 良好 合格 待改进 差 考核系

14、数 1.4 1.2 1.0 0.5 0 原则上每 6.4 年终奖发放时间 企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间， 季度发放一次。 第七章 福利 福利包括国家法定保险和企业自定福利。 7.1 国家法定保险 企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业 保险和社会医疗保险等。具体办法参见相关制度。 7.2 企业自定福利 7.2.1 补充养老和补充医疗 为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强 员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业 工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办 法参见相关制度。 7.2.2 自助福利 7.2.2.1 自助福利是指企业为员工提供的一

15、组福利项目， 员工根据自己的喜好选择福利项目组合，在自己可以享受的 自助福利额度之内凭发票报销。 7.2.2.2 自助福利总额 自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比 例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。 自助福利总额 = 年度标准工资总额自助福利提取比 例 7.2.2.3 享有资格 上一年的年度考核结果为 “良好” 以上的员工才有资格享 受自助福利。 7.2.2.4 员工享有自助福利额度的计算 每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可 以享受的自助福利额度。 员工享受的自助福利额度 =自助福利薪点值薪点数上 一年的年度考核系数 自助福利薪点值 =自助福利总额（薪点数上一年

16、的 年度考核系数） 7.2.2.5 自助福利的具体操作办法见相关制度。 第八章 员工薪点数调整 年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪 点数每年调整一次。 8.1 根据年度考核结果调整 根据年度考核结果调整员工薪级： 表三 年度考核结果与薪级变 化 年度考核结 果 优秀 良好 合格 待改 进 差 薪级升降级 数 3 2 1 0 -1 8.2 根据任职资格调整 8. 2.1 如果员工任职资格等级提高， 其薪等调整到新任职 资格等级对应的 相应薪等（一个级对应多个薪等的情况） ， 薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。 8.2.2 如果员工任职资格等级降低，其薪等调整到新任职 资格等级对

17、应的 相应 薪等，薪级按原薪点数在新薪等中就高 取级。 8.3 变更职类、职种员工的薪点数调整 8.3.1 变更职类、职种的员工在进入新职种工作的前 6 个 月，按照原来薪等、薪级对应的薪点数计算工资。固定薪点 数和浮动薪点数比例按新职种的比例。 8.3.2 变更职类、职种的员工进入新职种工作 6 个月后， 经评定确定其新的任职资格等级，在新任职资格等级对应的 薪等中，按原来的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪 点数即为该员工新的薪点数。 第九章 特殊薪酬 9.1 1 特殊人员薪酬 借调到其他部门工作的员工，在借调期内仍按原来的薪 点数发放工资。如果新的工作属于另一职种，则在计算工资 时，固

18、定薪点数和浮动薪点数比例按照新的工作所属的职种 的比例。 9.1.2 脱产培训人员（不含中、高级管理人员） 9.1.2.1 固定工资 脱产培训时间半年以内的员工，固定工资按全额发放； 脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，固定工资按 80%发放。 9.1.2.2 浮动工资 员工脱产培训时间一个月以上 （含一个月） 半年以内的， 按以下公式计算浮动工资： 员工月浮动工资 =浮动薪点值员工个人浮动薪点数 80% 9.1.3 待岗人员 待岗人员每月发放 300 元生活费。 9.1.4 内退人员 内退人员不享受浮动工资，按内退时的固定工资发放生 活费。 9.1.5 外派人员 外派人员不在公司领取报酬，

19、在外派单位领取报酬。 9.1.6 实习期员工 实习期员工发放其应得工资（按薪点数计算的工资）的 70%，实习期满合格转为正式员工以后，按其任职资格等级 对应的薪等 及相应的薪点数发放全额工资。 9.2 特殊薪酬 9.2.1 夜班费 零点以前（ 24 点以前）的二班夜班津贴标准为 5 元/ 每 个夜班，零点以后（ 24 点以后）的二班和三班夜班津贴标 准为 7 元 / 每个夜班。 9.2.2 年终慰问费 企业每年向内退和退休员工提供年终慰问费，慰问费额 度由企业根据支付能力确定。年终慰问费与年终奖同时发 放。 第十章 附则 10.1 薪酬制度的制定、 修改、废止由公司人力资源部提出， 董事会审批

20、。凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的， 以本制度为准。 10.2 本制度解释权归公司人力资源部。 10.3 本制度自 年 月 日起施行。 附件： 冠东职种薪等区间表 冠东薪点表 冠东疾病（非因公负伤）待遇表 附件一： 职种薪等区间 决策经营 12 管理 11 10 管理服务 管理执行 市场类 技术类 计划统计 财经管理 人力资源 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺技术 2 1 6 5 4 3 6 5 4 3 5 5 4 4 3 3 附件二： 1级 150 200 250 300 360 420 480 550 620 700 780 860 2级 160 215 265

21、 315 375 440 500 570 645 725 810 890 3级 170 230 280 330 390 460 520 590 670 750 840 920 4级 180 245 295 345 405 480 540 610 695 775 870 950 5级 190 260 310 360 420 500 560 630 720 800 900 980 6级 200 275 325 375 435 520 580 650 745 825 930 1010 7级 210 290 340 390 450 540 600 670 770 850 960 1040 8级 220

22、 305 355 405 465 560 620 690 795 875 990 1070 9级 230 320 370 420 480 580 640 710 820 900 1020 1100 10 级 240 335 385 435 495 600 660 730 845 925 1050 1130 11 级 250 350 400 450 510 620 680 750 870 950 1080 1160 12 级 260 365 415 465 525 640 700 770 895 975 1110 1190 13 级 270 380 430 480 540 660 720 790 920 1000 1140 1220 14 级 280 395 445 495 555 680 740 810 945 1025 1170 1250 15 级 290 405 460 510 570 700 760 830 970 1050 1200 1280 16 级 300 420 475 525 585 720 780 850 995 1075 1230 1310 17 级 310 435 490 540 600 740 800 870 1020 1100 1260 1340 1