中国制造业ERP行业白皮书

1、20092009年中国制造业年中国制造业erperp行业白皮书行业白皮书 （重要数据及内容摘录）（重要数据及内容摘录） 一、重要数据一、重要数据 二、典型案例研究二、典型案例研究 2008年中国生产制造erp通用型产品市场规模为20.4亿元，参与该市场竞争的厂商包括 sap、oracle、infor等国际厂商、也有神州数码管理系统有限公司、用友、金蝶、浪潮 等国内厂商。在所有品牌中，排在前三名的品牌分别是sap、神州数码管理系统有限公司 和oracle，他们的市场占有率分别为23.4%、14.1%、11.5%。在国内品牌中，排在前三 位的分别是：神州数码管理系统有限公司、用友和金蝶。 2008

2、年中国生产制造erp市场占有率分析图 中国生产制造erp产品成熟度分析图 针对产品成熟度的研究：首先是产品功能模块的覆盖度，其次是产品功能的深度，第三是技 术架构的灵活性，第四是稳定性。综合以上四个方面进行分析，计世资讯认为，sap、 oracle等国际品牌依然处于市场的领先位置，但是国内厂商的产品成熟度与国际品牌的差距 正不断地缩小，尤其是神州数码管理系统有限公司的产品成熟度，依靠其20多年的发展历史和 专注于制造领域，在国内本土厂商中处于领先水平。 以上每个方面的分值指数满分是5分，各品牌在四个方面的得分之和为以下产品成熟度最终 分值，其中sap的综合得分最高，在国内厂商中神州数码管理系统

3、有限公司的产品成熟度最优。 在计世资讯2008年软件产品服务用户满意度年度调查中，几大主流厂商分别在 不同产品和服务领域获得用户认可、满意和美誉等好评，其中较为突出的是，神州 数码管理系统有限公司在国产品牌的生产制造erp领域获得用户的一致认可，获得 国内品牌生产制造erp产品和服务综合用户满意度第一的好评，这证明了神州数码 管理系统有限公司在生产制造erp这一领域全面赢得了用户的满意认可，在国产品 牌竞争中表现出了更为突出的用户满意倾向。 中国生产制造erp产品用户满意度调查 一、重要数据一、重要数据 二、典型案例研究二、典型案例研究 生产制造生产制造erperp市场典型案例研究市场典型案例

4、研究- -电子行业电子行业 案例一案例一 飞毛腿公司飞毛腿公司 1 1、企业基本情况及、企业基本情况及erperp应用状况简介应用状况简介 飞毛腿公司成立于1997年，注册资金2200万美元，为移动数码产品提供全面电池解决方案的国内电池行业企业。产品包括手 机电池、笔记本电池、数码电池3大产品线，公司产品正在向手机、笔记本、数码3大领域的周边配件产品延伸。 2002年，飞毛腿公司计划上马erp项目，虽然早在1999年，公司已经上马了财务系统，可是如此大规模地进行信息化建设对于 当年的飞毛腿来说还是第一次。当时，飞毛腿还是小企业，公司年销售额不到4亿，由于是第一次接触管理软件，引进神州数 码管理

5、系统有限公司易飞erp也是想试一试，如果真能解决企业的问题再投资。 2 2、企业所要解决的关键问题、企业所要解决的关键问题 公司真正迎来快速发展是在2000年之后。那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发 展。飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。除此之外， 还有业务流程的弊端，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，销货、计划、采购、财务都不顺畅，为此，飞毛腿公司以财务管理 为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。由于业务流程不规范， 飞毛腿公司对成本的管控也

6、存在问题。公司内部管理尚且如此，对营销的管理所面临的问题更为严重。当时，公司是建立在以 excel、word和财务软件之上的流程平台，已显得不堪重负，“谁控制了成本，谁就控制了整个行业”， 导入erp系统的需要 变得迫切起来。 在2003年完成erp建设实施后，2004年，飞毛腿进行战略调整，并投入巨资实现公司产品从oem向自主品牌的转型。2006年， 公司的销售额已经从2002年的三、四亿增加到十几亿，材料也从erp刚上线时的8千多个上升到21万多个。而每个月都有新手 机出来，飞毛腿要跟上市场的脚步就要不断地推出新的电池和充电器。而软件系统开始变慢。在这一年，飞毛腿还计划在香港 上市，原有的

7、系统已经开始无法满足公司的快速增长，系统升级问题日益突出。在国内erp行业，软件功能的更新往往跟不上 企业的迅速发展，飞毛腿开始寻求新的软件解决方案。 3 3、erperp实施和应用主要特色实施和应用主要特色 在2003年8月易飞erp系统上线运行前，公司开展了两个多月的培训。一个星期组织开一次会，把难点一项项讨论解决，比如， 以前没品号，而需要建立品号，等于把仓库管理重新进行梳理，基础工作量很大。在erp系统上线一个月之后，系统运行失败。 飞毛腿公司请来咨询顾问对erp系统中运行的数据进行了一次盘查，发现原因是操作人员无法抛开手工作业习惯，对维护系统 数据不重视，因此，系统不能产生真实准确的

8、数据。当时飞毛腿公司董事局开会讨论，有意中止整个erp项目的继续实施。 2003年9月1日，erp经过对数据的重新修整，第二次正式上线。为了确保二次上线的成功，erp项目小组决定抛弃以往的“一 单制”方式（即在同一张进货单上由各个部门人员填写审核或检验意见并记帐），增加品管部门的职责（不单检验质量，还清 点数量），对流程中每一步完成的操作都要求打印出书面单据。管理层和员工逐渐真正意识到公司高层推行erp的决心， 在2003年底公司已经完全抛弃手工作业，erp系统的运行也逐步稳定了下来。 2006年10月，飞毛腿公司将易飞erp升级到了易拓erp。新系统不仅解决了数据增长带来的挑战，由于新系统的

9、代码 是对企业开放的，在飞毛腿公司，只要生产管理部门向信息管理部提出某种个性化的需要，信息管理部就可以跟据需求进 行定制开发。 4 4、erperp带来的主要效果及评估带来的主要效果及评估 作为国内电池行业的高新技术民营企业，飞毛腿除了为知名手机厂商oem（贴牌生产）还拥有自己的品牌产品。对于 不同的产品线，起初飞毛腿公司的管理模式并不统一。不同的产品部门所用的管理方法也不一样，从计划到生产按照统一 的规范来管理成为飞毛腿必需解决的问题。这只是开展信息化管理的基础层面，更重要的是，通过信息化手段，飞毛腿公 司在定性管理到定量管理上迈进了一大步。比如，公司的库存产品有多少，大约有多少原材料等，都

10、可以随时从系统里查 出来。以2007年5月的火灾为例，正是因为erp里面的库存数据准确率很高，第三方评估机构才能尽快确定损失情况，过 去保险界需要一到两年才能确定的理赔金额不到半年就确定了，5220.8万元的赔付金额，这也是福建省保险市场上单一事 故赔付金额最多的理赔案。 从2003年到2008年，飞毛腿的erp系统已经应用了四年多的时间，企业也积累了强大的数据。可以利用这些数据对整个企 业的前期经营情况进行分析，为后期企业发展做一个预测，飞毛腿已经开始转向bi（商业智能）的应用，希望把历史数据 利用起来，作为飞毛腿进行集团决策的依据。前期erp的延伸效果已逐步显现。 5 5、计世资讯分析师的

11、案例点评、计世资讯分析师的案例点评 飞毛腿公司是电子行业中典型的快速成长企业，在众多的电子行业企业中具有代表性。从最初的手工作业借助erp系统 实现信息化管理，再由oem增加品牌经营，业务快速扩张产生系统升级需求，飞毛腿公司正是伴随着其业务的逐步发展， 其erp应用也得到扩展、升级，走向成熟，从简单的物流管理升级到生产制造的全面信息化管理，再到定制开发和历史数 据信息分析提供决策支持。业务拓展与信息化应用相辅相成，互为助力。 生产制造生产制造erperp市场典型案例研究市场典型案例研究- -机械行业机械行业 案例二案例二 山东临沂华盛中天机械集团公司山东临沂华盛中天机械集团公司 1 1、企业基

12、本情况及、企业基本情况及erperp应用状况简介应用状况简介 华盛集团也在不断的变化中快速前进，从一个解放初期的铁木工厂，到1963、1964年的临沂通用机械厂，再到2003、 2004年全面改制后的华盛中天机械集团有限公司，拥有20马力以下二冲程和四冲程通用型汽油机、园林机械、植保机械、 排灌机械、发电机组、小型工程机械、小型车辆等八大系列150余种产品，目前通用型汽油机、园林机械、植保机械三大类 主导产品产销量、出口量都居全国第一。 从1988年到1989年，清华大学19位研究生做了一个信息化系统，尽管当时的硬件条件非常有限、使得应用相对复杂、子系 统多信息不能实现共享等，但是这套包含有采

13、购系统、生产管理系统、车间管理系统、财务管理系统、质量管理系统等八个 模块的系统还是发挥了效用，这套系统一用就是十几年。1988年自行开发的系统，每一个子系统，每一个流程都是为华盛 量身定做的，切合了当时企业的需求。“当年这套自行研发的系统，算上硬件总共的投入也超过一百多万，在80年代的机械 行业里，华盛这样的信息化投入就不算小了。 2 2、企业所要解决的关键问题、企业所要解决的关键问题 华盛的生产方式属于多品种、中小批量订单按订单配置生产：订单生产极具个性，订单追加、更改频繁，每天将近10 20张订单，而且批量小，100台以下的订单大于50，几乎一张订单一个配置，还有大宗配件，个性化很强。而

14、且相当大的 库存量使得物流中占用较大量资金，这样的生产模式如何效率最优化？ 华盛的编码体系不统一，导致原来的每个子系统各自为政；成本估算没有形成规范体系，依靠几个关键人的经验值；工 单和领料单的对应没能很好地一一对应，材料控制和成本核算受到影响；大量信息依然沿用传统传递手段，技术人员只是抛 掉了图板，财务人员抛掉算盘，系统之间数据不能共享，造成许多重复性劳动；仓库的库存量也在急剧上升，对仓库的规模、 人员要求越来越高，仓库的库存居高不下，怎么控制使得在物流中占用的资金最小化；华盛作为一个60的产品外销的公司， 对于市场掌控水平以及对国际市场的把握能力也要进一步提高。这些都是华盛想要解决的问题。

15、 综合分析下来，华盛的领导班子对erp的需求解析为以下几点：一、加强物流管理，降低库存资金的需要；二、信息共享的 需要；三、搞好成本核算的需要；四、建立应对市场突变生产控制系统的需要；五、提升管理水平，增强企业竞争力。 3 3、erperp实施和应用主要特色实施和应用主要特色 2004年11月下旬，经过充分的准备之后，选型开始，7个erp提供商既有本土的也有国外的，选型期间，华盛考虑了对实 施人员素质的要求、服务的要求、产品和公司的稳定性等各种因素。11月到12月下旬：从选型到最后确定才用了不到2个月 时间。经过几个月的培训、模拟上线之后，7月1号开始了正式上线：erp的上线成功主要有两个里程

16、碑式的标志，一是启用 新系统；二是编制生产计划的完成。7月到9月就是erp应用的攻坚阶段，全公司每个角落熟悉、接纳新的系统，并且在这段 时间进行大量的培训和答疑解惑。9月之后，在整个华盛全面应用系统。并且着手准备后期的成本模块上线。 用惯老系统的各部门员工们，对于新系统的暂时的不适应性，而且新系统使得采购、生产、销售各个环节更加规范化，侵犯 了某些即得利益。在整个上线过程中不时爆出怨言，有些摩擦，新老系统更替的磨合是其典型特点。 4 4、erperp带来的主要效果及评估带来的主要效果及评估 首先，从拿到订单到销售设计这个流程来看：erp上线后流程更为清晰和规范，每个步骤、每次流程、每个数据都有

17、据 可查，销售拿了订单，根据客户的需求制成产品设计通知单，发布到采购、生产、设计、企管四个部门，由企管部进行价 格审核，而这四个部门要在接到产品设计通知单的2个小时之内做出反应，这就是一个会签过程。全体通过即开始销售设计， 设计结束开始着手生产以及采购。整个流程比起以前的更加规范，大家在线上对于采购的情况一目了然。 从成本估算来看：上线之后从成本估算这一块就比从前规范和准确，以前订单来了之后，需要算出毛需求，计划员又根据 经验值去计算净需求，即使计划员常年在这个岗位上兢兢业业经验值很高，也难免容易混乱或出现意外。现在erp系统上 线，系统直接生成净需求，让成本估算一目了然。这样一来，清楚明白的

18、系统同时也把采购员的职责进行了分摊，减少了 暗箱操作的可能性。 从工单到进货单的流转来看：领料单核对工单、交库单核对工单、进货单核对采购单价格的控制体系、成本的约束控制 体系已经建成，逆向追踪也已具备。材料控制，成本核算规范好了，杜绝车间的二级仓库，更好地提高了效率。 从掌握客户方的信用额度来看：以前对于客户的信用额度的控制全凭销售人员的评价，比较主观。而erp使得每次的交易 都透明化，价格控制更加完善；交款时间都一目了然。通过系统就能很直接地对不同的客户的信用额度有客观公正的评价。 而且这些客户的详细资料和情况通过系统规范地保留下来。 对比上线前后的生产调度会，员工们对系统从之前的疑惑、抵触

19、转变到后来的认可。上线后有超过60的华盛同事们反 映感受到了erp系统的规范公正与合理，与上线前截然不同。现在的华盛，erp使用的效益主要表现在信息共享、料品管理 明细，客户、供应商资料完整，流程趋于规范，职责逐渐清晰，责任明了，技术文件准确，基本实现了物流、资金流、信 息流的统一。从上至下对erp系统更加熟悉，企业发生的任何一个活动都能和系统挂上钩，员工们对系统越来越依赖，通 过这个系统领导对信息掌握的很清晰，各个部门之间信息交换也比以前更多了，彼此之间更加透明。 5 5、计世资讯分析师的案例点评、计世资讯分析师的案例点评 在erp的应用中，因为华盛在信息化建设的历程上不是空白，大家在应用过

20、程中对新事物总是爱和以前的系统做比较， 新老系统更替、磨合，其实是一个慢慢适应的过程。这也是华盛erp实施应用的最大特点和难点。但从成本估算、业务流 程等多方面表现出的新系统优势非常明显，这也正是成熟的生产制造erp产品所带给制造企业的最突出价值。 生产制造生产制造erperp市场典型案例研究市场典型案例研究- -装备制造行业装备制造行业 案例三案例三 长江液压件有限公司长江液压件有限公司 1、企业基本情况及、企业基本情况及erp应用状况简介应用状况简介 四川长江液压件有限责任公司是机械工业部重点生产液压元件的专业厂。经过39年液压件专业化的生产，已成为国家大型骨 干企业，被国家统计局列为全国

21、机械工业500家大型企业第287位。公司被国家列为“六五”、“七五”、“八五”重点技术改 造企业，长液公司通过三个五年计划的技术改造，装备水平和生产能力显著增强。公司的设计能力和加工制造能力在国内处于 领先水平，生产的液压泵、液压缸、多路换向阀、电磁阀、电液阀、液压机具等多种类、多系列液压元件有上千种规格。公司 产品以质量可靠、品种齐全、成套性强的优势，广泛用于冶金、化工、工程、机械、农机、船舶、航天、军工等行业。享有国 家经贸委批准的外贸进出口经营权，2002年通过了iso9001：2000国际质量体系认证。企业研究开发齿轮泵、液压缸、多路阀、 液压系统的综合能力排名国内液压行业前3强，经济

22、综合指标在中国中西部液压行业排名第一。 2、企业所要解决的关键问题、企业所要解决的关键问题 2002年8月，长液公司完成国企改制后，由于企业实现了彻底的产权改革，企业加强了内部管理，采取了新的用人机制，企业 焕发出了新的活力及市场竞争力，职工人数由改制前的1730人减少到目前的835人，生产产值和销售收入却翻了一番。长液公 司在2003年生产经营曾创造历史最高水平，销售收入达1.16亿（2004年已达到1.5个亿），重点产品开发和技术进步成绩显著。 为加快新公司发展的步伐，公司明确了今后五年的发展战略规划，提出了实施发展战略规划的基本思路和八条基本原则和八项 重点工作。 实现信息化企业运作成为

23、了这一规划的核心内容之一，基本思路是：根据长液公司发展战略规划和现代企业制度的要求，时刻 把顾客的需求作为企业关注的焦点，用以企业业务流程再造为基础的信息化手段，尽可能加快公司对市场的反应速度，以建设 强壮的企业文化为立足点，加强人力资源开发和完善考核制度，建立以市场链为纽带的符合市场经济客观规律的企业内部经营 机制，保证公司的持续健康发展，在23年内，把长液公司打造成国内液压行业一流企业和国际先进企业。信息化成为战略规 划的核心内容被确定下来后，公司的信息化实施被正式提到了议事日程上来。 3、erp实施和应用主要特色实施和应用主要特色 （1）一期上线，夯实基础，让信息化在企业得以初步应用 长

24、液公司一期上线的模块是采购、销售、库存。由于长液公司是由老国企改制过来，员工基本素质普遍比较差，在一期培训刚 刚开始时库管连鼠标都不会用。长液公司还按员工的实际情况制定了详细的考核制度，经过一个多月的由简入深的培训，决大 部分操作员都可以熟练地对系统进行操作。 刚开始进行资料收集时，由于长液公司准备不足再加上具体人员重视程度不够，收集的基础资料还远不能保证系统运行要求， 这样的结果导致在第一次试运行时就暴露出很多问题，已经可以明显感觉到下面操作人员有了抵触情绪。关键时候双方项目小 组及时进行了有效的沟通，争取到了长液公司一把手绝对支持后，按照项目要求，项目小组提出了具体的考核指标、检查方法 及

25、监督小组管理方式。一个半月后一期模块顺利上线。 （2）二期上线，基础牢固，信息化建设进入快车道 由于一期模块上线的过程中奠定的牢固基础，长液二期上线的模块（生产管理、工艺管理）就很顺利。长液公司通过 一期的实施，无论在资料准备、人员的系统操作上都有了一些经验，因此在二期的实施中，资料收集和培训都顺利完 成，长液的信息化建设开始进入了快车道。 （3）三期上线，彼此信任带来信息化全面成功 长液三期上线的模块主要是计划（mps、lrp）、维修等。 4、erp带来的主要效果及评估带来的主要效果及评估 用长液高层的话讲：实施erp的效果体现在多个方面，用一句话来说1)“实施erp帮我们改变了管理思路”；

26、 2)“因为上erp，库存节约的资金，一年的利息就够我们再买一套erp了。”言语虽然简单，但其中的意义却说明 erp能够为企业带来实实在在的效益，是能够为企业赚钱的工具。 5、计世资讯分析师的案例点评、计世资讯分析师的案例点评 典型的全套erp模块分期实施。实施后绩效非常明显，领导层甚至可以量化估算应用产出的效益。而且长液真正通 过接纳erp理念而完善了管理思路，这是很多企业erp应用较为薄弱的方面，分期实施，逐步贯彻和接受是很好的实 践经验。 生产制造生产制造erperp市场典型案例研究市场典型案例研究- -光通讯行业光通讯行业 案例四案例四 长飞光纤光缆（上海）有限公司长飞光纤光缆（上海）

27、有限公司 1、企业基本情况及、企业基本情况及erp应用状况简介应用状况简介 长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）是一家以生产销售光纤光缆为主营业务的制造型企业，其客户 涉及通信、电信、广电行业众多企业。在实施erp之前，长飞上海内部有3套系统在支持着企业内部管理，分别是cis系 统管控生产，mis系统管控进销存，oracle财务软件管理财务总帐。由于由三套独立系统管理着不同业务，从而使得生产、 销售、存货信息在企业内部得不到集成与共享，给管理上也带来“不透明”化。 2、企业所要解决的关键问题、企业所要解决的关键问题 为使生产信息、销售信息和财务信息一体化，打破信息孤岛，长飞上海决定

28、通过实施erp来整合信息资源加强管理。 长飞上海是一家注重生产的企业，在光纤光缆生产管理上必须要管控到盘（如：每2公里光缆为一盘），因此在选择erp 系统上必须要求erp系统从生产出发，结合生产，帮助生产。 3、erp实施和应用主要特色实施和应用主要特色 由于原先就有三套独立的管理系统，因此长飞上海大部分员工对要上一套新系统并不理解。并且在上线初期，新老系 统要同时运行，这又增加了员工的工作量，产生了重复工作，因此在上线初期erp在长飞上海遭到了部分员工的抵触。 为打消员工的抵触情绪，erp项目经理和顾问组织了多次培训，首先从观念和习惯上改变员工对erp的认识。在转变观念 的同时，erp项目部

29、还根据各部门现在的各业务实际流程进行讨论，对不合理的部分进行修改，在一定程度上提升了管 理水平。而erp系统顾问基本每月都会与mis人员稽核异常数据，召集各部门负责人商讨一组数据产生原因、处理方案， 不断提高基础数据准备性、提高计划的执行率。同时为了提高erp上线成功率，erp项目组制定了分部实施的战略，2007 年4月erp第一阶段进销存系统成功上线，2008年1月erp第二阶段半成品管控系统上线，2008年6月长飞上海进行erp第 三阶段关键流程barcode管控的实施。 4 4、erperp带来的主要效果及评估带来的主要效果及评估 在谈到erp为长飞上海带来的变化时，可以用“信息集成，资

30、源共享”概括erp给长飞上海带来的管理飞跃。如今管理 层想要得到任何部门的生产销售存货报表时，都能及时获得，且数据都是准确的，这为管理层的决策提供了数据依据。 而下面的员工也一改当初的抵触情绪，随着erp逐渐代替原先的mis等系统，过去的重复劳动大大减少，而每当要生成 报表时，都能由系统导出，代替了过去的人工输入，既便捷准时又保证了数据的正确性。 如今长飞上海开始感受到了erp给企业带来的变化：随着erp系统的应用和企业业务流程的合理化，企业国际化管理理 念逐步凸现；库存降低，资金利用率显著提高；产品生产周期逐渐缩短；产品质量和合格率显著提高，坏帐、呆帐金 额明显减少；订单在系统中可以进行追查

31、，到货时间可以控制，企业面对市场的响应速度大大加快，客户满意度显著 改善 5 5、计世资讯分析师的案例点评、计世资讯分析师的案例点评 整合各自独立的信息系统，强调从生产出发，这是长飞上海erp应用的最大需求和特点。这需要一个对生产制造理解非 常到位的产品和理念，以及成熟优秀的实施顾问，并结合相关行业企业的案例经验才能做到最佳，长飞上海结合自己 的需求找到了最适合的提供商，对其erp实施应用的成功至关重要。 生产制造生产制造erperp市场典型案例研究市场典型案例研究- -制药行业制药行业 案例五案例五 同济堂同济堂 1 1、企业基本情况及、企业基本情况及erperp应用状况简介应用状况简介 “

32、同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年（公元 1888 年），它是由唐炯（字鄂生，曾任清 朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人用二千两银子合资开办的。如今的贵州同济堂制药有限 公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资产 5亿元，股本3976万股 （元）。分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂（简称修文厂和小河厂），在职员工700余人，大专 以上学历专业技术人员约占40%。此外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同 济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全

33、资（子）分公司。 2 2、企业所要解决的关键问题、企业所要解决的关键问题 做为百年老店，同济堂也同样遇到了一些管理上的瓶颈。首先是企业营销网络遍布全国，数据传递以往依靠电子邮件、 传真、快递等方式，而没有一个统一的平台进行处理，这样造成各地销售数据传达滞后，总部不能及时掌握各地销售情况 和库存情况，而不能在第一时间做出正确的判断与决策。其次公司各部门之间数据不共享，工作效率不高、协调性差，市 场灵敏度也随之受到影响。面对这些问题所带来的挑战，同济堂并没有退缩，而是果敢地决定以信息化建设来提升企业管 理能力让企业发展迈上新台阶。 不选贵的，只选对的，同济堂这样一家拥有强大经济实力的企业并没有一味

34、迷信于国外昂贵的信息化产品。项目小组与 国内外大大小小十几家erp软件厂商进行了接触，在对软件功能、行业符合度、扩展性、价格，软件厂商的实施能力、后 续服务、口碑等诸多因素进行比较分析后，选择了神州数码做为erp系统提供商和服务商。同济堂有针对性地选择了应收 管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总帐子系统、存货管理系统、采购管理系统、销售管理系统、资产 管理系统、产品结构系统、工单委外系统、工艺管理系统、gmp药品生产质量管理系统、物料需求计划、批次需求计划、 成本管理系统、工作流、bi等共十几个子系统，涉及到企业的生产、销售、采购、财务、质量、计划、决策等方方面面， 基本上涵盖了

35、企业的整个中枢神经系统，同济堂想利用erp系统深化企业发展，提升企业管理能力和效率的决心可见一斑。 3 3、erperp实施和应用主要特色实施和应用主要特色 根据前期的规划与调研，同济堂erp项目共分为二期，第一期包含应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系 统、会计总帐子系统、存货管理系统、采购管理系统、销售管理系统、资产管理系统、工作流等模块，主要解决销售、 采购、库存、财务数据的准确性、及时性、共享性等问题以及各业务单据、报销凭证走网上审批流程，实现无纸化办公。 第二期则包含产品结构管理、工艺管理等其他模块，实现生产、成本、计划等方面的全面管理。 2006年6月同济堂erp项目一期正式开始实施，在本项目的实施中，同济堂全体人员极为重视，除了副总徐谦任组长，信 息中心主任罗静平任项目经理外，各相关业务部门的负责人、业务骨干均纳入项目实施小组。做到各司其职，却又相互 配合，erp项目实施成败直接与业绩考核挂钩，充分调动了各部门实施和推进erp的积极性。 erp项目中前期的调研和咨询是整个实施中尤其重要的程序，