采购部工作总结与工作计划

1、2013年工作总结与年工作总结与2014年工作规划年工作规划 采购部采购部曹翠磊曹翠磊 序言序言 年度重要器件采购年度重要器件采购 1 2 3 年度重要器件维修统计年度重要器件维修统计 4 供应商的管理与开发供应商的管理与开发 5 6 20132013年工作规划年工作规划 年度与供应商来往帐明细年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况年度样品采购及完成情况 1 2 3 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较监护仪类产品采购数量增加，采购金额较 2011年显著增加年显著增加 光疗仪类产品采购量持平，采购金额较光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降年下降 ，因灯管单价显著降低，因灯管

2、单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平，采购金额较阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011 年持平年持平 名称名称原单价原单价现单价现单价数量数量节省金额节省金额 电池电池15015014014013013013001300 灯管灯管206206180180380038009880098800 灯管灯管780780630630700700105000105000 探头探头9393757530030054005400 双凸透镜双凸透镜180180150150606018001800 探头探头1001007575303018001800 合计合计214100214100 20122012年经过我部

3、门努力与供应商协商，以下年经过我部门努力与供应商协商，以下6 6种材料单价有显著降低，为我司节省种材料单价有显著降低，为我司节省 了了21.4121.41万元，明细如下：万元，明细如下： 20132013加强与监护仪类加强与监护仪类 产品的供应商的沟通产品的供应商的沟通 2013加强光疗仪类加强光疗仪类 产品供应商的沟通产品供应商的沟通 降低采购成本降低采购成本 缩短采购周期缩短采购周期 提升采购质量提升采购质量 优惠的付款条件优惠的付款条件 一流的服务意识一流的服务意识 比价比价 定价定价议价议价 年度与供应商来往帐情况年度与供应商来往帐情况 第二部分第二部分 年度与供应商来往帐情况年度与供

4、应商来往帐情况 生产用料采购账务情况生产用料采购账务情况 2012年生产用料来往帐年生产用料来往帐 采购入库金额（万元）采购入库金额（万元）全年付款金额（万元）全年付款金额（万元）欠款金额（万元）欠款金额（万元）备注备注 截止截止2012年年12月月31日日 散购支出散购支出 2012年散购（辅助用料及办公用品）金额支出年散购（辅助用料及办公用品）金额支出 批次批次金额（万元）金额（万元）备注备注 截止截止2012年年12月月31日日 4 2012年度样品采购年度样品采购 1 2 4 在规定的时间内，完成率达在规定的时间内，完成率达100% 加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时加强对新产

5、品的认知，不断提高业务技能，同时 拓宽采购渠道拓宽采购渠道 提高工作的时效性，加强部门合作意识提高工作的时效性，加强部门合作意识 增强部门服务意识增强部门服务意识 3 年度重要器件维修统计年度重要器件维修统计 名称名称数量数量不良现象不良现象不良原因不良原因处理方式处理方式 电解电容电解电容 400v/4.7uf400v/4.7uf 10001000不能正常使用不能正常使用质量不稳定质量不稳定退货，更换新供应商退货，更换新供应商 集成电路集成电路 max1698max1698 15001500 不能正常使用不能正常使用质量不稳定质量不稳定 退货，更换新供应商退货，更换新供应商 支架支架批量批量

6、 掉杆，裂痕，上下掉杆，裂痕，上下 杆装配不紧杆装配不紧 内部工艺结构问题内部工艺结构问题 重新开发优秀供应商，并重新开发优秀供应商，并 提出更高的质量要求，更提出更高的质量要求，更 改产品的装配工艺改产品的装配工艺 第五部分 供应商的管理与开发供应商的管理与开发 完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度 完善准入体系完善准入体系 完善考核体系完善考核体系 健全采购工作规范健全采购工作规范 定期评价供应商的资质定期评价供应商的资质 定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力 定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务 供应商的管理供应商的管理 规范化开发供应商规范化开发供应商 严格审批流程严格审批

7、流程 完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度 1.合格的样品合格的样品 2.完整的资质完整的资质 规范化管理供应商规范化管理供应商 1.小批量试用小批量试用 2.按重要程度等级分类按重要程度等级分类 完善供应商完善供应商 准入体系准入体系 健全采购工作规范健全采购工作规范 1.积极完善采购流程积极完善采购流程 2.合理分工合理分工 严格审批流程严格审批流程 1.技术部认可技术部认可 2.企管部确认纳入企管部确认纳入 建立与完善供应商管理体系建立与完善供应商管理体系 建立与完善供应商准入体系建立与完善供应商准入体系 定期评价供应商的资质定期评价供应商的资质 1.确保资质在有效期范围之内确保资质

8、在有效期范围之内 2.确保资质属实，符合国家各确保资质属实，符合国家各 项规定项规定 定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力 1.提升供货质量的稳定性提升供货质量的稳定性 2.提高改善品质的能力和提高改善品质的能力和 效率效率 3.确保供货周期的安全性确保供货周期的安全性 定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务 1.优化付款条件优化付款条件 2.提升服务质量提升服务质量 新供应商的开发新供应商的开发 第六部分 2013年工作规划年工作规划 2012年存在年存在 的不足的不足 2012年工作存在年工作存在 的不足之处的不足之处 服务意识不强服务意识不强 单击添加 与供应商沟通不与供应商沟通不

9、 足足 供应商改善品质供应商改善品质 能力有限能力有限 采购合格率不稳定采购合格率不稳定 财务付款不及时财务付款不及时 采购周期较长采购周期较长 最低库存执行不到最低库存执行不到 位位 工作内容比较复杂，工作内容比较复杂， 分工不明确分工不明确 管理水平欠缺管理水平欠缺 供货不及时供货不及时 提升沟通技巧提升沟通技巧 增强服务意识增强服务意识 巩固专业技能巩固专业技能 开拓学习能力开拓学习能力 u加强与其他部门的沟通加强与其他部门的沟通 u加强与供应商的沟通加强与供应商的沟通 u日常工作服务于日常工作服务于各个部门各个部门 u需提高内部管理水平需提高内部管理水平 u熟悉产品的检验流程和检验规范；熟