2021年供销社落实五重一大事项制度工作汇报.doc

1、2021年供销社落实五重一大事项制度工作汇报一、制定了“五重一大”事项制度县供销社党委高度重视“五重一大”议事制度，在年初就开始酝酿全系统的各项制度的制定。有“五重一大”_决策制度、_工作管理制度、会议制度、财务管理制度、来客接待制度、小车管理制度、差旅费管理制度、考勤管理制度、学习制度、办公物品购置保管制度、电脑管理制度、门卫安全管理制度、印章管理与使用制度、文件收发、传阅办法，各股室人员工作职责、_工作人员岗位职责绩效考核办法等制度。这些制度建立都是围绕县供销社经济发展的需要，规范_工作人员行为，转变工作作风，提高工作效率，完成工作任务；围绕供销社的经济发展，进一步强化监督职能，坚持_领导

2、、民主集中、个别酝酿、会议决定及实行_议事的规则。为体现制度的有效性，于_年_月印发了_“五重一大”_决策制度的实施办法、_工作管理制度、_工作人员岗位职责绩效考核办法等制度出台。县供销社“五重一大”议事制度规定的决策范围、事项和权限界定都很恰当、条款非常清楚，一是重大决策有_条内容范围的权限；二是重大干部任免有_条内容范围权限；三是重大项目安排有_条内容范围权限；四是重要工作部署有_条内容范围权限；五是重大事件有_条内容范围权限；六是大额资金使用有_条内容范围权限（具体见实施办法）。在日常的工作中县供销社是按照“五重一大”议事制度进行操作的，在操作中没有存在重大遗漏和不足之处。县供销社对于重

3、大事项决定都要通过_决策的程序来决定重大事项。例如：_月份县供销社为了发展自身建设，扩大业务范围，提出预案，与县有限公司、县绿禽养禽专业合作社联营合办股份制有限公司、专业合作社，县供销社领导提出预案通过县社机关全体工作人员会议酝酿表达后，派出由分管领导带队等人深入厂区、市场进行调查、了解，找专家论证、技术咨询、征求和收集各方人士意见。最终汇总，将调查的情况反馈给主要领导，后通过会议_讨论。由于该公司债务较大，厂机器基本无法运转，技术人员欠缺，资金需要额较大，最后决策风险评估较大，放弃合作。有效保障了供销社经济不受影响和资金没有受到损失。例如：县社各项制度的制定，首先由办公室提出方案，县社领导主

4、持召开会议对方案逐条进行讨论，参会人员逐个进行发言表达，形成统一意见，再由领导班子会议讨论最后_决策。所以说供销社的每项重大事项决策的方式是民主，决策的程序是规范的，决策的责任是落实到人。二、“五重一大”议事规则执行情况县供销社对“五重一大”议事规则执行，是充分发扬民主，按照规定程序和方式形成决策的，任何股室，个人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，也可按_程序向上级反映，但在_没有重新改变决策前，必须无条件执行。对“五重一大”事项决策过程中由办公室作好会议决策记录，从酝酿提出预案，召开_工作人员座谈讨论会、班子成员会议作出表决，都有会议记录。县供销社“五重一大”制度一贯坚持比较好，从_年“三重一大”制度，到_年“五重一大”制度，都能按照规范程序操作。三、“五重一大”议事规则监督情况县供销社“五重一大”事项制度由县社党委书记、主任负总责，县社副书记分管负责，日常工作监督、会议记录、规范操作由办公室负责，县有关监督部门负责人可以根据议题内容，列席领导班子