生产企业的员工培训管理制度

1、东莞员工培训管理制度1. 培训目的为了公司运作及发展的需要 , 有计划地对公司各类和各级人员进行培训 , 使其满足公 司工作有效运行的要求 , 特制定本管理制度 .2. 适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训 .3. 职责3.1 行政部负责统筹培训 , 实施监督及归口管理 , 负责年度培训计划的制订 .3.2 各相关部门负责按培训要求进行培训 .4. 内容4.1 培训需求及申请4.1.1 行政部除制定年度计划外 , 还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请 , 并 报总经理批准 .A. 公司组织架构作重大修改 , 岗位和职责有大幅度的调整时 ;B. 公司行政管理制度 , 员工安全守则等进行

2、了重大修改时 ;C. 公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时 ;D. 公司扩大规模发展时E. 向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时 .4.1.2 各相关部门依下列情况可提出培训申请 , 报行政部审核 .A. 部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时 ;B. 新招员工较多或员工大量离职时 ;C. 产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时 ;D. 内部管理差需作改善时 ;E. 部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差，需要对员工培训时；F. 因工作需要 , 员工需送外培训时 ;G. 其它工作原因需要培训时 .4.1.3 各部门提出培训需求时 ,填写报行政部审批,总经理批

3、准后, 由行政部统筹实施 .4.2 培训计划4.2.1由行政部于每年 12月份制定下年度培训计划 .报经总经理批准 后 , 派发相关部门 .4.2.2的培训实施计划 ,由行政部根据 的培训日期安排和要求制定 , 经总经理批准后 , 组织实施 .4.2.3 各部门的培训申请 ,经批准后 ,由行政部制订相应的培训计划 ,经批准后派发相关部门.4.2.4 因工作情况而引起培训计划修改时 , 由行政部统筹 , 经批准后重新派发 , 相关部门 按修改的培训计划进行培训 .4.2.5 培训计划的正本由行政部保存 , 副派发相关部门 .4.3 培训分类4.3.1 培训人员分类根据工作性质的不同 , 公司培训

4、人员可分为如下几类 :A. 管理人员（高层中层领导）；B. 采购人员 （ 指原材料采购人员 . 仓管人员 ）;C. 新进员工 ;D. 财会 . 统计人员 ;E. 机械设计.维修工.技术人员技术工人；F. 特种工作人员（指QC主管.QC工程师质巡检人员特殊过程操作员化验员）；G. 特种作业人员（指电工焊工电梯工.压力容器工等）;H. 生产员工（带班长组长 普通员工等）;I. 其它人员培训（指办公室接线生文员助理后勤人员小车司机货车司机4.3.2 培训时机4.3.2.1 岗位培训A. 新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训 （ 在 3 人以上 ）, 培训计划由行政部制订并 组织实施 ;B. 岗前培训

5、主要内容为：公司介绍产品说明人事管理制安全生产消防知识.IS09002标准知识企业文化等；4.3.2.2 在岗培训A. 在岗培训按相应的培训计划进行相关部门组织进行，由行政部统筹协调；B. 在岗培训的主要内容有：ISO标准及公司质量体系相关部分本岗位工作内容职责.要求工作技能等；4.3.2.3 转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作 ；A. 车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实 施培训 ；B. 转岗培训的主要内容：新岗位工作内容职责工作技能安全操作等 4.4 培训实施4.4.1 内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行 .4.4.2 委托外培

6、训A. 根据工作需要 , 有些工作岗位的人员需委托外部培训 , 相关部门提出申请 , 报行政部 审核, 经总经理批准后安排送外培训 ;B. 委托培训后，所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存；C. 委外培训所有费用由公司负担，其它规定参照公司相关文件执行4.5 培训考核及管理4.5.1 当培训计划实施完成后 , 均要对参加培训人员进行书面考核 , 试题由培训实施部门提 出, 相关试题内容可委托相关部门协助拟定 , 统一报行政部汇总打印 .4.5.2 笔试分闭卷或开卷两种 , 监考人员由行政部和培训实施部门联合派出 , 行政部至少派 出一人.4.5.3 考试完毕,由行政部统一阅卷 ,签案由试题

7、提出部门拟定 ,所有签卷由行政部保存 ,考 核结果张榜公布 .4.5.4行政部建立人员培训档案，将人员培训考核结果及时准确地列入员工档案中4.6培训的教师教学管理 4.6.1 行政部根据培训内容 , 经与培训实施部门及相关部门协商 , 确定培训教师 .4.6.2 培训具体时间根据部门实际工作情况 , 由行政部统一安排 .4.7 培训评估4.7.1及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估, 出具报总经理 .4.7.2 评估项目主要内容有 : 评估要人培训的有效性和效益性两方面进行 .A. 培训计划目标的完成情况 . 考核情况如何 ;B. 培训计划的可操作性如何 , 培训项目及内容是不是适合工作需要 ;C. 培训效果如果 ;D. 培训中存在的问题，如何去改善等；E. 培训成本及给公司带来的经济效益等 .4.7.3 行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果 ,培训结束后 :A. 部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果，年末附填写 ,经主管审 核报行政部 , 汇报率 10以上为 20%,10人以下为 13人. 通