现代物流课程论文

1、现代物流概论 课程论文题目:中小型企业现代物流管理的现状及改善措施院系名称：生物工程学院专业班级：生物工程1210班学生姓名：程文龙学号:201212911006中小型企业现代物流管理的现状及改善措施摘要：近年来，我国中小企业现代物流管理已经取得了长足的进步，降低了企业运营的成本，为实现可持续发展目标创造了有利条件。 但我国中小型企业现代物 流管理还存在较多的问题：如观念落后，管理手段和方式落后，专业人才匮乏， 信息化程度较低等。因此，要进一步提高改善现代物流成本管理水平， 必须在政 府的扶持和指导下，采取创新管理理念，改善物流管理方式方法，大力培养和引 进专业化人才，加快物流管理信息化建设等

2、各种改善措施。通过各方的共同努力， 相信我国中小型企业的现代物流成本管理水平定会有所突破，为现代化建设和“中国梦”的实现贡献力量。关键词：中小型企业现代物流管理现状和措施引言中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中，必然将重点集中到经济效 益上,对生产和销售相关业务是非常看重，但是对于如现代物流管理等辅助业务 则相对较松。提高经济效益和积累资本对中小企业来说固然重要，但是现代物流管理对中小企业来说也非常重要，甚至重要程度随着现代信息化商务的建设越来 越重要。中小企业只有认识到现代物流的重要性，并严格按照建议去改变，加强现 代物流建设，以科学化、高效化、信息化的思路建设现代物流，才能真正的提高

3、现 代物流管理水平，降低现代物流成本，增加企业利润。1现状分析和问题概括1.1观念落后到目前为止，还有众多的中小企业对现代物流管理的概念认识停留在产品运 输上,单纯的以为只要生产前把生产资料运到车间，再把产品运出去不耽误市场销售就可以了。这种片面重视生产管理、忽略现代物流管理的重要性，最终将毫无疑问的增加现代物流成本，对中小企业的后期发展有诸多不利的影响。不可忽 视的是,现代物流成本也是企业成本的一部分，现代物流成本的居高不下，必然导 致企业利润的总体水平上不去。1.2管理手段和方式落后现阶段的广大中小企业，在现代物流管理的手段方法上有很大欠缺。总体来 说,管理手段和管理方式非常落后，还是停留

4、在什么时间运输到什么地点的古老 方式上,却不愿意去多想想从哪儿运、怎么运的问题。当前,中小企业对现代物流 中运输费用占利润比没有很好的认识，这个是不合适的。单纯的货物运输是无法 解决库存管理和现代物流管理中的成本问题的，现代物流管理和库存管理的数据 对企业现代物流和由此带来的成本有直接的关系。1另外,生产资料和产品的运 输只是现代物流过程中的一个部分，或者说是一个节点，并不是现代物流的全部。 当前,中小企业过度将现代物流管理手段和管理方法集中在生产资料和产品运输 上,是不全面的。因此,中小企业在现代物流管理的方式和手段上要尽快改善现有 的短缺之处，尽快将目前存在的现代物流管理手段和现代物流管理

5、方法上的问题 解决。这些现代物流管理手段和方法带来的现代物流成本和库存成本也能因此得 到消减,从而提高利润。1.3专业人才匮乏现代物流管理的越来越专业化，必然对人才的需求也愈加专业化，因而对于 中小企业来说，抓住人才,特别是专业化程度高的人才是非常重要的。但是，现阶 段我们可以看到，中小企业管理中存在的问题，与缺乏现代物流专业管理人员不 无关系。人才的匮乏，使得企业对现代物流管理的控制力不够，即便是企业认识到 了现代物流管理的重要性，但是苦于没有专业化的人才，也无法进行有效的现代 物流管理。现代物流管理在企业利润中占据重要地位，没有合适的现代物流管理 战略,就无法切实做到现代物流管理提高利润这

6、一目标。同样的，因为专业化的现代物流人才的匮乏，中小企业现代物流管理的科学性、高效性和专业性就不免受 到极大的限制，这些都直接导致了中小企业现代物流管理的低效率。 此外,受困于 中小企业的自身规模、待遇和发展前景等各方面因素影响，现代物流专业化人才也很少会流向这些中小企业，对人才的吸引力不够大，自然也导致了中小企业的 现代物流管理方面专业人员匮乏。当前，中小企业的现代物流管理方面很多还处 在一个不够高效率的状态，管理现代物流的人员因其自身的专业化程度和知识水 平等影响,长远来看,不利于中小企业的做大做强。因此,克服困难,大力培养和引 进专业化人才，是中小企业现代物流管理的当务之急。1.4信息化

7、程度较低信息时代的到来,使得信息化手段越来越多的运用到各个领域,为现代企业管理和日常生活带来了极大的便利，提高了效率。目前,企业在竞价过程中能够顺 利实现信息化转轨，完成企业信息化改革，通常都能较快的实现发展之路。但是， 企业在信息化过程中，不仅要注重生产部门等直接带来利润的部门，也要重视能带来利润潜力的现代物流管理。企业生产离不开信息化，现代物流管理更离不开信息化。2当前来说，中小企业在这方面存在的问题很多，主要表现在，传统现代 物流管理模式根深蒂固，大量依靠人工进行管理，而没有全面实行信息化。信息化 应用水平直接决定了企业现代物流管理的效率和水平。同时，还有些企业虽然对 信息化管理投入了资

8、金，完成了硬件铺设，但是因为人员培训等问题，导致缺乏应 用和操作人才，这也很严重的影响到了现代物流管理的信息化和专业化。2针对现状的改善对策2.1创新管理理念中小企业要改变现代物流管理的现有状况，首先要改变的就是思想观念。中 小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中，必然将重点集中到经济效益上，对生产和销售相关业务是非常看重，但是对于如现代物流管理等辅助业务则相对 较松。但是，这一个观念必须改变，必须树立起现代物流管理非常重要的管理理 念。现代物流管理的重要性不是三言两语能说明白的，但是现代物流管理在利润方面的贡献已经有了证明。企业的发展要扣紧成本和收益，现代物流成本是一个 必须得到有效控制的

9、成本。降低现代物流成本，就自然的得到了更多的利润。相 比较生产成本而言，有更多的优势。因为，降低生产成本，却可能带来相关的其他 成本，但是降低现代物流成本是绝对的降低了成本。 对中小企业来说，必须转换现 代物流管理理念。创新现代物流管理理念，首先要建立适合企业规模和发展的现代物流管理制 度,从上到下全面的不断推进现代物流管理新理念的认识水平。3广大中小企业必须树立起现代化的现代物流管理理念，彻底抛弃现代物流就是运输的老思想， 切实重视现代物流管理对利润增长的重要作用。企业的现代物流管理，要从供应链的角度来看待，从生产、经营、销售等多个环节整体对待，把现代物流管理融合 到企业的各个环节中去，科学

10、、合理、高效的安排现代物流活动。与此同时,在制 定合理、科学的现代物流管理制度后，企业必须严格的执行和遵守现代物流管理 制度,加强现代物流成本控制，增加企业的利润水平。2.2改善现代物流管理方式方法当前现代物流管理方式整体落后，不符合信息化时代的要求。中小企业往往 追求“大而全、小而全”的现代物流管理方式 ，喜欢“自力更生”的去办自己的 现代物流部门，并让该部门负责全部的现代物流活动。自办现代物流的先决条件 是要配备一定的设备，一方面,这些设备要消耗企业的资金，另一方面，现代物流 活动不可能使得这些设备充分利用，造成二次浪费。这些因素,也决定了自己搞现 代物流只会出现设备利用率低、现代物流管理

11、成本居高不下等等不好的结果。但 是,现代物流作为一个企业越来越重要的部分 ，必须要有良好的管理才能有效的 提高企业利润。这里,中小企业最好的方式是要改善现代物流管理，实行共建现代 物流公司，或者使用第三方现代物流公司等等方式进行现代物流活动。第三方现 代物流管理方式不是说将企业现代物流活动完全交给第三方公司进行管理，而是企业进行有控制的科学化管理。即企业提供货物出发地和目的地，具体的承办方式由第三方现代物流公司进行设计。在承运过程中 ，企业可以随时查看现代物流 信息,实现低成本、高效率的管理。第三方现代物流有很多优势是中小企业所不 具备的,利用这些优势，企业可以更好的控制现代物流成本。将现代物

12、流活动交给 第三方,可以实现企业将更多精力放在生产经营等核心部门上 ，降低运营成本。同 时,利用第三方现代物流，企业可以通过支付较少的费用，实现减少人员编制，减 少设备采购等现代物流活动方面更多的人力、物力成本。总的来说，企业积极创新现代物流管理方式，必然将科学化的现代物流管理提高到一个新的层次，从而为企业节约大量的人力、物力和财力成本。2.3大力培养和引进专业化人才人才的重要性，对任何一个企业来说都是无需多加说明的 ，对现代物流行业 来说,也是如此。中小企业在现代物流管理活动中出现那么多各种各样的问题，首先一个问题是人才的不专业和缺乏。因此，要提高中小企业现代物流管理水平， 要着重考虑现代物

13、流专业化人才的引进和培养问题。企业必须认识到现代物流专业化人才的重要性，并积极去为人才的引进做准备。中小企业的经济实力虽然不 强,但是还是可以根据自身的条件，提供有竞争力的待遇条件，加快引进专业化现 代物流管理人员的进度。与此同时,对现代物流从业人员的培养也非常重要，通过 培养已有的公司现代物流管理人员，可以较快的改善现代物流管理工作，提高现 代物流管理水平。4企业一定要聘请有专业管理经验的现代物流管理人员，冰雨 现代物流咨询专家等展开合作，共同培养现代物流专业化管理人才。通过培养，现有的现代物流管理人员在专业素养和管理水平上一定会有很大的提升，从而提高企业现代物流管理水平，降低现代物流成本，

14、提高利润。总而言之，当前企业在 大力引进人才和培养现代物流管理人员方面一定要花大力气去认真做，只有如此才能更好的提高现代物流管理水平。2.4加快现代物流管理信息化建设信息时代的到来，必然要求各行各业要加紧信息化改革。谁在信息化方面落 后,就必然要被信息化淘汰，被市场淘汰。对中小企业来说，一定要重视现代物流 管理信息化的建设，配备专门的现代物流管理设备，培养专业的操作人员。企业要 把现代物流活动升级为信息化操作，从国高效的利用信息化平台，从而更好的去 进行现代物流管理，控制现代物流成本。5现代物流活动的信息化，必然会使企 业在竞争激烈的市场中通过巧妙运用现代物流管理的优势，获得更多的收益。中 小

15、企业具体选择什么样的信息化管理手段 ，要从自己条件入手，按照企业实力和 需求综合考虑建设适合自身需要的现代物流管理信息体系。结论现代物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色，可以说甚至决定着企业的成本。当前，中小企业在现代物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才 匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注，并切实去认真改变。中小企业只 有认识到现代物流的重要性，认识到这些问题的严重性，以科学化、高效化、信息化的思路建设中小企业现代物流，才能真正地提高现代物流管理水平，降低企 业物流的成本，增加企业利润。参考文献1 许国银关于现代物流的几点思考J.湖北财经高等专科学校学报， 2004,(04):

16、 33-35.2 李晓峰.韩国发展现代物流的特点及其启示J.国民经济，2004,(02): 27-29.3 李平.物流企业发展对策J.企业改革与发展，2003，( 05): 130-131.4 王利，田剑，韩文民,高洁.浅谈中小储运企业向现代物流企业的转变J.物流 技术,2003，( 12)： 25-27. 杨立安.我国物流业发展存在的问题及对策J.江苏商论，2003,( 12) : 72-73. 左元斌.我国中小物流企业面临的问题和对策研究J.企业经济，2005,(09):84-85.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，

17、忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 讥口臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许