地税所长述职报告3篇(20210227054940)

1、地税所长述职报告 3 篇各位领导、各位同仁：即将过去的 20XX 年，是不平静的一年，金融风暴席卷 全球，许多工厂、 公司受其影响而纷纷倒闭。 然而，一年来， 在局领导的正确领导，通过全所同志的共同努力，我所工作 取得了一定的成绩。作为地税所所长，20XX年，我立足本职岗位，坚持以“三个代表”思想为指导，围绕市局地税工作 思路，认真抓好所内的各项工作。现就本人过去一年来的思 想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请大 家批评指正。一、思想作风建设情况 提高思想政治理论水平是做好一切工作的灵魂。为不断 提高自己的思想政治理论水平，我系统全面地学习了党的 “十七”大报告和邓小平理论，深刻

2、领会“三个代表”的重 要思想，充分认识到“三个代表”的重要思想，既是我们思 考研究税收工作的出发点，又是我们做好税收工作的落脚点。一是强化政治意识，识大体、顾大局。 从讲政治、讲大局、讲团结的高度，我时时注重班子的 形象，处处维护集体的声誉，做到不利于团结的话不说，不 利于团结的事不做； 自觉摆正自身位置， 坚持在大局下行动， 把自己分管的工作放到全所大局中来把握，既勇于负责，敢 抓敢管，又注意征求各方面的意见，凡是有利于改进工作的 意见，包括对自己的意见，都诚心诚意地虚心倾听，开诚布 公地互相探讨交流，努力达成共识，形成合力开展工作。二是强化模范意识，带好头、做表率。始终以一名优秀领导干部的

3、标准来要求自己，在生活上 严格自律，清正廉洁，勤俭节约，严格把好廉洁关。工作中， 我严格注意分寸，坚持原则，严格按“规范、公开、公正” 的原则进行，自觉寻找并置于各种监督之下， 坚持严格自律。 自觉按照民主集中制原则办事，始终本着对组织高度负责的 态度，坚持原则、出于公心，正确行使手中的权力，立党为 公，以坚强的党性和良好的作风， 积极参与决策，模范遵守、 带头执行市委提出的有关规定，对集体通过的决定坚定不移 地执行，坚决维护班子的权威。三是加强能力建设，提高综合素质伴随改革开放和市场经济发展的大潮，特别是信息化和 网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作 也面临着新的环境。在这一

4、大的背景下，作为一名基层税务 领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统 学习了关于学习型组织的有关理论，以及经济、管理、税收 政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高 自身的政策理论水平，不断提升思想境界，增强了政治鉴别 力和政治敏锐性，为全年工作的顺利开展打下了坚实的基础。四是以人为本、注重管理创新我们坚持大胆探索，积极实践，用“以人为本”的科学 发展观，做好思想政治工作，以创新求发展，增强干部队伍 的凝聚力、战斗力和创造力。1 、提倡人性化管理。 文化管理的全部着眼点在于 “人” 在实践地税文化的过程中，我注重创新地税文化的文化管理 力作用，提倡关心人、理解人、尊重

5、人、培养人，在满足必 要物质需要的基础上尽量满足人的精神需要。2 、创新激励机制。我注意建立激励机制，鼓励干部职 工多干事、干好事。今年，我主要加强了岗位责任制改革， 以激励为主，改变过去的扣分、罚钱模式，做到因事设奖、 因效设奖、因能授能，把奖金、津贴集中起来，分解到具体 项目，同时加强了考核，将岗位职责量化、细化、硬化，设 置等级分，对干部的综合能力和行政能力进行考核。3 、培养干部的团队意识。在地税文化实践中，我注重 不断强化干部的团队意识，打造高素质地税团队。今年我们 对过去的学习认真加以总结和分析，推陈出新，大胆改革， 结合实际制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收 到实效。二

6、、履行工作职责情况 一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导 下，我从地税工作实际出发，从自身做起，以全心全意为地 税、为纳税人服务为己任，做到“两个坚持、两个创新” 坚持科学发展观，坚持依法治税、规范行政、优质服务；创 新文化管理，创新队伍建设模式，打造服务型税收队伍。通 过以项目为载体，抓项目促发展得工作思路，寻求四个着力 点：一是规范管理，二是加快地税文化建设，三是建设服务 型机关，四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调 的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了 各项工作任务。（一）规范管理，转变作风，探索机关管理新模式通过学习，我体会到，切实加强规范管理，是顺

7、应时代 发展之潮流、增强干部素质的内在需要，是在地税团队中建 立共同愿景，实现自我超越，最终激发组织新的生命力、竞 争力、创新力的内在需要。今年，我在开展规范管理年活动 过程中，重点抓好了以下工作：一是健全规章制度。今年，在我的主持下，我所对过去 所建立的一系列制度进行认真的疏理，该健全的健全，该废 除的废除，共修订健全征管质量考核、财产管理办法等X项 制度办法，经过修订健全，使相关制度更加贴近实际，各项 管理指标进一步细化量化，可操作性更强，制度条块间更加 协调统一，各类制度自成体系，贯穿于整个管理流程，形成 统一的有机整体。同时我们加强了制度的贯彻落实，做到既 要写在纸上、挂在墙上，更要落

8、实在行动上。二是创建学习型组织。今年来，我始终将打造“学习型”组织摆在工作中的重要位置，并牢牢贯穿于全年工作之中， 做到了两个创新：一是在抓学习中促学习观念的更新。在工 作和思想实际中，坚持以考促学、以奖促学、以竞促学，注 重学习形式的创新，把“学习工作化，工作学习化”作为我 局干部新的发展理念。二是从求实效里促学习思路的创新。 为突出学习的实效性，我要求做到了“五个结合”：一是与税收工作紧密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是与 解决实际问题紧密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。 三是与大力培养人才资源紧密结合，用学习来促进人才的脱 颖而出。四是与地税文化紧密结合。 用丰富的业余文体生活

9、， 来丰富学习内容和学习形式，增强集体凝聚力，增强学习的 吸引力。五是与文明单位创建紧密结合，以加强学习来促进 文明创建。三是规范内部管理。机关内部管理方面，分局建立了所 长任期目标责任制，机关科（室）负责人项目责任制，实行 月度工作讲评，加大对科（室）所长问责力度。在考评机制 上，分机关和税务所进行两个系列的检查考评，实行重点检 查、项目检查、综合检查、日常督查、交叉检查五结合的检 查模式，拉大分配差距，既问事又问人，确保责任到岗到人。（二）深化创建工作，创新税收服务一是创新观念、解放思想。这是我所组织开展“换位思 考”讨论，帮助职工树立在执法中服务的观念，在工作中以“一切方便纳税人，一切服

10、务纳税人”为宗旨，想纳税人所 想，急纳税人所急， 真正从纳税人角度思考问题， 解决问题。二是创新服务方式，体现人性化税收服务1、实行引导式服务。使“首问责任制”真正得以实现。2、协调人员，规范征管流程。 3、广泛听取意见，改进工作方式。三是树立全员参与意识，调动职工工作积极性。让每一 位职工参与到所内事务管理中来，增强职工集体荣誉感，凝 聚力和向心力。三、廉洁自律方面 一年来，在工作中，我能严于律己，宽以待人，严格遵 守各项规章制度和纪律要求。要求别人做到的，自己首先做 到，要求职工不做的，自己坚决不犯，严格按照公务员廉洁 自律规定和税务干部“十五个不准”要求自己，自觉做好廉 洁自律的表率，认真执行工作考勤和各项规章制度；在工作 中严格执行税收政策，不搞以权谋私，不到纳税户吃、拿、 卡、要、报。在平时工作中，注意团结、关心同志，乐于助 人，以诚待人。在管理过程中，实行人性化的管理方式，广 泛听取工作的意见和建议，与职工交心、谈心，交流思想、 看法，树立正确的工作观和生活观，关心他人，帮助解决实 际困难。一年来，在上级领导的关心指导和同事们的大力支持下， 本人工作取得了一定成绩，但我也清醒地看到工作中还存在 种种不足，离领导的期望和同事