PFMEA培训教材

1、1 Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 潜在失效模式与影响分析潜在失效模式与影响分析 2 “早知道早知道 就不就不会会 ” ” 早知道早知道 做好台风预防工作做好台风预防工作 就不就不会会 损失这么严重损失这么严重 早知道早知道 作好作好防震设计防震设计 就不就不会会 造成大造成大楼倒塌楼倒塌 早知道早知道 改进电力输配设计改进电力输配设计 就不就不会会 造成全造成全城大停电了城大停电了 有些有些 早知道早知道 是必需的是必需的! !有些有些 就不就不会会 是不是不允许发生允许发生的的！ 有效有效运用运用 FMEA FMEA 可

2、可减少减少事事后追悔。后追悔。 课课 前前 思思 考考 3 “我先我先 所以所以没有没有” 我先我先 看了看了天气预报天气预报 所以所以没没有有 淋成淋成落汤鸡落汤鸡 我先我先 打了疫苗打了疫苗 所以没有所以没有 染上传染病染上传染病 我先我先 调查清楚了她所有兴趣爱好调查清楚了她所有兴趣爱好 所以所以没没有有 碰壁碰壁 我先我先 安装了电脑防火墙安装了电脑防火墙 所以所以没有没有 被被黑客黑客入侵入侵 有些有些 我先我先 是必需的是必需的! !有些有些 所以所以没有没有 是是可以避免的。可以避免的。 有效有效运用运用 FMEA FMEA 可可强化事先预防。强化事先预防。 课课 前前 思思 考

3、考 3 4 什么是什么是FMEA? 5 预防缺陷的理念预防缺陷的理念 6 FMEA两个假设两个假设 . 7 PFMEA由谁负责由谁负责? . 8 PFMEA的好处的好处-对客户对客户 . 9 PFMEA的好处的好处-对内部对内部 . 10 PFMEA对个人最实在的好处对个人最实在的好处 . 11 基本信息填写基本信息填写 . 12 基本逻辑基本逻辑 . 13 PFMEA的基本思路和流程的基本思路和流程 . 缺陷的名称 潜在失效的影响 失效严重度评估 缺陷产生的原因 缺陷产生的频度 缺陷和原因的现行 控制 确定 过程的功能与要求 缺陷和原因被 发现的概率 14 流程功能与要求 Preventio

4、n /预防预防 Detection /探测探测 Actions Taken 采取的措采取的措 施施 SOD RPN Process Function/ Requiremcnts 流程功能与流程功能与 要求要求 频频 度度 O Potential Cause(s)/ Mechanism(s) of Failure 潜在失效起因潜在失效起因 /机理机理 Action Result 措施结果措施结果 Responsibility l 如有多个功能需单独列出 l 排列顺序应与过程流程图一致； l 返工、返修岗位单独列出； 要求：要求： l 针对被分析的每个功能，列出实现过 程功能的要求 l 一个功能可

5、能有多个要求，单独列出 l 要求可来源于客户SPEC, 内部检验规 范和作业文件的要求。 例子 15 潜在失效模式 潜在失效模式潜在失效模式 l 定义:过程可能潜在地无法满足过程要求(包括设计目的)的状态 不能完成规定的要求或产生了非期望的现象，多指产品缺陷。 l 潜在失效模式可以通过确定规定要求是否满足的状态来快速识别； l 由于失效可能发生，但不是必然会发生，所以使用“潜在”一词 例子 Prevention /预防预防 Detection /探测探测 Actions Taken 采取的措采取的措 施施 SOD RPN Process Function/ Requiremcnts 流程功能与

6、流程功能与 要求要求 频频 度度 O Potential Cause(s)/ Mechanism(s) of Failure 潜在失效起因潜在失效起因 /机理机理 Action Result 措施结果措施结果 Responsibility 2.当严重度分数小于当严重度分数小于8分分 时时, 优先考虑最高发生等级的失效模式优先考虑最高发生等级的失效模式, 其次其次 考虑最高探测等级的失效模式考虑最高探测等级的失效模式; 3.RPN值最高的失效模式值最高的失效模式; 4.其它失效模式其它失效模式(小组成员一致认为非常重要小组成员一致认为非常重要); 特别强调，按照持续改进的理念，每份特别强调，按照

7、持续改进的理念，每份FMEA按以上规则至少选取按以上规则至少选取1个个 失效模式采取建议措施，绝不允许整份失效模式采取建议措施，绝不允许整份FMEA报告建议措施一栏为空。报告建议措施一栏为空。 36 风险管理 减小PRN l 重点应放在预防缺陷(降低频度) l 优先次序：严重度、频度、探测度 减少严重度 l 必须变更设计或过程 应且在过程开发早期 减少频度 l 变更设计或过程 消除或控制失效模式起因 l 应用统计方法研究过程变差的来源 识别适当控制 37 风险管理 减小探测度评分 l 应用防错法 l 重新设计探测方法 l 设计变更增加探测可能性 l 增加检查频率 不是有效的措施， 只应作为暂时方法， 应用长期的预防/改善行动 过程措施可包括 l 评审DOE或其他测试结果 l 更改流程图、场地计划、作业指导书、预防维护计划 l 评审设备、夹具或机器规格 l 新或更改感应/探测设施 38 风险管理 措施执行结果 l 采取的措施 描述实际执行的措施和生效日期 l 措施执行后的RPN 跟踪所有建议措施已实施 验证已执行的措施的有效性 重新评估S, O, D数值 计算RPN结果