甲方对建筑工程如何管理_第1页
甲方对建筑工程如何管理_第2页
甲方对建筑工程如何管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理甲方对建筑工程如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养甲方对建筑工程如何管理1甲方对建筑工程如何管理作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程（项目管理）中的作用，把项目从头到尾管理好。 那么甲方对建筑工程如何管理吧?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，

2、事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的”细节决定成败。2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。

3、3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是加强现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定详细地变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询，充

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论