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文档简介

1、管理者如何提升语言表达艺术课前测试单选题1. 提倡要分享事实的原因在于:VA事实是最不会产生矛盾的B事实是最有说服力的C事实也是最尊重对方的D 以上都是正确答案:D2. 真正的权威对话岀现的征兆有:VA言语攻击B片沉默C争论不休D三 以上都是正确答案:D3. 所谓“贴标签”,就是指: Val 将自己的言论强加给别人,使他人没有表达观点的权利的行为B& 在人际沟通中,一个人控制了谈话的方向和局势,使得其他人不能够违背对某一事物用盖棺定论的语调进行评价,使得他人没法再发言D抓住一个事物较弱的某一侧面,过分猛烈地攻击正确答案:C4. 学习权威对话,是因为人们面临着的挑战是:VaL组织b 健康C广|人

2、际关系D防以上都是正确答案:D5. 在与别人交流时,下列哪项是正确的:VA俯视的眼神B俗平视的眼神C斜视的眼神D耷拉的眼神正确答案:B管理者如何提升语言表达艺术课后测试单选题1. 对于中层的管理者来说,要获得持续的影响力,树立权威,就要注意避免的是:A厂不懂得沟通的技巧B厂力量型领导之下的一言堂C 对不同的人采取相同的沟通方式dQ 以上都是正确答案:D2. 当问题出现时,我们可以运用的应对方式有:VaL 面对问题,但处理不好问题B厂设法避免矛盾C面对冲突,运用智慧以上都对正确答案:D3. 交流沟通时的内容能表现岀吸引力,下列不正确的是:VA厂言之有理B厂言之有物C厂言之有情W 言而无信正确答案

3、:D4. 在人与人交流过程中,如果意见分歧,应该:A厂直接表态,同意别人观点B俗先求大同再存小异C直接比较观点X 否定别人观点正确答案:B5. 进行比较时树立威信的方法有:V句话表明目的,先声夺人B 不断地重复核心词,增强刺激C黑与白表明立场,是或不是正确答案:D6. 下列哪种方式可以缓和危险:A:多说以上都不正确正确答案:B7. 假如你是一营销部经理,遇到了不对等的对待,在老总面前,以下说法正确的是:A厂|怎么这样B厂|我不干了cf 爱干谁干D离 您能告诉我原因吗?正确答案:D8. 在心理学家约哈里的研究当中,自知、人知的区域是:VA:Q 开放区域BL 盲目区域C秘密区域dF 未知区域正确答

4、案:A9. 权威对话的表现形式有:VAf 形体上要专注放松B厂方法上要保持交流C厂|态度上要从心开始DF |以上都正确正确答案:D10. 如果一个人下颚抬得很高仰视别人,别人就会觉得这个人:A佑幼稚B:r傲慢C无聊Dr-从容正确答案:A11. 当一个人想有影响力的时候,要做到:V君以情动人bT以理服人以法治人D2 以上都对正确答案:D12. 当两个人之间岀现矛盾,互相赌气,暗自斗争,这样会:VAF |误会加深BT 和好如初C 解决问题以上都正确正确答案:A13. 在与别人交流时,下列哪项是正确的:VAf俯视的眼神B直平视的眼神C斜视的眼神dT耷拉的眼神正确答案:B14. 在人际沟通中,很容易出

5、现的问题:VA厂|就事论事,忘了目的B厂|抓住目的不放,忘了对方用 A与B以上都不是正确答案:C15. 所谓“控制”,就是指:VA:W 在人际沟通中,一个人控制了谈话的方向和局势,使得其他人不能够违背bT 将自己的言论强加给别人,使他人没有表达观点的权利的行为对某一事物用盖棺定论的语调进行评价,使得他人没法再发言D 抓住一个事物较弱的某一侧面,过分猛烈地攻击正确答案:A出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,

6、以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允

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