2019年建筑工程项目管理常考题1421

1、2019 年建筑工程项目管理常考题单选题1、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括 ()A. 安全管理B. 进度控制C质量控制D.费用控制单选题2、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导 致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理 修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的() 。A. 技术措施B. 管理措施C经济措施D.组织措施单选题3、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的() 、成本目标、进度目标和质量目标。A. 安全管理目标B. 费用目标C投资目标D.技术目标多选题4、设备承包商项目管理的主要任务

2、有 () 。A. 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备， 并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B. 按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作c保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供 业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题5、协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证是 ()A. 工作的时序性B. 职责分工的严

3、密性C工作目标的确定性D.监理实施细则的指导性单选题6、监理规划应在(32)后开始编制，不属于建设工程监理规划作用的是(33)。A. 监理工作范围、内容确定B. 监理工作程序确定C. 签订监理合同D. 明确项目监理机构的工作目标单选题7、由() 选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管 理的总的责任。A. 施工方B. 业主方C. 参与方D. 开发方多选题8、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方 面的主要任务包括 () 等。A. 工程信息控制B)施工质量控制B组织项目管理班子C. 工程合同管理D)项目人力资源管理多选题9、建设项目管理的内部和外

4、部的环境信息包括()A. 建设项目的目标和任务B. 潜在任职者的个人品质因素C建设项目管理组织结构D. 建设项目参与方E. 社会政治、经济、文化环境单选题10、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)单选题11、建设工程监理进度控制的总目标是 ()A.提前完成项目建设B项目最终动用的计划时间C. 项目最终的竣工时间D. 项目最终的投资金额多选题12、竣工验收合格即办理移交， 移交作为一个重要的合同事件， 同

5、时又是一个重 要的法律概念，它表示 （） 。A. 发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B. 工程所有权的转让C承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始D. 保修责任的开始E. 合同的完结单选题13、工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）。A. 材料及设备风险B. 施工技术风险C. 设计技术风险D. 生产工艺风险单选题14、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A. 项目的整体利益B. 建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益多选题15、下图为某大

6、型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。 该项目决定聘请项 目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理， 项目管理咨询公司编制了项 目实施各阶段的项目管理工作流程图。 该阶段项目管理方的主要任务是协助业主 进行项目总目标的再论证， 组织设计方案竞赛， 协助业主选定设计单位， 并与其 签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序， 但图的表达存在一些问题， 即()。A. “进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确B. “质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确C. “协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确D. “付款控制”与“编制设计前准备阶

7、段资金使用计划”的逻辑顺序不正确E. “组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确单选题16、公用事业建设项目勘察、设计、监理等服务的采购，当单项合同估算价最低 达到 () 万元人民币以上时，根据相关规定，该项目就必须招标。A50B100C200D300单选题17、() 包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 工程资源管理D. 项目管理多选题18、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有 ()A. 加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B. 管理人员应编制资金使用计划，确定、分

8、解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E. 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支单选题19、建设工程项目管理的内涵是： （） ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。A. 项目决策阶段B. 项目前期准备阶段C自项目开始至项目完成D.项目施工阶段单选题20、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是（）A. 固定价格合同B. 可调总价合同C. 可调单价合同D. 成本加酬金合同1- 答案： D 考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务

9、 解析 建设项目工程总承 包方项目管理的主要任务包括： 安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总 承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工 程总承包方有关的组织和协调等。2- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原 因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经 济措施，

10、分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设 计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调 整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3- 答案： A 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务4- 答案： A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务有：5- 答案： B 解析 建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的， 他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保 证。6- 答案： C暂无解析7- 答案： B 施工总承包管

11、理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程 的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业 主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则施工总承包管理方难以承 担对工程管理的总的责任。8- 答案： A,B,C 暂无解析9- 答案： A,C,D,E暂无解析10- 答案： B利用赢得值原理 （进度费用曲线图 ）进行成本控制。 该法引入三条曲线： （1）BCWS （Budget Cost of the Work Scheduled）为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量x目标预控成本/工程中标价）绘制； (2)BC

12、WP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS0,则进度提前；BCWP-BCWS=J符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWP-ACWP 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP),则超过预算。11- 答案： B 知识点 建设工程进度控制的含义1

13、2- 答案：A,B,C,D考点 1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务13- 答案： A 解析 非技术风险包含的类型见下表。14- 答案： D暂无解析15- 答案： A, B, C, D暂无解析16- 答案： A 解析 依据招标投标法的基本原则,国家计委颁布了工程建设项目招标 范围和规模标准规定 ,要求各类项目的建设活动达到下列条件之一者,必须进 行招标： (1) 施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上； (2) 重要设备、 材料 等货物的采购,单项合同估算价在 1 00万元人民币以上； (3) 勘察、设计、监理 等服务的采购,单项合同估算价在 50 万元人民币以上。 为了防止“化整为零、 规避招标”,即使单项合同估算价低于上述标准,