10--合力泰科技股份有限公司班组建设指导意见-Microsoft-Office-Word-文档-(修复的)

1、10- 合力泰科技股份有限公司 班组建设指导意见 -Microsoft-Office-Word-文 档 -（ 修复的 ） 合力泰科技股份有限公司 班组建设规范指导意见 一、目的 为了进一步强化班组管理， 通过对班组建设过程中的行为规范， 促进班组管理水平 的持续提高，为安全文明生产打下坚实的基础，特推出此班组建设规范指导意见。 二、本意见适用于公司（含子公司）各生产车间的工段、大班，辅助车间各班组， 管理处室有班组的参照执行。 三、班组、班组长及其要求 1、班组 班组是企业的基本作业单位， 是企业内部最基层的劳动和管理组织， 是生产部门按 工种或生产品种而分隔的最小组织单位，我公司的班组主要包

2、含大班和工段两类班组。 2、班组长 班组长被称为“兵头将尾”，是班组管理的核心人物，也是安全生产和日常管理工 作的最基层的指挥者、组织者和带头人。我公司大班和工段分别设值班工长和工段长。 班组长应具备以下素质和能力： （1）具有较高的职业道德素质，富有为班组成员服务的意识，热爱班组工作，坚 持原则，要有强烈的事业心和责任感，大胆管理并善于协调干部和职工之间的关系； （ 2）具有丰富的操作能力、工作经验和较高的业务技术，在技术方面能够让班组 职工信任，在管理方面能让班组认可，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高 自己的专业技术水平。 （3）对班组所辖的人员、设备、现场设施有充分的了解和掌握

3、，做到管理合理、 人尽其才、物尽其用、无安全隐患。 （4）具有果断处理问题的能力，了解本班组每个职工的思想动态，做到知人善任， 优化劳动组合，要勇于担当，积极完成上级下达的各项任务。 （5）具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性和主动 性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅 于做员工的思想工作，在班组成员中享有较高威信。 （6）现场管理方面能够在班组内全面推行定置管理，管理分工到人，无死角，将 定置管理标准化、习惯化。 （7）创新能力，具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经 验教训；能够创新班组管理，积极开展技术革新

4、和技术改造，为公司的管理创新和技术 创新提供意见和建议。 3、班组长岗位的职责 （1）负责本班组的组织建设与成员考核管理，确保班组成员的团结进步。 （2）负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 （3）协同车间对所在班组进行安全生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安 全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 （4）检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或督促整改隐患。 （5）协助车间或管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管 理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第 一”原则。 （ 6）通过激励创新，提高

5、员工积极性，挖掘员工潜力，全面开展工作。优化作业 方法，提高员工技能，积极倡导小发明、小创新，不断提高生产效率，降低生产成本。 （7）负责监督员工对设备的正常使用、清洁、检查、保养工作，提前发现异常及 时解决问题，保证生产顺利进行。 （ 8）生产设备包机到人，检查和记录设备巡检、维护、保养、检修状况，确保不 发生设备事故。 （9）完成公司下达的生产任务，记录并公示每天（班）、每月班组生产任务完成 情况。 （10）使班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗 定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。 （11）统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。 （12）节

6、约能源，杜绝跑冒滴漏现象。 （13）保管、使用好生产工具，做好更换记录。 （14）对本班组生产产品的产量、质量负责，并负责督促员工及时将物料分类、分 区存放。 （15）掌握本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。 （16）制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。 （17）加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动。 （ 18）若本班组发生安全事故， 要及时根据现场情况进行紧急处理， 防止事故扩大， 并维护好现场，救护伤员，及时向上级报告。 （19）组织开展本班组的各种班组安全活动，负责班组安全活动记录，提出改进安 全工作意见和建议。坚持班前安全教育，班后安全总结；对

7、本班组的新员工进行班组安 全教育。 四、工作内容及规范 1、基础部分 结合本班组的实际情况， 在车间领导的指导下， 由技术员协助， 做好本班组的生产、 安全、环保、工艺、设备、质量、节能、现场、人员等管理工作。 2、日常工作管理规范（以下为班组长日常工作任务，由车间形成考核记录） （1）工段长日常工作规范（包括但不限于）及评比标准（采用百分制）： 项目 时间 基本要求 评分标准 分 值 综合 合例 班组级 每次盖到（月覆一工 结议参合管理本照岗制位安度实全生际的，产要整会求， 每提学习前次整开材 会理料 前，书须面组 4 成员 班学 本真 织认 查收认的 排，后际议间 讨患论实建车 探隐讨合与

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18、，环出题理当 促检问中故问处不 督时决班事保时理 严格控制产品工艺指标， 保 证产品质量。 保证产品质 量 保证环保设施和环保工艺 控制运行正常，无环保事故。 加强巡回检查， 发现生产过程 中的跑冒滴漏、烟气不合格、 煤场或道路的扬尘等环保问 题，及时采取措施处理，并上 报； 落实公司、 车间等各级部门 安全要求的执行情况， 以及公 司、车间等各级部门查处的安 全隐患的整改情况。 公司或车 间要求组织安全活动时， 能够 确本护发 展作 板 制 保异时理保按制 注：替班值班工长替班期间发生的不合格事项扣罚替班值班长分值，各车间必须制定内部考核 办法，对替班值班工长的分值进行奖罚。 以上加分项为倡

19、议性要求，可额外加分，每个加分项不超过 5 分。 （3）其它管理处室有班组的参照上述大班、工段内容执行。 五、班组活动与展示 各车间设立班组活动场所，并布展示平台，大班班组的展板放置在交接 班室，每个车间内工段班组的展板集中放置， 选择在车间责任区域内主干道路 边。 展板由公司宣传部门统一制作，边框为铝合金边框，淡黄色背景，具体 尺寸由车间提报， 每个车间在交接班室内或道路边集中摆放的展板要求尺寸统 一。 要求均为横向展板。展板内容包括基础部分、日常活动园地、考核、荣 誉四个部分，以实用、美观、温馨为原则，展板内容中也可以有本班组特色的 班标和愿景。 六、管理及考核 各车间每月对所辖的班组按上述规范项目完成情况进行综合考核（由车 间领导班子和技术员共同打分），并进行排名，选出优秀班组和最差班组（各 车间名额见下表） ，对优秀班组的班组长进行奖励， 对最差班组的班组长进行 考核，每名班组长的奖罚额度不低于 200 元。 各车间根据每月的考核结果，选出本车间的最佳班组（各车间名额见下 表），每个最佳班组奖励 500 元（原则上班组长占 4050%，班组其它人员占 5060%，由车间根据班组的情况确定。）。 各车间优秀班组、最差班组以及最佳班组的名额分配： 车间 班组数量 车间级奖罚名额（个 /