3P模式人力资源管理解决方案

1、3P 模式人力资源管理解决方案甲方（客户方 ）：ABC 有限公司乙方（咨询方 ）： 五行星治理软件咨询工作室 项目：人力资源治理咨询壹、 元。第一条 甲方充分考虑自己的实际情形决定采纳解决方案 贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒），甲方支付给乙方咨询费共人力资源治理的职能虽多，但岗位（Position）治理、绩效（Performan ce）治理和薪酬（Pay）治理这“ 3P”，却占据了中心地位，成为实施科学 治理的基础，成为人力资源治理的核心。岗位治理如同为职员设计成长的舞台，一样分为岗位设计、岗位分析 和岗位评判三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位 及流程。关于老企业而言，则应按照

2、企业进展状况对现有的岗位和流程进 行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位讲明书。岗位讲明书应该包含 的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗 位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职 要求等。为了使上述内容规范明了，岗位讲明书一样以表格的形式表达； 第三步是进行岗位评判，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评判，为 薪酬治理提供依据。岗位治理是整个企业治理的基础，其工作质量的高低 决定了治理成效的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早 开展并持续改革创新，使其趋于完善。绩效治理是人力资源治理中难度最大的一项工作。绩效考核指标 的制定专门复

3、杂、繁琐，即便是体会丰富的老手也专门难在短期之内制定 出一套科学、合理且操作性专门强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考 评中也难免显现人为误差或系统误差。因此，绩效治理工作除了要设计一 套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加大对考评人员的 培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。 最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业 打算和战略挂钩，让绩效治理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企 业进展提供动力。薪酬治理西门子全球总部人事副总裁高斯讲：“我们西门子这么大 的公司能凝聚在一起，它的凝聚力要紧有两个缘故，一是金钞票，一是人 力治理。

4、”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出职员制造的 价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬治理，反应了决策者的价值 观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬治理关系 到人力资源治理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪 酬治理上多花精力、多动些脑筋。人力资源治理中的3P,彼此紧密有关，构成一个整体。其中，岗位治 理是人力资源治理的基础，是做好绩效治理和薪酬治理的前阶性工作；绩 效治理是人力资源治理中的难点；薪酬治理是人力资源治理成败的关键。解决方案壹：乙方协助甲方应用3P模式人力资源治理系统进行人力资 源治理的改革，乙方按照甲方的要求进行人力资源客制软件的

5、制作。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评判301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位讲明书101.4岗位评判岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系讲明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评判工资分配方案实施报告104运算机辅助治理系统604.1确定任务甲乙双方签订任务书44.2系统分析64.3程序设计辅助治理软件304.4实施

6、与评判软件使用讲明书20合计170解决方案贰：乙方协助甲方应用3P模式人力资源治理系统进行人力资 源治理的改革。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评判301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位讲明书101.4岗位评判岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系讲明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评判工资分配方案实施报告10合计11

7、0解决方案叁：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方按照甲方的要求进 行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评判工资分配方案实施报告102运算机辅助治理系统602.1确定任务甲乙双方签订任务书422系统分析62.3程序设计辅助治理软件302.4实施与评判软件使用讲明书20合计96解决方案肆：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方按照甲方的要求进 行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361

8、.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评判工资分配方案实施报告102电子表格辅助治理系统302.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3电子表格设计辅助治理电子表格102.4实施与评判电子表格使用讲明书10合计66解决方案伍：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方按照甲方的要求进 行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评判工资分配方案

9、实施报告62运算机辅助治理系统302.1确定任务甲乙双方签订任务书422系统分析62.3程序设计辅助治理软件102.4实施与评判软件使用讲明书10合计50解决方案陆：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方按照甲方的要求进 行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评判工资分配方案实施报告62电子表格辅助治理系统202.1确定任务甲乙双方签订任务书42.2系统分析62.3电子表格设计辅助治理电子表格62.4实施与评判电子表格使用讲明书4合

10、计40解决方案柒：乙方按照甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1运算机辅助治理系统341.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订任务书41.3系统分析61.4程序设计辅助治理软件101.5实施与评判软件使用讲明书10合计34解决方案扒：乙方按照甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时刻（天）咨询费（元）1电子表格辅助治理系统241.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订任务书41.3系统分析61.4电子表格设计辅助治理电子表格61.5实施与评判电子表格使用讲明书4合计24第二条该合同签定后，在乙方收到甲方佰分之叁拾（30%）的预付款后生

11、效，甲乙双方在合同生效当天或次日共同组成项目实施小组，进行 项目的实施。第三条甲方按照项目实施进度支付项目咨询费给乙方，由于甲方拖延项目咨询费的支付造成项目延误，乙方不负有责任。第四条在项目的实施过程中，如果甲方要求停止项目或更换咨询供应商，乙方不退回已收到的项目咨询费。第五条甲方要求更换解决方案，甲乙双方签署实施备忘录，实施备忘录中的有关条款代替本合同的第一条，本合同的第一条失效，本 合同的其他条款连续有效，乙方不退回已收到的项目咨询费。第六条本合同生效后壹周年内为项目实施期，乙方给予甲方免费爱护；第贰周年开始，乙方以收费方式（壹或贰）收取甲方爱护服务费。收费方式壹：每周年第一个月按项目咨询费的佰分之贰拾 （20%）收取。 收费方式贰：每天每人伍佰元收取。第七条爱护服务内容包括：由于病毒、操作错误等缘故造成软件系统的不正常，进行软件系统的 复原与调整；软件设计的错误的修正；人力资源治理系统框架不变的情形下，系统资料的变更。第八条 乙方收到甲方电话或传确实通知后肆拾扒小时内派人到甲 方处服务。第九条 本合同与软件实施过程中签署的任务书有冲突的地点， 以任务书为准。第十条 本合同和任务书中未尽事宜，在甲乙双方签署的实 施备忘