公司安全监督、考核、奖惩制度

1、绿地有限责任公司 考核与奖惩制度 为严格公司管理，规范员工考核，提高绩效，根据公司办公会议 定事项和公司实际情况，特制定本公司考核与奖惩办法: 第一章 考核 第一条本公司考核除总经理依公司章程规定办理之外，其余员 工分为平时考核和年终考核两种。 第二条 平时考核辅助年终考核，每半年至少核定一次，各部门 负责人根据员工平时工作业绩、工作能力、操行学识及出勤等按本办 应将考 法进行考核。除因特别功过应立即报告以资专案考核奖惩外, 察所得记录于平时考核考核记录表，以作年终考核之资料。如遇所属 员工调任其它部门时，原服务单位及部门应于奉令七日内， 将该员工 考核记录表送达所服务单位或部门负责人及公司办

2、公室， 新调服务单 位或部门负责人应于该员工到达三月后，即填注平时考核表一份交公 司办公室。 第三条 各职能部门及下属单位负责人的考核由办公室协助副 经理及总经理进行考核并记录。 第四条 各职能部门及下属单位负责人奉调时，应将在职期内所 属员工之记录表加盖印章，移交新主管核办；新主管到职一个月后, 应将所属员工分别考察并填注平时考核表送办公室。 第五条 年终考核于每年底进行，根据公司年度目标任务完成情 况，办公会纪要议定事项完成情况及总经理工作任务令完成情况，对 各职能部门、下属单位、个人进行考核。年终考核总分中各次平时考 核所占比例应达到 50% ，年终考核列为年终奖金核定与工资晋升之 主要

3、依据。 第六条 年终奖金以绩效、 勤能、目标工作三项奖金作业为考核 考核奖金，按审定后的级别发放。工资晋升在每月发放工资时发放。 第七条 参加年终考核之人员自正式任用起至年终考核时满三 个月为限，考核评定时，已办理停薪留职或离职手续者不参加考核。 第八条 员工考核分目标工作、绩效、勤能三项，以分数评定， 各项最高数规定如下： 一、目标工作：五十分 二、绩效、勤能：五十分 第九条 年终考核为五等， 列九十分及以上者为优等； 八十分至 八十九分者为甲等； 七十分至七十九分者为乙等； 六十分至六十九分 为丙等；五十九分以下者为丁等。 第十条 勤务及奖惩在考核总分上依下列标准加减分数： 旷职一天 减总

4、分 3 分 事假一天 减总分 0.4 分 病假一天 减总分 0.3 分 迟到一天 减总分 0.2 分 嘉奖一次 加总分 2 分 记功一次 加总分 4 分 记大功一次 加总分 10 分 检讨一次 减总分 2 分 记过一次 减总分 4 分 记大过一次 减总分 10 分 员工年终考核，除副经理、经理助理另行单独办理外， 第十一条 列入优等人数比率由总经理视企业盈余状况核定。 第十二条 总分数列丙等（含丙等）以上者为合格，列丁等为不 合格，但列为丙等以上而目标工作不满三十分，或绩效、勤能共计满 三十分者，仍以不合格记，不合格者分别给予惩处。 第十三条凡有下列情况之一者，在该考核年度内，其成绩不得 列入

5、优等以上: 一、曾受任何一种惩罚者; 二、迟到早退共达十次以上者; 三、请事假超过五天者或病假连续五日以上; 四、旷职达二日以上者; 第十四条凡有下列情况之一者，在该考核年度中其成绩不得列 入甲等以上: 、在考核年度内曾有受记过处分以上者; 二、迟到早退共达十五次者; 二、请事假超过十天或病假超过三十天者; 四、旷职达四日以上者。 第十五条 员工考核分等办理，其程序如下: 一、公司副经理、经理助理、三总师由总经理评定; 二、公司各职能部门及下属单位负责人由分管副经理评分，副经 理初核后呈总经理复核审定; 三、公司各职能部门及下属单位员工由该部门负责人评分, 报分管副经理审定，并呈总经理备案。

6、第十六条 员工考核表汇存公司办公室，除总经理、副经理、经 理助理及经管人员外，其他人不得查阅。 第十七条 本办法所称年度，自十二月一日至第二年十一月三十 一日止。 第十八条 绩效、勤能考核表见附表一，目标工作考核表见年度 目标计划工作考核表。 第二章 奖惩 第十九条 员工奖励除总经理、 副经理、经理助理依公司有关规 定办理外，其他人员分为下列五种 1、嘉奖 2、奖金 3、记功 4、同级晋级5、晋级（含升职） 第二十条 员工惩诫除总经理、 副总经理依公司有关规定办理外， 共他人员分为以下五种： 1、检讨 2、记过 3、降档降级 4、停职 5、免职 第二十一条 员工有下列各项情况之一者，酌予奖励：

7、 、工作勤劳，努力本职并无错误积压者； 二、对本公司业务有特殊劳绩或贡献有利计划， 建议经采纳施行 而有成效者； 三、德行、才识、智能堪胜任现职以上之职务者； 四、遇非常事故，能临机应付，措施得当，使本公司减免损失者； 五、对于舞弊、损公肥私或其它有害本公司利益之事件，能事先 举发或设法防止，使本公司减免损失者； 六、其它类似应予奖励事项者。 第二十二条 员工有下列各项情况之一者，酌予惩诫： 、违反本公司各项规章及命令者，不服从工作调动、安者； 二、报告不实、调度不适、延时费工、贻误公务者； 三、管理不严、行为不检、影响公司形象者； 四、颓废不振、办事不力，贻误公务或迟到、早退、旷职者； 五、

8、泄漏本公司机密者; 六、损公肥私或教唆纵容他人损公肥私者; 七、受刑事处分者; 八、隐瞒他人或所属员工之不当行为者，渎职、失职者; 九、遇有非常事故借故推诿或回避者; 十、其他类似应予惩诫事项者。 第二十二条员工有前二条规定情况时，各部门负责人应即上报 办公室转请副经理核予奖惩。 第二十四条 部门负责人副职以上员工之奖惩除依前条之规定 办理外，应由副经理报请总经理核定。 第二十五条除前二条之奖惩外，其它一切奖惩应依年终考核核 定。年终考核之奖惩如下: 、考核列入优等者，同级内工资晋升一档; 二、考核列入甲等者，同级内工资晋升半档; 三、考核列入乙等者，同级内不晋升; 四、考核列入丙等者，同级内

9、不晋升；连续两年列入丙等者，降 一档; 五、考核列入丁等者，酌予降档降级；连续两年列入丁等者，解 聘; 六、正式任用满三个月未满一年之员工按其正式任用日数比例比 照第一、二、三、四、五款规定晋降薪津; 七、临时员工扣减试用期间后至年终考核时满三个月以上者比照 第一、二、三、四、五、六款加减薪津; 八、晋级者（包括升职）依晋级办法行之; 九、本职已晋至该级最高档薪而无档可晋时， 得予加发效益工资 奖金或加年功薪； 十、凡考核列为不合格者，不发给年终奖金； 一、凡有下列各项情况之一者，其年终奖酌加： 1、嘉奖一次，加以年终奖八分之一，年终考核加 1-3 分； 2、记功一次，加以年终奖四分之一，年终

10、考核加 3 分； 3、记大功一次，加以年终奖一倍，年终考核加 9 分。 十二、凡有下列各项情况之一者，其年终奖酌减： 1、检讨一次，扣发年终奖八分之一，年终考核奖酌减； 2、记过一次，扣发年终奖四分之一，年终考核减 3 分； 3、记大过一次，停发年终奖，年终考核减 9 分。 第二十六条 七级三档员工最近两年考核连续列入甲等以上者， 经参加晋级考评合格后始得晋级； 第二十七条 员工年底考核连续三年列入优等者， 得酌予发给特 别奖金。 第二十八条 在同一年度内之奖惩，得依下列规定合并计算： 一、嘉奖二次等于记功一次；记功三次等于记大功一次，记大功 一次得晋薪一档； 二、检讨二次等于记过一次，酌予限期减发津贴；记过三次等于 记大过一次，降薪一档； 三、在同一年内，奖励或惩诫处分，共轻重次数相同等者，得相 互抵消； 四、全年记大过一次者，免职；记大过二次者解聘； 五、不及前项规定者，于年终考核酌情增减其考核分数。 第二十九条员工依本规则第二十一条及第二十八条之规定晋 档者，在年度考核时，仍得晋档。员工依本规则第二十二条及第二十 八条之规定降档者，在年度考核时，不得晋档晋级。